陳偉寧

進(jìn)入新世紀(jì)，創(chuàng)新的號(hào)角響徹寰宇。十九屆五中全會(huì)提出，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。由此，一個(gè)前所未有的創(chuàng)新浪潮正向我們涌來。

綜觀人類歷史發(fā)展的漫漫征途，我們從刀耕火種、茹毛飲血到機(jī)械化、電子化、信息化，創(chuàng)新始終是驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)走向更高級(jí)文明的核心要素。特斯拉、蘋果、空客、華為、阿里巴巴……一個(gè)個(gè)長于創(chuàng)新的企業(yè)，短短數(shù)十年，就達(dá)到了此前眾多企業(yè)奔跑百年都未能企及的高度。相比之下，一些曾經(jīng)的巨人，柯達(dá)、王安電腦、IBM、摩托羅拉、麥道……因未能及時(shí)擁抱創(chuàng)新的浪潮，須臾之間風(fēng)光不再。

對(duì)于被稱為“現(xiàn)代工業(yè)之花”的航空工業(yè)而言，創(chuàng)新的意義更加不同凡響。借助于世界首款全金屬結(jié)構(gòu)客機(jī)，波音實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”;借助于電傳操縱系統(tǒng)，空客實(shí)現(xiàn)了后來居上。創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡。對(duì)于航空工業(yè)而言，這一法則格外清晰、嚴(yán)厲。

那么，企業(yè)如何保持不絕的創(chuàng)新動(dòng)力？在這個(gè)問題上，華為的一些做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

提倡創(chuàng)新，要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有符合客戶需求才有價(jià)值。因此，企業(yè)的創(chuàng)新必須緊緊圍繞客戶需求來進(jìn)行，那種“四面點(diǎn)火、隨處放槍”式的創(chuàng)新，最終的結(jié)果往往是白白浪費(fèi)了資源。

提倡創(chuàng)新，要寬容失敗。創(chuàng)新不可能做到100%成功?！霸诖_定性的領(lǐng)域，我們可以以成敗論英雄;在不確定性的領(lǐng)域，失敗的項(xiàng)目中也有英雄，只要善于總結(jié)。所以，在評(píng)價(jià)體系上，不要簡(jiǎn)單草率?！比握侨缡钦f。

提倡創(chuàng)新，要開放合作。一個(gè)公司再大，能力也是有限的，并不是所有技術(shù)、產(chǎn)品都要自主開發(fā)。未來世界誰都不可能獨(dú)霸一方，只有加強(qiáng)合作，你中有我，我中有你，才能獲得更大的共同利益。簡(jiǎn)而言之，偉大的企業(yè)必須要有“一杯咖啡吸收宇宙能量”的氣度和胸懷。

提倡創(chuàng)新，要繼承傳統(tǒng)。人類文明都是在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展的。要?jiǎng)?chuàng)新，首先必須“站在巨人的肩膀上”。任正非曾經(jīng)表示，華為的創(chuàng)新是基于“鮮花插在牛糞上”的戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去發(fā)展，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的“牛糞”，成為新一輪創(chuàng)新的起點(diǎn)。