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基于我國制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的分析

2020-12-09 05:24高鐵山
商情 2020年44期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理

【摘要】經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場竟?fàn)幵絹碓郊ち?,制造業(yè)企業(yè)在竟?fàn)幹芯邆漭^強(qiáng)的適應(yīng)力及能力才能生存下來,反之就會被淘汰。制造業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比較,財(cái)務(wù)成本管理工作也相對復(fù)雜、煩瑣,勢必要從以往粗放型管理模式往精細(xì)化管理方向發(fā)展?;诖?,本文首先簡要闡述了制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義,然后分析了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不足之處,最后探討了優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本? 精細(xì)化管理? 措施

引言:近年來,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速增長的趨勢,制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要,如何有效地對企業(yè)生產(chǎn)成本予以降低,從源頭上降低能耗,使用最少資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益是每一個制造業(yè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題之一。因而,對制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理進(jìn)行研究、探討是十分有必要的。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的概念與意義

(1)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的概念。對于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,精細(xì)化管理主要是指精細(xì)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ω?cái)務(wù)成本進(jìn)行管理,能夠控制企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí),在精細(xì)化管理中,應(yīng)以國際化規(guī)則為目標(biāo),指引業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步。實(shí)際上,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化主要包含以下層面:其一,管理目標(biāo)精細(xì)化;其二,管理思想精細(xì)化。目標(biāo)的精細(xì)化,保障了財(cái)務(wù)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)配置,思想上的精細(xì)化,提高了員工精細(xì)化理念,為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的意義。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展壯大,制造企業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步提升,而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,提高了企業(yè)競爭力,卻也增大了企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理難度,此時(shí),若仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方式,將很難在保障產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化??梢哉f,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,落實(shí)精細(xì)化管理,具有重要意義。具體來講,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化,能夠提高成本核算的便捷性與簡易性,降低財(cái)務(wù)收支的煩瑣性與復(fù)雜度;健全了財(cái)務(wù)成本核算制度,為會計(jì)目標(biāo)的達(dá)成提供幫助;提高了制造企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性,增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度的構(gòu)建,財(cái)務(wù)工作效率顯著提升,提高了財(cái)務(wù)收支的針對性,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本核算和成本控制的操作性,為企業(yè)管理人決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),增強(qiáng)制造企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

(1)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制制度并不完善。其一,企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)不明,面對重復(fù)多變的工作,極易出現(xiàn)忽略甚至故意回避現(xiàn)象,違背了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的觀念。其二,內(nèi)部控制監(jiān)管不足,內(nèi)部控制制度的健全,離不開全過程監(jiān)督,若全面監(jiān)督不足,極易影響工作人員的規(guī)范性,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失口。其三,缺乏強(qiáng)力監(jiān)督,獎懲制度并不健全,增大了工作人員玩忽職守的概率,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本損失。

(2)缺乏財(cái)務(wù)成本精細(xì)化理念。在我國多數(shù)制造企業(yè)中,仍存在重視短期效益獲取,而忽視長期利益的現(xiàn)象,管理人員缺乏成本管理意識,對財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化認(rèn)識不足,企業(yè)無法構(gòu)建與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系,成本管理質(zhì)量不佳,影響了制造企業(yè)的健康長效發(fā)展。

(3)成本信息管理系統(tǒng)并不健全。新形勢下,在我國多數(shù)制造企業(yè)進(jìn)行成本管理的信息化建設(shè)時(shí),信息管理系統(tǒng)大多依托在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的模塊中,或以此作為基礎(chǔ)展開EPR軟件管理。然而,在企業(yè)實(shí)際成本管理中,直接將重心放在核算上,對于成本的預(yù)測、偏離分析、成本控制等重視度不足,加之,有關(guān)業(yè)務(wù)能力欠缺,直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的健全性受到影響,阻礙了成本管理精細(xì)化發(fā)展。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的對策

(1)完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)制造產(chǎn)品時(shí),所需原材料、制造工藝與生產(chǎn)產(chǎn)品的種類偏多,因此,涉及的部門相應(yīng)較多,在財(cái)務(wù)成本管理中,各部門責(zé)任應(yīng)明確,并將責(zé)任落實(shí)到人,以此避免管理中出現(xiàn)問題并相互推餒,以此與財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的觀念相符。同時(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理,應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的各項(xiàng)問題并解決,發(fā)揮內(nèi)部控制效果,有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,降低不必要財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)。另外,制定獎懲機(jī)制,細(xì)化成本管理工作到個人,若在成本管理上出現(xiàn)失誤,應(yīng)給予一定懲罰,若成本管理效率較高,應(yīng)給予一定獎勵,提高工作人員成本管控的積極性,降低成本損失。

(2)正確認(rèn)知財(cái)務(wù)成本精細(xì)化,培養(yǎng)精細(xì)化理念。在制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中,為真正落實(shí)精細(xì)化管理,應(yīng)重視管理人員精細(xì)化理念的培養(yǎng)。首先,企業(yè)管理者應(yīng)全面了解何為成本管理精細(xì)化,全面認(rèn)識財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,以此培養(yǎng)成本管理的精細(xì)化理念與意識。其次,企業(yè)管理者應(yīng)主動參與到財(cái)務(wù)成本管理中,并將成本管理進(jìn)行精細(xì)化劃分、落實(shí)到各個層級的生產(chǎn)單元,提高財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化。最后,為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理,加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化培訓(xùn)意識、管理專業(yè)性,促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的落實(shí)。

(3)建立健全成本信息管理系統(tǒng)。想要完善成本信息,為財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化提供充足支持,財(cái)務(wù)部門自身努力的同時(shí),還要與其他部門加強(qiáng)信息溝通,保障財(cái)務(wù)信息的完善、全面與及時(shí)。如制造企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建一個安全的信息交流平臺,供給各個部門日常使用與信息溝通,負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門及時(shí)反饋財(cái)務(wù)成本信息,保障財(cái)務(wù)信息傳遞的真實(shí)性與及時(shí)性。

四、結(jié)語

總而言之,制造企業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展壯大直接關(guān)系著我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響著我國國際競爭力與國際地位。對此,制造企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理,完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,正確認(rèn)知財(cái)務(wù)成本精細(xì)化,建立健全成本信息管理系統(tǒng),積極落實(shí)成本精細(xì)化,提高成本管理效率。

參考文獻(xiàn):

[1]歐樹梅.我國制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(12):126.

[2]王新頤.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對策研究[J].中國市場,2019(12):70-72.

作者簡介:高鐵山(1974-),男,漢族,遼寧省沈陽市人,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:中級會計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化。

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