李英勃

（中色盧安夏銅業(yè)有限公司，盧安夏 贊比亞 90456）

目前這個時代，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以對于績效管理的發(fā)展及其創(chuàng)新至關(guān)重要，我們要通過這個大數(shù)據(jù)的時代背景，通過發(fā)達(dá)的信息技術(shù)手段，確保企業(yè)部分在對于人力資源的績效管理上面能夠做到最好，把企業(yè)的信息資源提升一個檔次，為企業(yè)制造出了系統(tǒng)化、全方位的資源管理平臺[1]。

1 大數(shù)據(jù)時代下對于加強(qiáng)礦山企業(yè)績效管理發(fā)展的意義

1.1 加強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)質(zhì)文化的創(chuàng)建

一個企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境是很重要的，組織各員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、核心價值觀等理念，不僅可以提升一個企業(yè)的文化軟實力，還能提升員工的職業(yè)道德操守，讓員工對于企業(yè)的發(fā)展更加的賣力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著很大的作用，文化是一個企業(yè)的基石，如果一個企業(yè)喪失了應(yīng)有的企業(yè)文化，那這個企業(yè)便會喪失了競爭力，我們通過對于企業(yè)績效管理的發(fā)展和創(chuàng)新，可以有效提高一個企業(yè)的自身文化，尤其是在這個大數(shù)據(jù)的時代背景下，我們通過現(xiàn)代信息技術(shù)可以全方面的了解很多優(yōu)質(zhì)的文化，然后再結(jié)合企業(yè)自身的條件對其加以優(yōu)化和完善，可以選擇一個很好的企業(yè)文化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的市場競爭力[2]。

1.2 強(qiáng)化提高企業(yè)績效管理工作的效率

當(dāng)前，在這個大數(shù)據(jù)的時代下，強(qiáng)化和提高企業(yè)績效管理顯得非常重要，因為績效管理工作的效率在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的過程中占據(jù)著非常重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。不過，由于傳統(tǒng)因素的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作的過程中需要消耗大量的時間成本，再加之績效管理工作的復(fù)雜性特點，相關(guān)企業(yè)花費(fèi)了大量的人力物力等資源，卻只能夠得到極小部分的收獲。為此，需要加強(qiáng)相關(guān)人員績效管理工作的創(chuàng)新，以此來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念及因素的影響，強(qiáng)化提高績效管理水平與質(zhì)量，并借助大數(shù)據(jù)時代獲取信息的便捷性，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理的問題

2.1 管理意識薄弱

在當(dāng)前的礦山企業(yè)的人力資源中，大部分企業(yè)重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配，這與績效管理的理念是相違背的，我們應(yīng)該把重心放在人才的選取上面來，只有做到對于人才的渴求，才能保證一個企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中有強(qiáng)有力的競爭力，而目前對于人才梯隊的培養(yǎng)和選取并不能滿足企業(yè)的發(fā)展，沒有形成完善的績效管理體系。

2.2 缺乏合理有效的管理體系

對于目前很多的礦山企業(yè)而言，都沒有一個健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過關(guān)系戶的方式被招到公司的，這大大的違背了企業(yè)績效管理的初衷，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是非常不利的，并且在選拔的過程中，過分的注重學(xué)生的畢業(yè)院校和學(xué)歷，導(dǎo)致一些本來不需要高學(xué)歷的崗位也給安排上了一些高學(xué)歷的員工，這樣就浪費(fèi)了很多的人才資源，所以，對于目前來說，我國國有企業(yè)的培訓(xùn)體系仍然不是很健全，對于目前這個很看重人的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)的時代，提升每一個員工的自我修養(yǎng)是非常有必要的，所以對于建立和完善這樣的體系變得非常的重要。但就目前而言，雖然說有的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這點，并且也開展了培訓(xùn)，但是往往由于施加的力度不夠，導(dǎo)致取得的成效微乎其微，沒有真正的做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點的多層次、綜合性的動態(tài)培訓(xùn)。

3 大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)企業(yè)績效管理的措施

3.1 嚴(yán)格規(guī)劃管理目標(biāo)

對于目前的企業(yè)競爭而言，說到底就是人才的競爭，一個企業(yè)如果能夠更多的引入高質(zhì)量的人才，那么他在后續(xù)的發(fā)展中必將披荊斬棘，保持著強(qiáng)有力的競爭力，所以對于一個企業(yè)的經(jīng)營者而言，要正確的認(rèn)識到人力資源的績效管理的重要性，以發(fā)展性的眼光去看待后續(xù)的問題，在人力資源的績效管理中要突出要點，認(rèn)真的貫徹和落實績效管理體制，我們要通過人力資源績效管理相關(guān)部門對于人力資源管理的全面性，把每一個方面的優(yōu)化都做到最好，及時的督促績效管理部門對于各方面的調(diào)查，真正的做到其存在的價值和意義。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)績效管理制度的優(yōu)化完善

企業(yè)的制度應(yīng)該具有嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對于公司制度的管控，把每一個理念傳達(dá)個每一個員工，這樣才能在整體上提升公司的整體水品，從嚴(yán)管制，把制度的要求合理化的同時也要把其最大化，如果一個礦山企業(yè)沒有一個完整的制度，那就是一盤散沙，這會導(dǎo)致難以想象的后果，所以組織企業(yè)內(nèi)部各員工加強(qiáng)對于制度的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格要求至關(guān)重要。在我們要通過完善其中對于制度的管理和把控功能，確保企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠穩(wěn)步向前，有一個很好的企業(yè)組織，為礦山企業(yè)的發(fā)展提供了很大的方便。對于在公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工，我們必須要對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和獎?wù)?，來激勵員工的斗志，讓每一個員工都能在競爭中不斷的發(fā)展自身的職業(yè)素養(yǎng)，涓涓細(xì)流便可匯成大河，每一個員工的提升便是一個公司的提升，只有這樣才能在發(fā)展中披荊斬棘，所以加強(qiáng)對于員工的獎?wù)煤图睿瑢τ谄髽I(yè)內(nèi)度的氛圍和發(fā)展是其積極性的作用的，我們要在后續(xù)的發(fā)展中不斷的完善獎勵機(jī)制和酬薪制度。

3.3 加強(qiáng)員工自身工作積極性的激發(fā)

在目前的發(fā)展中，我們可以組織各人才之間展開競爭，讓他們在競爭中不斷的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，給每一個員工培訓(xùn)的機(jī)會，從多方面的培養(yǎng)他們的工作效率和專業(yè)能力，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識，讓他們能夠在不斷地發(fā)展中保持一個強(qiáng)有力的競爭，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。

績效管理體制必須要每一個人積極的參與，只有不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中不斷的進(jìn)步。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通水平的提高

對于目前市場發(fā)展而言，只有一個企業(yè)中的員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，那么這個企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中總是能夠取得不錯的成績。

所以在對績效管理的過程中，我們要側(cè)重于團(tuán)隊，以一個團(tuán)隊為基礎(chǔ)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行實施和管理，能夠更好的是企業(yè)在發(fā)展中能夠穩(wěn)步向前，所以，企業(yè)要加強(qiáng)人才團(tuán)隊協(xié)作的構(gòu)建，不僅僅只是為單個的人才提供培養(yǎng)的機(jī)會，我們要從整體出發(fā)，為所有的人才團(tuán)隊提供全方面的支持，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個非常合適的合作氛圍，同時也吸引了很多外面人才的引入，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障，并且通過活躍企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，還能加強(qiáng)各員工之間的溝通，讓企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠穩(wěn)步提升。

4 結(jié)語

在這個大數(shù)據(jù)的時代背景下，各企業(yè)對于績效管理體制的健全和完善越來越重要，我們應(yīng)該摒棄曾經(jīng)的那些傳統(tǒng)的管理理念，充分的完善和發(fā)揮績效管理體制的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)下的信息技術(shù)提高對于企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)良的配置和優(yōu)化，從很大程度上為礦山企業(yè)對于人才的需求和培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的保證，通過積極的調(diào)動每個員工的工作效率，只有這樣，才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠站住腳跟，保持強(qiáng)有力的競爭力，建立礦山企業(yè)的百年老店。