鄧偉鋒

（南縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，湖南 益陽(yáng) 413200）

0 引言

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是：第一，降低工程質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。第二，證工程所需材料與建設(shè)需求相符，保證工程建設(shè)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量需求。第三，提高農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量合格率和一次性驗(yàn)收合格率，從而充分發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1 施工前質(zhì)量管理要點(diǎn)

管理部門在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工前，需要充分做好以下工作：第一，需要全面掌握質(zhì)量管理規(guī)范和條例，保證各項(xiàng)工作開展有據(jù)可依。第二，仔細(xì)檢查和審核工程所需材料及構(gòu)件，保證其證件齊全，并且與工程需求一致，堅(jiān)決杜絕不合格材料和構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第三，結(jié)合農(nóng)田建設(shè)工程需求以及施工條件制定科學(xué)、可行的質(zhì)量管理體系和制度，并進(jìn)一步完善質(zhì)量管理檢驗(yàn)技術(shù)和計(jì)量技術(shù)[1]。第四，管理單位需要組織管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，充分了解圖紙中單施工重點(diǎn)和要點(diǎn)，明確施工工藝和施工特點(diǎn)。第五，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提前做好防范措施。

1.2 施工過程質(zhì)量管理要點(diǎn)

管理部門需要結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程需求建立質(zhì)量管理體系，并制定質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料以及圖表，同時(shí)上交給上級(jí)部門。如果工程圖紙存在問題并且需要變更，需要對(duì)變更后的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核。與此同時(shí)，由于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工具有范圍廣、周期長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，所以施工內(nèi)容較多、施工流程繁瑣。想要在此基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量，需要管理人員能夠嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收施工項(xiàng)目，并及時(shí)糾正和調(diào)整施工人員的錯(cuò)誤行為。

1.3 施工后質(zhì)量管理要點(diǎn)

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工完畢后，管理部門需要做好竣工材料審核工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)需求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一驗(yàn)收，如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要返工重建，并跟蹤審核，保證其滿足施工需求為止。

2 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量管理具體措施

2.1 建立健全的質(zhì)量管理體系

管理體系是保證工程項(xiàng)目順利開展的重要前提，也是管理人員執(zhí)行各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。施工單位需要在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理內(nèi)筒的法執(zhí)行和嚴(yán)肅性，全面提高施工隊(duì)伍以及管理人員的法律意識(shí)，使其在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)能夠自覺規(guī)范自身行為。從而保證工作有序展開。與此同時(shí)，施工單位需要科學(xué)劃分施工任務(wù)，明確施工部門以及管理人員的職責(zé)，使其能夠在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，從而有效提高高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程的質(zhì)量和效率。

2.2 提高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)作為組織者和帶頭者，其責(zé)任意識(shí)和重視程度與農(nóng)田工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。因此，只有提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，才能夠充分發(fā)揮其模范作用和帶頭作用，從而對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策，為下級(jí)部門以及管理人員開展工作指明方向，從而保證高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化材料及構(gòu)件的質(zhì)量管理

在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工前，施工單位需要對(duì)工程所需的原材料和構(gòu)件進(jìn)行全面審核，在滿足材料及構(gòu)件三證齊全基礎(chǔ)上，保證其規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量與工程需求完全一致。另外，材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要嚴(yán)格按照《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》再次對(duì)材料和構(gòu)件進(jìn)行抽查[2]，并科學(xué)存放材料，避免材料受氣候、溫濕度等因素影響產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.4 做好技術(shù)管理工作

首先，應(yīng)明確劃分技術(shù)職責(zé)，保證施工人員能夠在施工過程中認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)和權(quán)利，充分做到轉(zhuǎn)崗專職，使施工人員能夠在互相協(xié)作和配合中有序完成施工任務(wù)。其次，施工單位需要做好圖紙會(huì)審工作，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工需求相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并進(jìn)一步完善和修改。其三，組織施工人員展開技術(shù)交底工作，使所有施工人員掌握施工特點(diǎn)、施工要求和施工工藝，同時(shí)對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提前采取防范措施。一方面有利于保證施工進(jìn)度，另一方面能夠減少不必要經(jīng)濟(jì)損失[3]。其四，施工單位需要做好技術(shù)復(fù)核工作。在農(nóng)田工程建設(shè)過程中，要對(duì)所有施工技術(shù)進(jìn)行人工復(fù)核，保證施工技術(shù)科學(xué)、合理，一方面有利于保證施工質(zhì)量，另一方面能夠?yàn)槭┕と藛T提供安全保障。最后，建立施工技術(shù)檔案，為了提高施工單位綜合實(shí)力，為施工隊(duì)伍累積施工經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行全過程記錄，并建立技術(shù)檔案，一方面有利于為企業(yè)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)，另一方面有利于為后期維護(hù)管理提供便利。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程質(zhì)量管理需要從施工前、施工中、施工后三個(gè)方面展開。只有掌握施工要點(diǎn)，并落實(shí)好每一項(xiàng)工作，才能夠?yàn)樘岣吖こ藤|(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。