李毅

【摘 要】由于當前石油開采工作的難度日趨增加，淺層的能源已處于開發(fā)殆盡的狀態(tài)，需要向深層次方面進行發(fā)展，這也就意味著需要企業(yè)投入更多的成本來進行石油開采工作，其石油開采難度也逐漸增大，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，加重了企業(yè)的經(jīng)濟成本負擔，在另一方面也迫使企業(yè)進行改變，進而提高油氣田開采的經(jīng)濟效應，因此一定要強化前期的成本管控，才可以促使經(jīng)濟效益最大化，同時提升企業(yè)的競爭力。面對這種不利局面，石油企業(yè)相繼采取相應的調整策略，并不斷加大改革力度，以促使石油企業(yè)順利渡過困難時期，避免形成更大的經(jīng)濟損失。

【關鍵詞】企業(yè);降本增效;管理

1油田企業(yè)在降本增效中遇到的問題

傳統(tǒng)的油氣處理技術因技術成熟度較高，技術風險小，仍被大幅度采用，成為當前石油開展工作的重要組成部分。但是傳統(tǒng)處理技術通常處理效率低，且應用的成本也較高，對于油氣田開發(fā)尤其是海上油氣田開發(fā)而言，使用傳統(tǒng)技術開展石油開采工作會大幅增加設施建設成本，延長整個工程的時間，加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。另外，在管理的過程當中，需要全體員工都積極地參與進來，并且要足夠重視這項問題才能夠促進計劃順利實施，提高石油開采的工作效率。調查發(fā)現(xiàn)，部分油氣田企業(yè)基層班組的管理往往缺乏成本意識，在開展油氣田開發(fā)工作時沒有實施科學、有效的管理，使企業(yè)需要花費更多的人力和物力來完成相應的工作。在油氣田開發(fā)時會發(fā)現(xiàn)管理模式依然陳舊，還在采用以往的模式，保留著傳統(tǒng)的管理理念，不僅對人力有一定浪費，而且還增加了管理成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟支出，使企業(yè)的資金流通愈發(fā)困難。同時，基層的人員沒有建立起成本意識，也對工作效率并不重視，因此在降本增效當中也會遇到管理方面的困難。

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要解決這些問題之后，才能夠促進該行業(yè)的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展結構的轉型和升級提供有力的保障?；鶎影嘟M的管理非常關鍵也非常重要，因此要求相關的工作人員必須重視企業(yè)的管理。目前，大部分的油氣田企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，非常陳舊，開采規(guī)模較小但開采的數(shù)量較多，開采的成本也較高。在當下不少企業(yè)的管理都存在著較大的問題，在企業(yè)當中并沒有將責任進行劃分，即使進行了責任的劃分，但在真正實施的過程中，也只是流于形式，沒有真正地將責任落實到位，導致在管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，不能及時地將信息反饋出來，使企業(yè)無法順利地完成石油開采工作。在出現(xiàn)問題時，部分員工還會推卸責任。同時企業(yè)內部的信息也不能夠準確地反映成本情況，給企業(yè)的決策帶來了影響。大部分的企業(yè)只注重間接投資運營的機制，跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，油氣田發(fā)展過程中反而增加了企業(yè)的開支，整個資金流動由于管理不恰當，甚至造成流失。

2油氣田企業(yè)降本增效的方法

2.1將生產方式予以改變并創(chuàng)新管理模式

通過改進生產方式和經(jīng)營管理模式，可以將開發(fā)成本降低。對于油井增產作業(yè)要做好預算工作，如果成本非常高，且不能獲得良好的經(jīng)濟效益，就要取消作業(yè)。對于低效益的油井就要關停處理。比如，油田年將效益非常低的油井關停，在增產作業(yè)方面減少資金投入量;油田將低效益的油田關停，而且所采用的是階段性關停方式。

油田采用集中壓裂老井的方式，幾口井共同使用過一個車組，作業(yè)費用大幅度減少，對鉆井作業(yè)以及增產作業(yè)都采用了工程總承包的方式。采用這種方式可以促使部分地區(qū)單井鉆井工程的資金投入降低，一些單井壓裂的資金消耗量降低。

2.2精簡機構，業(yè)務外包

低油價下要注重提高經(jīng)濟效益，企業(yè)就要實施改革，對內機構精簡，對外采用外包管理，使得企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高。油田在機構精簡的過程中，將部分采油廠合并，不再開展酒店業(yè)務和餐飲業(yè)務，減少機構數(shù)量，運營成本大幅度降低。將鉆井作業(yè)外包，鉆井作業(yè)的資金投入量降低。

2.3將油田管理工作不斷強化

在采油工作中，油田注水依然是非常重要的環(huán)節(jié)。要將含水率上升問題有效控制，是當前需要重點研究的問題。在油田管理工作中，要不斷強化管理，完善管理模式，注水也要精細化。油田的每一項工作都實現(xiàn)精細化，可以最大限度地減少由于低油價問題造成的損失。油田存在特殊性，其屬于低孔低滲油田，油層儲層有很低的滲透率，豐度也不是很高，單井產能很低，在開發(fā)工作中，注水管理是重點。

2.4油田數(shù)字化運行

信息時代，各種新的信息技術成果涌現(xiàn)出來，油田運營中應用數(shù)字技術實現(xiàn)數(shù)字化，這也成為降低成本，增加經(jīng)濟效益的重要技術手段。油田就已經(jīng)走上了數(shù)字化發(fā)展道路，油田不需要現(xiàn)場操作，采用遠程遙控技術就可以對現(xiàn)場的情況進行操作并實時監(jiān)控，由此人力成本大大減少。

現(xiàn)在油田采用數(shù)字化管理模式，已經(jīng)有多個無人值守集氣站。而技術水平的提升增強了生產的效率，成本的降低也為油田帶來了很好的經(jīng)濟效益，整體管理水平、科技化水平的提升也為低油價下保證企業(yè)的正常發(fā)展提供了很好的基礎支持。除了上面陳述的降低成本、增加經(jīng)濟效益的措施之外，一些石油企業(yè)采用了適合自身運營環(huán)境和發(fā)展的措施。比如，中石油將業(yè)務快速擴展到海外，現(xiàn)在已經(jīng)將發(fā)展的重心向國內轉移，并著力于發(fā)展下游業(yè)務。

3低油價下國內石油企業(yè)發(fā)展的有效途徑

3.1上游業(yè)務與下游業(yè)務一體化發(fā)展

低油價下，下游業(yè)務與上游業(yè)務相比較存在明顯的成本優(yōu)勢。國外的一些石油企業(yè)對勘探投入作出調整，對下游資產并購，業(yè)績明顯提高。所以，中國的石油企業(yè)對投資結構要做出調整，適當?shù)丶哟笙掠螛I(yè)務的資金投入。對資產不斷優(yōu)化，提高管理效能，將非核心業(yè)務以及效益比較低的資產削減，進軍海外市場，抓住機遇尋求并購機會，以獲得更多的優(yōu)質資產。

3.2走科技創(chuàng)新道路

石油企業(yè)只有在技術上有所突破并走創(chuàng)新發(fā)展道路，運營成本才能降低。低油價下，石油企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時，還需要增強創(chuàng)新意識。處于經(jīng)濟全球化環(huán)境中，石油企業(yè)僅僅依賴自身的力量，往往能力有限，很難獲得科研成果。所以，中國的石油企業(yè)要相互之間建立合作關系，還要與國外的石油企業(yè)之間在技術上合作，將先進的技術引進來，對自身的技術不足予以彌補，以在短時間內實現(xiàn)創(chuàng)新，且逐步形成有自身特色的核心技術。采用這種吸收先進技術的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，從本企業(yè)的需求出發(fā)發(fā)展為特色技術，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進作用。

3.3對人才資源不斷優(yōu)化

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，沒有人才，科技創(chuàng)新就很難實現(xiàn)。國內石油企業(yè)不僅要以提高經(jīng)濟效益為己任，還要承擔社會責任，比如，解決就業(yè)問題等，因而人員規(guī)模擴大，對推進石油企業(yè)國際化方向發(fā)展非常有利。低油價下，石油企業(yè)不應采用裁員的方式降低成本，而是要在挑戰(zhàn)中尋求機遇，將激勵機制制定出來，將職工的潛力激發(fā)起來，鼓勵員工提高創(chuàng)造力，推動企業(yè)迎難而上，快速發(fā)展。企業(yè)要引導員工參與到科學技術創(chuàng)新工作中，集思廣益，讓員工的數(shù)量優(yōu)勢轉化為強大的科技力量，實現(xiàn)企業(yè)技術進步，這也是石油企業(yè)在低油價下更好、更快發(fā)展的關鍵。

參考文獻：

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