沈敏

摘要：

文章首先分析影響OTT業(yè)務(wù)發(fā)展的三大因素，其次闡述了電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT的戰(zhàn)略選擇，最后對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：

OTT;電信運(yùn)營(yíng)商;戰(zhàn)略舉措

中圖分類號(hào)：

F626

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

A

文章編號(hào)：

1672-9129（2020）15-0116-01

1影響OTT業(yè)務(wù)發(fā)展的三大因素

1.1用戶使用習(xí)慣。隨著科學(xué)技使的快速發(fā)展，越來越多的智能產(chǎn)品出現(xiàn)在我們的生活中，而且也給我們的生活和工作帶來極大的方便，而目前智能終端的普及越來越廣，移動(dòng)應(yīng)用的內(nèi)容也比之前豐富了很多，因此，逐漸的用戶也越來越依賴于智能終端。當(dāng)前很多的事情都可以在智能終端上來進(jìn)行完成。美國(guó)一家中心對(duì)其國(guó)家移動(dòng)用戶的習(xí)慣改變做了分析研究，相關(guān)研究報(bào)告表明，美國(guó)大約有56%用戶互聯(lián)網(wǎng)接入是來自手機(jī)。而在美國(guó)的假期期間，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比傳統(tǒng)門店購(gòu)物銷售額要多很多，而其中售價(jià)購(gòu)物的出現(xiàn)增長(zhǎng)了60%[1]。

1.2價(jià)格方面因素。傳統(tǒng)的彩信和短信業(yè)務(wù)在收費(fèi)的時(shí)候，都是按照用戶的手法條數(shù)來進(jìn)行計(jì)費(fèi)的，通常情況下一條信息是在一角錢或者幾角前，還有一些是按照套餐里面贈(zèng)送的免費(fèi)短彩信，但是這種方式的計(jì)費(fèi)，對(duì)于用戶號(hào)而言是比較貴的。而IP信息業(yè)務(wù)，只花費(fèi)流量就可以，而這些流量的花費(fèi)是非常小的，幾乎可以忽略不計(jì)，或者也可以說是免費(fèi)，因此，用戶會(huì)更加傾向OTT類的服務(wù)交流。

1.3良好的用戶體驗(yàn)。OTT中的業(yè)務(wù)信息，在未來的應(yīng)用過程中會(huì)越來越豐富，其不僅可以對(duì)用戶的信息狀態(tài)進(jìn)行有效的掌握，而且用戶在線和離線的狀態(tài)其也可以有效的掌握，同時(shí)，它還可以來發(fā)送一些媒體信息，比如視頻、圖片等。之前彩信雖然也可以發(fā)送，但是其計(jì)費(fèi)比較高。另外OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用界面也非常的新穎，具有多種非常豐富的互動(dòng)操作，與一些只可以利用文字形式來傳遞信息的業(yè)務(wù)相比較的話，OTT可以給用戶帶來更加豐富的使用體驗(yàn)效果。

2電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT的戰(zhàn)略選擇

2.1業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）開放合作。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)得到了普遍的發(fā)展，并且在人們的生活中也被廣泛的應(yīng)用，而各家電信運(yùn)營(yíng)商們也意識(shí)到OTT的業(yè)務(wù)在以后的發(fā)展中已不可逆轉(zhuǎn)，應(yīng)該來對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的疏通，而并不是把OTT業(yè)務(wù)給進(jìn)行封堵，因此，運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度也得到了極大的轉(zhuǎn)變，在技術(shù)和利潤(rùn)等一些方面，不斷尋求共贏的機(jī)會(huì)。而這種共贏之路，對(duì)于與一些地位處在劣勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商而言，是非常重要的一個(gè)出路，在未來不論是合作，或者是創(chuàng)建品牌，都需要一個(gè)好的平臺(tái)來引入OTT，通過這種方式，來提供更多的的選擇給用戶，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)商也贏得了一定的主動(dòng)權(quán)。

（2）雙向收費(fèi)。2003年二月份，谷歌支付了流量費(fèi)給Orange，在Orange拿到谷歌的流量付費(fèi)之后，其將這些費(fèi)用用在了網(wǎng)絡(luò)改造和維護(hù)上，促使用戶可以對(duì)谷歌的內(nèi)容進(jìn)行更加快速地瀏覽。而且這次的交易，也為電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)開辟了新的思路，并且也有了雙向收費(fèi)的先例。所以，雖然之中模式實(shí)施難度較大，但是也不能排除國(guó)內(nèi)外很多的電信運(yùn)營(yíng)商借鑒的可能性。

（3）自建品牌。根據(jù)一些外媒的報(bào)道，剛剛成立了不到兩個(gè)月的T-Mobile子公司虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，在2013年的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商推出了每月56元套餐，在這個(gè)套餐里面，不僅有5GB網(wǎng)絡(luò)流量，而且通話和短信都是沒有限制的，當(dāng)流量用超的話，就自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?G的流量[2]。而這種模式也是非常值得國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商來借鑒的，進(jìn)而使自身品牌套餐得到進(jìn)一步的提升和創(chuàng)新，

（4）限定使用。OTT應(yīng)用通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行體現(xiàn)出來，因此，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)會(huì)被取代。并且，有一些價(jià)值相對(duì)較低的用戶，會(huì)通過OTT降低通信費(fèi)用，而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商要想阻止這一現(xiàn)象的話，就要限制用戶OTT應(yīng)用，所以，要想減緩OTT應(yīng)用帶來的沖擊，就要降低其供應(yīng)上的利潤(rùn)空間。

2.2內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

（1）業(yè)務(wù)需求規(guī)劃建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，CCDN平臺(tái)是非常重要的一個(gè)措施，其業(yè)務(wù)主要從下面三個(gè)方向來進(jìn)行規(guī)劃：

（1）CDN平臺(tái)要對(duì)開放的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行一定的支持，包括第三方互聯(lián)網(wǎng)客戶，以及IDC的互聯(lián)網(wǎng)。

（2）CDN平臺(tái)要對(duì)中國(guó)移動(dòng)自有的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行有效的支持，包括但是不僅限于咪咕音樂、手機(jī)動(dòng)漫以及互聯(lián)網(wǎng)電視等只有類業(yè)務(wù)。

（3）CDN平臺(tái)還需要有更多而平臺(tái)支撐能力，包含支付和搜索等，并且這對(duì)用戶體驗(yàn)是非常重要的。

2.3網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

2.4內(nèi)容引入規(guī)劃。

CDN網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的引入可以分成以下三類：

（1）鏡像站點(diǎn)，這種是比較經(jīng)常見到的，它可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行直接的發(fā)布，一般在準(zhǔn)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的數(shù)據(jù)同步中比較適用，而且，還需要將獎(jiǎng)項(xiàng)服務(wù)器設(shè)置在各個(gè)地區(qū)，并且其維護(hù)費(fèi)和購(gòu)買費(fèi)也是非常高的，同時(shí)還需要有專業(yè)的技術(shù)人原來對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理。

（2）高速緩存，這種成本相對(duì)來說是非常低的，通常適用在靜態(tài)內(nèi)容中，據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，有超過百分之八十的用戶在訪問的時(shí)候，是對(duì)百分之二十網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行訪問的，所以，原始服務(wù)器只處理20%非緩存動(dòng)態(tài)請(qǐng)求，緩存處理器只處理靜態(tài)請(qǐng)求。

（3）專線，通過對(duì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行直接訪問，進(jìn)而使數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)有效的實(shí)現(xiàn)同步。

結(jié)語：目前，隨著智能科技的時(shí)代的快速發(fā)展，OTT的應(yīng)用已經(jīng)掀起時(shí)代的浪潮，并且也得到了非常廣泛的普及，在OTT強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的情況下，電信運(yùn)營(yíng)商如果抵制的話，就只會(huì)錯(cuò)過自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，在OTT的大力發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該合理選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)發(fā)展策略，同時(shí)還要積極的抓住機(jī)遇，從而來以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，促使三方實(shí)現(xiàn)共贏局面，文章首先分析了影響OTT業(yè)務(wù)發(fā)展的三大因素，然后對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討研究，最后對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王清.電信運(yùn)營(yíng)商與OTT企業(yè)的競(jìng)合博弈[J].青年時(shí)代，2017，（33）：229-230.

[2]何宛星.電信運(yùn)營(yíng)商融合CDN建設(shè)方案研究[J].中國(guó)新通信，2018，20（9）：170-171.