1.王慧杰 2.李麗芳

（1.河南 開封 475000；2.河南 信陽 464000）

引言

每一項(xiàng)城市建設(shè)工程的成功都離不開對施工過程的控制，有效的施工過程控制能夠保證各項(xiàng)城市建筑工程順利進(jìn)行。工程建設(shè)的過程控制本身就包含了多方面的內(nèi)容，所以整個控制過程就比較復(fù)雜繁瑣。施工過程的控制就在整個城市的工程建設(shè)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，各方面都需要統(tǒng)籌全局，各建筑單位都要重視起來，投入相應(yīng)的時間和精力，增強(qiáng)城市建設(shè)工程的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章針對施工過程控制進(jìn)行了分析。

一、做好城建工程施工控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設(shè)的全過程。同時，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在城建工程建設(shè)管理的過程中還需要將各項(xiàng)工作落實(shí)到個人身上，確立項(xiàng)目經(jīng)理這一工程施工第一負(fù)責(zé)的人，由其帶領(lǐng)企業(yè)員工完成施工管理，在優(yōu)化施工管理的情況下減少整個工程施工安全隱患的出現(xiàn)。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，并通過科學(xué)的管理，來使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題

（一）施工材料

在城建工程施工過程中材料的選擇、使用數(shù)量、使用標(biāo)準(zhǔn)等都會影響整個工程施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前實(shí)際操作上來看，城建工程施工材料選擇涉及到材料的擺放、材料的質(zhì)量檢測、材料的管理等內(nèi)容。在城建原材料市場龐大、管理混亂的情況下，材料的選擇和使用會出現(xiàn)一些沖突問題，稍有不慎就會引發(fā)施工隱患。

（二）施工管理創(chuàng)新度不夠，在合同和招投標(biāo)管理方面存在漏洞

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用新的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，但是在管理方面：①為了節(jié)約工程成本；②覺得采用新技術(shù)和新設(shè)備對于提高施工的效率與質(zhì)量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續(xù)采用傳統(tǒng)的施工措施和管理模式，很少對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時更新，施工管理跟不上現(xiàn)場施工技術(shù)的發(fā)展。加上在合同和招投標(biāo)管理方面，因?yàn)楸O(jiān)察人員不足、監(jiān)察力度不夠，出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象并不少見，若選擇的施工隊(duì)伍水平、經(jīng)驗(yàn)不足，合同中關(guān)于施工變更、簽證、結(jié)算等問題沒有解釋清楚，就會嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，而且還會因?yàn)槎啻巫兏诱`工程進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還有信譽(yù)方面的損失。

三、城市建設(shè)工程管理中施工過程控制的對策

（一）加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。在開展培訓(xùn)時，要求從專業(yè)技術(shù)能力、安全意識、質(zhì)量意識等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術(shù)和設(shè)備，能在實(shí)際施工管理中采用更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機(jī)制、考核制度等落實(shí)到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動性，從而保障技術(shù)方案的有效落實(shí)，使他們能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點(diǎn)問題并加以改正。

（二）打造完善的建筑工程施工管理體系

第一，首先必須要建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，必須要明確所有項(xiàng)目參與者的職責(zé)和權(quán)力范圍，分工細(xì)化。在施工之前施工單位需要深入考察工程實(shí)際情況，在綜合考慮各個因素的情況下制定出科學(xué)有效的施工管理措施，在施工中需要強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工單位要密切和監(jiān)理單位合作、強(qiáng)化溝通、積極配合來確保整個工程施工質(zhì)量精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。第二，在施工企業(yè)管理中制定出科學(xué)合理的獎懲制度，在獎懲制度的約束和規(guī)范下來確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)。第三，打造監(jiān)督機(jī)制。在建筑工程打造完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對施工過程中的各個管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候及時采取措施予以解決。

（三）強(qiáng)化對施工安全的重視

施工安全保障，取決于安全保障設(shè)施的投入運(yùn)行、技術(shù)的合理性運(yùn)用以及人的意識。企業(yè)一定要有一個安全責(zé)任部門和明確的責(zé)任人對施工安全負(fù)責(zé)，各部門、各專業(yè)要有專職的安全員，并簽署安全責(zé)任書。安全管理一靠運(yùn)行落實(shí)，二靠監(jiān)督檢查，三靠及時糾正整改。因此必須要做好安全日常檢查和定期突擊抽查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時下達(dá)整改意見，并追求責(zé)任人責(zé)任，整改后做好復(fù)查。在建筑工程施工的過程中還需要利用多個方式開展形式多樣的安全教育活動，在施工場地擺放安全標(biāo)識，在多方面的提醒和督促下來確保整個工程安全施工。

結(jié)語

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了城建工程項(xiàng)目的快速增長。城建工程是重要的民生工程，工程質(zhì)量和安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，城建工程管理中，施工過程控制對工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響，同時還關(guān)系到施工效率和成本，影響工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至關(guān)重要，抓好城建工程管理的施工過程控制，對城市的健康發(fā)展有著重要作用。