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眾所周知，做好電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，對于促進我國各項經(jīng)濟建設(shè)的快速推進具有極為重要的現(xiàn)實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產(chǎn)和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設(shè)項目質(zhì)量和進度管理，就顯得極為重要和迫切。

一、加強電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理的重要意義

在整個電力工程項目管理當中，電力工程質(zhì)量管理和進度管理是非常重要的，如果計劃進度非常明確，可以促進電力工程項目的快速建設(shè)，確保電力工程項目的有效運行，進度計劃包含了經(jīng)濟性和合理性兩個方面，不但與電力工程的經(jīng)濟效益相關(guān)，還能夠有效的提升供電企業(yè)在市場當中的地位，加強競爭力。而加強質(zhì)量管理，能夠有效地保證工程的順利進行，減少返工，控制施工建設(shè)的成本。因此需要加強質(zhì)量管理的細化，并且制定合理的電力企業(yè)進度計劃，需要注意防止資源浪費等問題產(chǎn)生，還需要對實際情況進行進一步了解，有效的把控電力工程項目建設(shè)的全過程。

二、電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理措施

（一）做好工程前期準備工作

工程的前期準備階段收一個工程的首要進行環(huán)節(jié)，一旦這一階段的工作沒有做好，那么很有可能導致工程施工的進度受到不同程度的影響。為了做到做好工程前期準備工作，可以采取的措施有以下幾點：建立一支專業(yè)水平高的施工隊伍；對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，盡可能地使之避免對周圍居民產(chǎn)生干擾。只有做好這些前期準備環(huán)節(jié)，才有可能將整體的工程做好，保證其能夠按照進度嚴格完成。

（二）制定科學進度管理計劃

制定出科學的進度管理計劃也有利于工程進度的管理，需要按計劃進行不同管理崗位和職位的分解管理，并且，在實際施工中，要按照實際情況對預先做出的計劃進行一定的調(diào)整，這樣一來，保證施工順利進行。此外，為了使所有人員都能夠按計劃施工，還需要派遣專業(yè)的管理人員來對其進行管理，對進度進行了解確認。

（三）加強施工材料管理

電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量在很大程度上受到施工過程中所使用的原材料質(zhì)量影響，因此在施工階段，一定要確保所使用的材料質(zhì)量過關(guān)，且符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工當中去。同時，還需要進一步細化與規(guī)范材料購進流程，從源頭上控制施工材料的質(zhì)量。在實際的施工過程中，對電力建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量進行一定程度的評估，及時找出施工中存在的問題或者安全隱患，在充分結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施與預防措施。應(yīng)建立起物料管理系統(tǒng)，對倉庫相關(guān)施工物料的進出進行嚴格的管理；同時，對施工中運用到的設(shè)備進行定期的檢查與維護，以進一步加強電力建設(shè)工程的施工材料管理，保證工程的整體質(zhì)量。

（四）落實質(zhì)量目標責任制度

落實質(zhì)量目標責任制需要將責、權(quán)、利有機結(jié)合在一起。在目標責任制之下，按照崗位或者職業(yè)進行定責，具體落實到班組或者個人。權(quán)主要指的是完成質(zhì)量任務(wù)所需要的權(quán)限，利主要指的是獎懲制度，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)變可以獲得獎勵，相反，沒有按時按量完成任務(wù)則需要接受懲罰。通過對目標責任制的落實，可以進一步明確施工人員的責任。以地基挖掘為例，不同部分的分工不同，工種之間的責任也存在著一定的差異性，當?shù)鼗蛘咧ёo存在質(zhì)量問題時，管理人員及時發(fā)現(xiàn)后應(yīng)當立即要求停止施工，然后要相應(yīng)地施工責任人負責。責任制度的建立的過程中，一定保證責任劃分的細致性，避免出現(xiàn)問題后，相互推諉情況的發(fā)生。

（五）重視工種的協(xié)調(diào)，加強精細化管理

如說在進行電力工程項目直流線路建設(shè)的時候需要各個工種之間進行協(xié)同操作。在建設(shè)的過程中具有架線、基礎(chǔ)線路建設(shè)、塔桿建設(shè)等各個重要的環(huán)節(jié)，在具體施工的過程中需要對項目所處氣候環(huán)境進行重點考察，依照實際情況合理進行調(diào)整，保證施工的進度，與此同時，還需要注意加強經(jīng)費的統(tǒng)籌以及材料的采購，相關(guān)施工人員需要依照實際情況合理地對施工的過程進行控制，加強施工計劃的完善，保證工程在規(guī)定時間之內(nèi)可以完工，工作人員還需要對電力工程建設(shè)過程中重點進行關(guān)注，估計建設(shè)的效率，并且合理的把控工程的成本和資金，讓一些不穩(wěn)定因素導致的影響降到最低，另外還需要嚴格的要求施工人員的行為讓工作人員的執(zhí)行力度提高，保證電力項目在執(zhí)行過程中的精細化管理，提高工程項目的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：

電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理和進度管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系這社會主義事業(yè)的發(fā)展?？少|(zhì)量和進度管理工作需要一個完整的團隊進行協(xié)同合作，要想提高管理水平，就需要項目領(lǐng)導和工作人員對項目管理的重視，不斷學習探索，確保電力建設(shè)工程管理的質(zhì)量。