（河北 石家莊 050000）

一、影響提升建筑機電安裝工程施工管理技術效率的原因

（一）審查工程沒有達到標準

缺少有效地方法在對整個工程進行審查的時候，一定要在工程開始前對其進行規(guī)劃，只要這項工作可以順利進行，才可以保證建筑機電安裝工程施工管理技術的應用。除此之外，因為這一項工作主要是需要相關人員進行審查的，所以，要求了負責審查的人員一定要有過硬的專業(yè)技能和組織，不過，在正式開展工作的時候，經常會缺少相關的技術員工，也就導致這一項工作無法順利進行，使效率下降。

（二）缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃管理

我國建筑行業(yè)作為與人們生活息息相關的基礎性行業(yè)，在市場競爭環(huán)境中也需要通過自身技術水平和施工管理水平的提升來占領市場上的重要地位。而建筑工程的規(guī)范化管理尤其是機電工程施工管理中缺少相應制度的約束作用，也在行業(yè)規(guī)范性方面存在著欠缺。因為機電工程管理工作涉及到的領域廣泛，受到市場方面價值的影響也與宏觀經濟政策的調整、地區(qū)政策性方面的聯(lián)系非常密切，因此施工標準難以進行統(tǒng)一，對于施工和機電工程的管理工作質量和效率產生了嚴重的影響。

（三）建筑工程中機電安裝設計不到位

機電安裝工程的設計不夠到位，會引發(fā)一系列的問題，如維護問題、材料采買問題等。建筑機電設備的維護是建筑工程中的一項重要環(huán)節(jié)。目前的建筑機電設備在進行維護中，面臨著維護周期過長，維護投入大的問題。在采購建筑機電安裝的原材料時，常常會出現購入的材料不符合建筑施工的實際需求的情況，這是由于采購者對于如何合理安裝機電設備的了解不夠，無法正確認識到材料的正確用途。若購入的材料與所需的材料不相符，那么會增加采買材料的工作量，導致材料的退換、運輸等問題，這不僅加重了施工的成本投入，還不利于機電安裝的順利開展。

（四）管理方式不夠科學

科學合理的管理方式可以實現最大限度上保障整體項目建設的完成。以機電設備安裝為例，在當今社會中，機電設備所用到的材料，以及其本身的性能和安裝中所使用的方式，都和以往的設備之間存在著一定的差別。同時，現階段的建筑管理方式與觀念也得到了一定的改變。所以為了確保具體的項目的圓滿完成，必須改變項目相關管理者的觀念，并且提高其管理模式。然而，在現階段的具體項目中，因為一些管理工作者自身的素質比較低，所以不管是其管理觀念，還是其能力都十分的不足，這勢必會影響項目的有序進行。

二、提升建筑機電安裝工程施工管理的措施

（一）使用全新的計算方式

對于審查工作沒有達到標準的情況，缺少一個有效地方式進行計算這些問題，可以使用一些全新的方式來進行計算，如全面預算方法、對比預算方法、分組預算方法等等。全面預算方法就是對整個建筑工程圖紙和施工方案中每一個部分進行精準的處理。這樣的方式應用的比較普遍，也不會因為一些問題導致無法計算，所以全面預算法是最常見的一種方法。對比預算法是將建筑工程成本的依據，可以將其劃分為直接、間接兩個方式。針對一些機電安裝工程成本預算中，較為簡單的工程項目和較為重要的工程項目都會使用重點預算方法進行審查。分組預算方法是將一些與機電安裝工程成本預算相關的工程項目來使用的計算方法。

（二）完善管控機制

在機電安裝工作中雖然國家方面有著非常明確的規(guī)定，但是在其使用方面的針對性并不強，因此在工作中需要施工單位和企業(yè)進行針對性管控機制的完善，使得在機電安裝工作進行中能夠做好有效的工作，也進行相關工作責任的明確。在機電安裝工程中，質量控制工作處在第一位，在其相關標準和運行工作的過程中要提升其規(guī)范性，在技術和材料的使用方面要經過嚴格的檢查工作，使得工作的落實更加有序。

（三）注重安裝的技術以及成本

在機電安裝工程正式開始之前，要充分重視機電安裝的技術。機電安裝的技術在很大程度上影響了機電安裝的質量，進而影響到建筑物的整體水平。因此在選用機電安裝技術時，要從實際情況出發(fā)，依據實踐經驗以及建筑施工的規(guī)范需求來進行選擇。機電安裝的有關工作得到合理安排后，要注重機電安裝技術交底這一流程，讓施工者了解技術的使用情況，并且還要展開長遠的規(guī)劃，對于建筑的投入、施工周期進行整體的把握，使得機電安裝工程能夠有條不紊的進行。針對于不同建筑物的實際需要不同，若在實際的機電安裝過程中遇到技術層面的問題，需要進行全面的檢查，并及時與設計單位取得聯(lián)系，不斷優(yōu)化修改施工方案，以便機電安裝的設計能最大限度上契合實際需求。

（四）加強員工培訓

管理工作者是安裝工作監(jiān)督者和參與者，所以這些管理人員的自身素質與管理水平，也在很大程度上對于機電安裝管理工作起到影響。建筑企業(yè)為了能夠有效地提高機電工程管理的效果，可以對這些管理工作者進行一定的培訓工作。通過培訓工作促使這些人員的管理水平不斷提升，并且有利于其管理理念的創(chuàng)新，杜絕因為管理模式和理念的落后而導致的機電工程問題，同時還可以進行一定的素質培訓工作，以提高這些員工的職業(yè)素養(yǎng)。