（青島藍(lán)色小鎮(zhèn)地產(chǎn)發(fā)展有限公司，山東 青島 266500）

一、工程管理現(xiàn)狀中存在的不足

（一）配套管理制度不健全

隨著社會的發(fā)展，各種建筑領(lǐng)域的高新技術(shù)和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關(guān)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新跟不上技術(shù)引進(jìn)的速度，導(dǎo)致對應(yīng)的操作管理制度落后，使管理者在履行職責(zé)過程中缺乏依據(jù)，降低了管理工作的效果，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機(jī)制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設(shè)工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來了消極的影響。

（二）忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項(xiàng)目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購?fù)度?，降低建筑單位的工程效益?/p>

（三）安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點(diǎn)之一，是保證工程建設(shè)正常運(yùn)作的重要因素，而當(dāng)前的部分建筑企業(yè)將工作重心過度傾向于生產(chǎn)方面，強(qiáng)調(diào)了搶工期，忽略了安全管理，導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)整體在主觀上缺乏安全意識，為建設(shè)工作增添了潛在的風(fēng)險。此外，由于工程所在地點(diǎn)以及周圍環(huán)境的多樣性，使得了建設(shè)工作本身就具備一定的復(fù)雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點(diǎn)的勘探，而且技術(shù)交底工作落實(shí)的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，同時，在安全管理方面的先進(jìn)技術(shù)也沒有得到及時的引進(jìn)，進(jìn)一步降低了工程建設(shè)工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

（二）完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運(yùn)行的主要支撐框架，為了改善當(dāng)前制度不完善的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面、明確、詳細(xì)的操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并針對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責(zé)的過程中，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)管理工作的有效性，與此同時，企業(yè)還要根據(jù)日常施工中的重點(diǎn)操作，明確劃分權(quán)責(zé)，并構(gòu)建詳細(xì)的獎懲制度，增強(qiáng)其在日常操作中的參與度，精細(xì)化工程管理工作，促進(jìn)建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。此外，在完善配套制度方面，建筑企業(yè)還需要設(shè)置合理的績效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測施工操作狀態(tài)，然后將評估結(jié)果記入到對應(yīng)職工的績效中，提高其的工作積極性和自覺性，優(yōu)化管理工作效果，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)施

隨著各種高新技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備開始出現(xiàn)。許多先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠明顯提高材料利用率，同時使施工效率和工程質(zhì)量得到一定程度的提高。

（四）強(qiáng)化建筑單位對原材料和設(shè)備的管理

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫等級，并對其進(jìn)行取樣存檔。

（五）加大安全管理力度

在安全管理中，企業(yè)可以通過組織工作人員參加相關(guān)的講座、會議等活動，來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的安全意識，為管理工作的落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，例如：在2019 年11 月15 日北京臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)召開的“建筑工地安全生產(chǎn)”工作會議，此次會議共有19 個施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人參加，提高了施工企業(yè)的安全意識。此外，企業(yè)要做好施工地點(diǎn)的勘探工作以及施工前的技術(shù)交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)外界先進(jìn)的安全技術(shù)，來提高安全管理專業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。

（六）提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對新入職的施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。

結(jié)束語

做好建筑工程管理工作是保障工程建設(shè)效率和質(zhì)量的重要途徑，但就目前來看，我國工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程管理的運(yùn)作現(xiàn)狀，并制定有效的控制措施，來增強(qiáng)建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設(shè)效果。