王春雷

（國網靈寶市供電公司，河南 靈寶 472500）

引言

隨著經濟全球一體化進程的不斷深入和發(fā)展，電力行業(yè)作為我國戰(zhàn)略性核心控制領域，其下屬的供電企業(yè)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理經營體制下，表現(xiàn)出很多與當前市場競爭環(huán)境背景不相適應的問題和矛盾，尤其是供電企業(yè)人力資源管理模式，已經與同等其他國家電力企業(yè)產生了明顯的差距。如何有效構建新形勢和背景下供電企業(yè)人力資源管理新模式，一直是供電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的關鍵性問題。

一、電力企業(yè)人力資源管理目前狀況

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動電力企業(yè)的正常發(fā)展。但是，在實際的電力企業(yè)人力資源管理過程中，沒有創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權職的時候，沒有人力資源管理體系的指導和約束，使得權職的分配不具合理性和公平性，還會出現(xiàn)一個員工身兼數(shù)職的情況，使得工作的開展沒有質量和效率的保障。并且，沒有完善的人力資源管理體系，在實際的工作過程中也沒有相應的監(jiān)督和約束力，經常會有錯誤在工作過程中出現(xiàn)。培訓機制不夠完善，在進行人力資源管理的過程中，需要企業(yè)進行培訓體系的完善，進一步提高相關員工的專業(yè)素質，為企業(yè)吸引人才、招聘人才打下堅實的基礎。然而在實際操作的過程中，很多企業(yè)沒有重視企業(yè)員工的培訓工作，盡管某些企業(yè)在發(fā)展的時候會中進行企業(yè)員工培訓，然而這些培訓往往只是走形式，沒有合理性和科學性，無法有針對性的進行培訓，無法確保培訓的效果。

二、電力企業(yè)人力資源管理分析

（一）制定良好的考核體系，激發(fā)員工工作熱情

企業(yè)任何的考核體系，都應該本著公平的前提，也只有建立良好高效的考核體系，才能夠更好的促進公平的實現(xiàn)。企業(yè)管理人員通過制定良好的企業(yè)員工績效考核體系，讓員工得其所勞，才能更好的提高員工的工作積極性，建立良好的工作團隊，進而激發(fā)員工的潛能，促成工作更好更快的完成與實現(xiàn)。企業(yè)管理人員制定績效薪酬管理條例的時候，應當注意企業(yè)實際，可以通過調查問卷、訪談、數(shù)據分析等方式，結合企業(yè)原有的績效考核標準，制定合理的人力資源考核體系，穩(wěn)步推進考核制度完善。

（二）建立福利制度，提高管理能力

大部分公司在薪酬管理的同時，往往忘記了福利制度對于員工的激勵作用。與固有觀念相反，良好的福利制度其實往往是一個企業(yè)強大的綜合實力的體現(xiàn)。完善福利制度如帶薪休假、婚假、產假、房屋補貼等，對于提高員工對于企業(yè)的忠誠度有著極為重要的作用，企業(yè)應當注重增加職工對于企業(yè)的利益共同感，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的良好前景，更加主動地投入于企業(yè)建設活動中。

（三）提高人員的綜合素質

在企業(yè)發(fā)展的過程中人才是原動力，所以電力企業(yè)的相關領導一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質提高。從企業(yè)招聘的角度進行分析，企業(yè)一定要注意讓人才招聘的標準提高，注意唯才是舉，避免出現(xiàn)關系戶進入企業(yè)等情況，伴隨當前科學技術快速發(fā)展在企業(yè)招聘渠道方面也在進一步拓展企業(yè)，在進行優(yōu)秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者委托專業(yè)人才獵頭公司等方式對人才進行招聘，讓企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高。從內部人員素質提高的角度分析，一定要對相關的培訓體系進行完善，保證內部人員能夠進一步的加強自我學習，提高自身的能力，進行專業(yè)素養(yǎng)的強化。

（四）完善人才培養(yǎng)機制

員工作為企業(yè)重要組成主體部分，其能力高低，將會直接影響企業(yè)效益和發(fā)展，因此對于員工有序合理培養(yǎng)是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。從宏觀角度看，員工培養(yǎng)是與社會經濟發(fā)展和科學水平相適應的工作；微觀角度看，員工培養(yǎng)是為了更好服務與企業(yè)實際的發(fā)展需求，有效提高工作效率和執(zhí)行力度的重要手段，并能夠有效實現(xiàn)員工的自身全面健康發(fā)展。主要的方法策略：一是強調培訓主題明確性、資金投入使用專項性。以電力企業(yè)的人力資源部為主導，協(xié)調企業(yè)各部門實際需求為目標，通過供電企業(yè)所屬培訓機構為實施主體，真正做到協(xié)調規(guī)范化的供需一致，著眼于需求關鍵點，例如對智能電網、財務、法律等專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)、培訓，要選用多元化手段和方式，并且建立完善的培訓評價機制，不僅要包括技術知識的形成化考核，更要側重于培訓知識實際應用轉化，實現(xiàn)電力企業(yè)人員培訓能力素質科學有序提高，建立一種高效培訓實施格局。二是多元化融合培訓機制，促使員工崗位成才。為實現(xiàn)不斷提升員工素質水平，電力企業(yè)應夯實基礎和建立經營、管理、技術、技能、服務類多元職業(yè)發(fā)展通道，在人力資源管理上建立政策、制度保證，真正做到促進員工素質提升多元化培訓機制，助力式推進培訓理念、管理、評價創(chuàng)新，建立更加完善的培訓管理體系，對青年供電企業(yè)員工進行長期跟蹤式培養(yǎng)，提高供電企業(yè)培訓質量，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工可以安心在適合自己的崗位序列發(fā)展。更加強調電力企業(yè)培訓的過程性，注重將員工培訓做到基層中去，利用現(xiàn)場實際操作，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和反饋問題。

結語

建設合規(guī)的電力公司人力資源管制體系將對電力企業(yè)公司的開展起到非常重要的作用。