張美玲

遼寧財貿(mào)學(xué)院，遼寧 興城 125105

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）管理人員缺乏風(fēng)險意識

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注財務(wù)管理這方面，風(fēng)險意識較弱，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作。在實際工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)如果在討論階段并沒有建立十分詳細(xì)的合同，那么就無法在項目推進(jìn)過程中開展相對應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致項目后期財務(wù)運算過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理機(jī)制不完善

企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理機(jī)制也會對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防控產(chǎn)生直接影響，當(dāng)下很多企業(yè)的管理機(jī)制并沒有根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，有各種各樣的漏洞存在，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且給企業(yè)帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制存在缺口

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。然而，由于中小企業(yè)的管理方法與觀念在財務(wù)核算方面存在著一定的區(qū)別，因此容易在工作過程中產(chǎn)生一些披露，在實際操作過程中會出現(xiàn)操作情況不同的現(xiàn)象。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）設(shè)置危險預(yù)警系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，加上國家對于中小企業(yè)的改革，中小企業(yè)想要提高市場競爭力，在市場競爭中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能夠適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的運行機(jī)制，在進(jìn)行項目投資的過程中，也體現(xiàn)一定的盲目性，這為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了很大風(fēng)險。通過建立內(nèi)部控制風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠按照企業(yè)未來發(fā)展情況以及同行數(shù)據(jù)作為參考，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險警戒線，一旦超過這個指標(biāo)工作人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，并針對風(fēng)險類型采取必要的防范措施。內(nèi)部控制風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立相當(dāng)于給中小企業(yè)提供了一份晴雨表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過共同研究預(yù)警目標(biāo)、預(yù)警方案以及預(yù)警過程中可能會出現(xiàn)的各項問題，整理分析相關(guān)信息，使得這些信息具有一定價值，并能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

（二）完善監(jiān)督體系

完善中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，其實是對中小企業(yè)日常工作過程中的經(jīng)營方法以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的重要措施。然而當(dāng)下的企業(yè)中審計作為內(nèi)部控制的重要成分，很多企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的審計機(jī)構(gòu)，即使設(shè)置了相關(guān)職位，審計能力的缺失也使得中小企業(yè)在運營過程中承擔(dān)著較大的風(fēng)險，無法保障中小企業(yè)內(nèi)部控制，因此在完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮審計部門的職能。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)具有監(jiān)督經(jīng)營管理的重要職責(zé)，通過對企業(yè)各類項目展開基層調(diào)查，并對財務(wù)進(jìn)行評估，最終提升中小企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的有效性，推動財務(wù)管理更加透明。只有加強(qiáng)對財務(wù)的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源一體化的整合合同效益，進(jìn)而達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的最終目的。通過加強(qiáng)對于中小企業(yè)各項事務(wù)的事前、事中、事后審核，從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部控制、對于項目環(huán)節(jié)的把握，因此在中小企業(yè)發(fā)展過程中，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以審計作為依托也能夠有效預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。

（三）確定會計控制的核心地位

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的運轉(zhuǎn)也離不開中小企業(yè)的支持，中小企業(yè)作為發(fā)展我國社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要場所，想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財務(wù)方面的控制，只有各部門相互配合，才能夠突出企業(yè)內(nèi)部會計控制的核心地位，無論從工作人員的素質(zhì)管理、工作崗位設(shè)定還是內(nèi)部環(huán)境建設(shè)等方面，都應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部會計控制相聯(lián)系，只有保持信息通道的暢通性，并且建立風(fēng)險防范機(jī)制才能夠使得工作人員在工作處理的過程中更加明確權(quán)利和責(zé)任的有效性，這樣也能夠進(jìn)一步加快會計核算以及對于會計這一職位的控制。除此之外，推動中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化工作，也能夠更好地滿足當(dāng)下社會對于財務(wù)工作的需求，是中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施。

綜上所述，中小企業(yè)任何環(huán)節(jié)的經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)管理風(fēng)險，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中無法消除的必然結(jié)果，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是其發(fā)展過程中的風(fēng)險表現(xiàn)形式，與此同時也是企業(yè)在財務(wù)管理過程中需要面對的重要問題，只有提高財務(wù)管理，這樣才能夠應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。一旦財務(wù)管理失控，必然會使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響企業(yè)正常經(jīng)營。通過采用精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險防范。