（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)分公司，山西 太原 030001）

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視人力資源管理的創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)的幫助下不斷完善自己，做到熟練掌握及運(yùn)用大數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力提升企業(yè)人力資源的管理水平。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的聯(lián)系十分緊密，具體可以涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等技術(shù)，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的重要產(chǎn)物。當(dāng)今世界上網(wǎng)的人數(shù)眾多，因此產(chǎn)生了龐大的信息和數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)因?yàn)閿?shù)量之多，可以被稱之為“大”。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息整合方式相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代在整合、分析、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息時(shí)具備更大、更快的特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體的中介作用，數(shù)據(jù)信息的傳遞速度大幅度提升，數(shù)據(jù)信息的類型也多種多樣。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息也在隨時(shí)更新，大數(shù)據(jù)被人們廣泛應(yīng)用。所以，企業(yè)在人力資源管理方面可以加強(qiáng)創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理中去，這不僅順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，可謂一舉兩得。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念

為了能夠讓人力資源革新工作順利進(jìn)行，首先需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)人力資源變革的重要性進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，打破自身認(rèn)識(shí)的局限性，并站在企業(yè)的角度對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行深入的了解，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠具備全新的管理理念，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)人力資源管理的革新工作給予一定的支持，從而形成自上而下的優(yōu)秀管理模式，讓人力資源管理工作能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的組織實(shí)施，使從事人力資源管理工作的員工，能夠積極完成企業(yè)的革新管理工作，提高人力資源的管理效果。

（二）完善人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的人力資源管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種人才，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要積極引入高素質(zhì)的人才，強(qiáng)化人力資源管理，有針對(duì)性的制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以便能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性。這樣以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，不斷完善人力資源管理制度，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（三）搭建人力資源管理信息化平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的應(yīng)用也取得明顯的效果。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)中每個(gè)員工的工作內(nèi)容、工作安排、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等都進(jìn)行記錄，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器和云計(jì)算處理技術(shù)，對(duì)這些錄入的信息進(jìn)行分析和處理，最后按照企業(yè)在薪酬和績(jī)效方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)算出每個(gè)員工的薪酬和績(jī)效考核情況。信息化平臺(tái)的搭建使得人力資源管理者能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)上傳到平臺(tái)的云端，通過(guò)云服務(wù)器和云計(jì)算就會(huì)對(duì)這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，不僅提高了人力資源管理工作的效率和精確度，讓薪酬和績(jī)效的管理更加科學(xué)。

（四）利用大數(shù)據(jù)選聘和培養(yǎng)人才

企業(yè)多通過(guò)校園招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、轉(zhuǎn)崗等方式選拔人才。人才選聘過(guò)程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源需求進(jìn)行整合，熟悉應(yīng)聘人員基礎(chǔ)信息、專業(yè)方向、工作經(jīng)歷、社會(huì)實(shí)踐情況等。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，采用立體化方式整合應(yīng)聘者相關(guān)信息資源。通過(guò)該種方式進(jìn)行人才篩選，確保人員符合崗位招聘要求，不僅能夠?qū)θ瞬胚x聘成本進(jìn)行控制，還能夠提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量和效率。企業(yè)人才培養(yǎng)離不開(kāi)信息支持。例如，通過(guò)人才考評(píng)，增強(qiáng)人員和崗位的匹配性。通常，企業(yè)人才培養(yǎng)成本比較高，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無(wú)論人員信息搜集，還是專業(yè)考評(píng)，都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過(guò)程方便。企業(yè)依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，明確其職業(yè)規(guī)劃，很大程度上提高了人崗匹配性。

（五）重視企業(yè)人才資源的評(píng)估

企業(yè)人力資源評(píng)估是在嚴(yán)格遵守公平、科學(xué)、客觀和有效的原則下，利用科學(xué)方法根據(jù)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和具體目標(biāo)要求，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。從評(píng)估結(jié)果中充分了解和分析企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，綜合考核人力資源管理效率，從而企業(yè)管理決策層再做出下一步的企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方案等方面提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，進(jìn)而便于制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，合理優(yōu)化配置和利用資源，提高人力資源效率，為創(chuàng)收企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面提供第一手資料。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，其蘊(yùn)藏的巨大效能和價(jià)值引發(fā)了企業(yè)對(duì)于如何適應(yīng)時(shí)代變化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理方式變革的思考，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維對(duì)人力資源管理系統(tǒng)和方法進(jìn)行創(chuàng)新變革，才能最大限度的獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。