王聘磊 劉曉瑞

（1.2.國網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司，河南 新鄉(xiāng) 453002）

績效管理是電力企業(yè)人力資源管理工作中最重要的一部分，將會直接影響到企業(yè)管理工作和企業(yè)的發(fā)展走向。如果績效管理工作做得好，將會提升企業(yè)的整體工作效率，進而推動企業(yè)的長效發(fā)展和轉型升級；反之，如果企業(yè)績效管理工作中的問題一直無法有效解決，就會成為制約電力企業(yè)發(fā)展的因素。所以在新時代，電力企業(yè)要打破平均主義現(xiàn)象嚴重的傳統(tǒng)績效管理方式，實現(xiàn)粗放型管理方式向周密型管理方式的轉型。傳統(tǒng)績效管理方式存在很多弊端，無法有效提升員工的工作積極性，績效管理不能起到激勵性作用，企業(yè)發(fā)展也會受到影響。

一、電力企業(yè)績效管理中存在的問題

（一）績效考核結果向業(yè)績優(yōu)秀員工傾斜力度不夠

績效考核結果向業(yè)績優(yōu)秀員工傾斜力度不夠是電力企業(yè)績效管理工作中的一個關鍵問題。從當前電力公司的績效考核標準中可以發(fā)現(xiàn)，員工薪酬主要由基本工資績效獎勵等幾項組成。但是從公司的績效考核中可以發(fā)現(xiàn)，只要是同一崗位的員工，他們績效考核的標準就是相同的，因為公司缺乏相關的獎勵制度，無法為優(yōu)秀員工提供獎勵措施，所以績效考核呈現(xiàn)出向業(yè)績優(yōu)秀員工傾斜力度不夠的局面。

（二）部分單位薪酬分配向一線人員傾斜力度不夠

從電力企業(yè)的績效考核中還可以發(fā)現(xiàn)，有很多部門的薪酬分配向一線人員的傾斜力度不夠。在電力企業(yè)，一線工作人員的工作存在極大地安全隱患，風險高是一線工作人員工作的突出特點，除此之外，這些工作人員還要加班加點，在面對突發(fā)情況時第一時間到達現(xiàn)場。工作難度大、危險度數(shù)高、工作時間長，但是薪酬卻最低，這樣的情況無疑會影響員工工作積極性。

（三）企業(yè)績效考核缺乏多樣化考核標準

企業(yè)績效考核缺乏多樣化考核標準也是一個突出問題。從電力企業(yè)考核工作來看，可以發(fā)現(xiàn)績效考核制度不健全的現(xiàn)象一直存在，考核標準過于單一，無法進行創(chuàng)新，就無法利用績效考核工作激勵員工積極工作。

二、電力企業(yè)績效管理的優(yōu)化策略

（一）制定完善的薪酬結構，保證薪酬的科學性和合理性

為了優(yōu)化電力企業(yè)的績效管理工作，公司首先應該制定完善的薪酬結構，進而保證薪酬的科學性和合理性。電力企業(yè)首先要摒棄“平均分配”的薪酬理念，將崗位、工作能力、績效等作為薪酬的重要參考標準，因為薪酬是企業(yè)和員工之間最直接的連接，所以企業(yè)要盡量保證薪酬管理工作的公平性，建立“固定薪酬+彈性薪酬=實際薪酬”的薪酬結構，根據(jù)員工工作進行適當變動。只有這樣，才能讓薪酬機構與企業(yè)發(fā)展相適應，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立獎懲機制，激發(fā)員工的積極性

建立獎懲機制是電力企業(yè)優(yōu)化績效管理工作的必然措施，因為在平均分配制度下的績效管理工作，無法發(fā)揮其本身的激勵作用，導致員工工作積極性不高，企業(yè)也沒有活力。為此，企業(yè)要打破平均主義，制定多樣化的績效考核制度，尤其是對工作能力較強、工作成績優(yōu)秀的員工，要給予他們一定的實質(zhì)性獎勵或者績效提升。最好還可以對這些員工進行榜樣宣傳。建立獎懲機制可以讓企業(yè)的績效管理制度更加完善，并且不斷激發(fā)員工的工作積極性。

（三）建立多樣化的考核指標，對員工進行全面考核

優(yōu)化企業(yè)績效管理工作，還要建立多樣化的考核指標，對員工進行全方位考核。在傳統(tǒng)的績效考核制度下，員工的績效管理方針一般都是同崗同酬，顯然這樣的制度并不科學。為此，電力企業(yè)要針對這一情況積極進行改善，保證考核指標的多樣化。要將員工的學歷、崗位、工作時間、考勤、工作績效等多項標準作為考核標準，對企業(yè)員工進行全方面考核，尤其是要讓員工自身的知識、工作辛苦程度、工作努力程度、實際工作能力通過薪酬體現(xiàn)出來，進而保證績效考核的科學性。

（四）注重績效考核全員參與，提升績效考核的公平性

最后，還要注重績效考核的全員參與。因為在傳統(tǒng)的績效管理工作中，對員工績效進行考核評價的主要是人力資源部，難免會出現(xiàn)考核不全面的現(xiàn)象。為此，電力企業(yè)要盡量保證全員參與，讓同事、直接領導等多個主體參與到員工的績效考核中，盡量保證這一工作的公平性。

總之，績效管理工作雖然只是電力企業(yè)整體工作中的一部分，但是其會直接影響企業(yè)的整體發(fā)展情況，為此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化績效管理工作內(nèi)容，改善之前存在的問題，充分發(fā)揮績效的激勵作用，推動企業(yè)不斷進步。