（河北省保定卷煙廠技改辦，河北 保定 072350）

煙廠生產(chǎn)過(guò)程中，若能夠加強(qiáng)規(guī)范管理相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)潛能，能夠取得良好的管理效果?？梢?jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠有效促進(jìn)煙廠設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率的提升，促進(jìn)煙廠持續(xù)、健康地發(fā)展。

一、當(dāng)前時(shí)代下煙廠對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)要求及變化

（一）基層企業(yè)設(shè)備管理和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化

2009 年所頒布的《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》中就設(shè)備管理方面作出了明確要求，要求落實(shí)上級(jí)制度與要求，健全相關(guān)管理體系；深入開(kāi)展煙廠企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃工作；做好設(shè)備的日常管理維護(hù)工作，保障生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展；就設(shè)備管理情況開(kāi)展相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作；在保障設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能工作；采取報(bào)表或統(tǒng)計(jì)的形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

（二）上級(jí)組織對(duì)于設(shè)備管理存在嚴(yán)格要求

當(dāng)前煙廠上級(jí)組織對(duì)于設(shè)備管理存在嚴(yán)格要求，并就設(shè)備管理措施作出部分調(diào)整。生產(chǎn)保障方面，制定新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得原本模式由推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)，要求企業(yè)提升自身的生產(chǎn)及時(shí)性與穩(wěn)定性；故障損失方面，要明確煙廠在向著高速化和電子化方向發(fā)展后，其所出現(xiàn)的故障可能會(huì)導(dǎo)致的更大的經(jīng)濟(jì)損失；環(huán)保節(jié)能方面，國(guó)家煙草專賣(mài)局在開(kāi)展清潔標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，進(jìn)行相關(guān)的對(duì)標(biāo)工作，并對(duì)優(yōu)秀卷煙廠的建立予以大力支持，在建立過(guò)程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)的環(huán)保及節(jié)能規(guī)定，所以會(huì)對(duì)煙廠的生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生直接影響；安全性方面，煙廠企業(yè)在近年來(lái)經(jīng)歷兼并及重組后，其規(guī)模普遍較大，所以一旦出現(xiàn)安全事故，影響也更為嚴(yán)重。

（三）推廣應(yīng)用新技術(shù)與方法

當(dāng)前煙廠技術(shù)及設(shè)備不斷更新，已經(jīng)開(kāi)始逐漸應(yīng)用信息化及自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備，并積極推廣相關(guān)的技術(shù)方法。相對(duì)過(guò)去側(cè)重維護(hù)維修的煙廠設(shè)備管理而言，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式能夠確保設(shè)備管理工作得以規(guī)范化開(kāi)展，使得其管理過(guò)程更為標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理工作的信息化可以強(qiáng)化煙廠在設(shè)備資管方面的管理經(jīng)驗(yàn)，并且促進(jìn)其積極應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化管理流程，有效提升煙廠設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效率。

二、基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的煙廠設(shè)備管理措施創(chuàng)新

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念

煙廠只有轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備管理模式的有效創(chuàng)新。煙廠需要積極宣傳管理模式創(chuàng)新的重要性，通過(guò)宣傳欄宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等多元化的宣傳方式，強(qiáng)化職工對(duì)于新設(shè)備管理理念的認(rèn)識(shí)，幫助職工明確現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式下精保養(yǎng)、零容忍和強(qiáng)規(guī)范的相關(guān)理念，促進(jìn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。此外還必須重視個(gè)性化管理工作，引導(dǎo)員工逐漸形成對(duì)創(chuàng)新設(shè)備管理模式的熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成積極、向上的工作氛圍，使得煙廠各部門(mén)間的工作更為凝聚和協(xié)調(diào)。

（二）制定科學(xué)、合理的設(shè)備管理保障措施

煙廠在創(chuàng)新設(shè)備管理模式時(shí)，必須充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，在設(shè)備保障模式創(chuàng)新的內(nèi)容與目的方面達(dá)成一致，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理模式創(chuàng)新工作，并為其制定規(guī)范且切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，確保能夠引導(dǎo)設(shè)備管理模式創(chuàng)新發(fā)展方向。要遵循以人為本的原則，制定和落實(shí)相關(guān)計(jì)劃，并確保管理過(guò)程的公平和科學(xué)，要能夠有賞有罰，確保煙廠企業(yè)內(nèi)部從上到下都能夠有效落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，以確?？茖W(xué)、合理的設(shè)備管理保障措施得以有效落實(shí)。

（三）制定完善的設(shè)備管理保障制度

現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，煙廠所沿用的設(shè)備管理保障制度與其未來(lái)發(fā)展相悖，所以必須根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的具體情況，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得其能夠更好地滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。例如煙廠需要合理拓展設(shè)備管理內(nèi)容，并要求各車(chē)間對(duì)所屬設(shè)備的記錄、操作規(guī)程以及保養(yǎng)內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范明確，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制定新的設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和步驟。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建結(jié)合設(shè)備診斷、故障預(yù)防及設(shè)備維修三位一體的設(shè)備管理保障體系，從而有效地控制設(shè)備發(fā)生故障的概率，使得設(shè)備保障工作更為靈活，讓設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）對(duì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范

只有擁有公平、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好地促進(jìn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新工作的實(shí)施和開(kāi)展。所以煙廠可以在企業(yè)范圍內(nèi)制定相關(guān)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并且將考核內(nèi)容細(xì)化到各責(zé)任人，定期考核設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)情況，以此方式強(qiáng)化部門(mén)員工對(duì)于相關(guān)管理制度的認(rèn)識(shí)，使得其能夠自覺(jué)約束自身，順利通過(guò)相關(guān)考核，促進(jìn)設(shè)備管理制度創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（五）網(wǎng)格化形式落實(shí)設(shè)備管理工作

煙廠要合理應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，如可以應(yīng)用網(wǎng)格化形式落實(shí)設(shè)備管理工作，構(gòu)建完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)備管理、信息系統(tǒng)、采集設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)信息，作為強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、保障設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是煙草行業(yè)設(shè)備管理及重要戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重要參考，確保全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地共享相關(guān)管理信息，而且網(wǎng)格化形式落實(shí)設(shè)備管理工作，能夠提高相關(guān)管理工作的可控性，提升設(shè)備管理維護(hù)水平。所以煙廠需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理增加資金投入，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施，加快落實(shí)網(wǎng)格化管理模式。

三、總結(jié)

管理模式屬于管理方式和管理思想的結(jié)合體，其本質(zhì)上是為了幫助企業(yè)能夠更快更好地完成所設(shè)定的目標(biāo)，構(gòu)建資源組織及實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)有力推動(dòng)各行業(yè)的飛速發(fā)展，煙廠也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合上級(jí)組織及自身對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的新要求，合理應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，構(gòu)建最適合煙廠自身的設(shè)備管理新模式，保障煙廠企業(yè)更加高效率地運(yùn)行，促進(jìn)其持續(xù)、健康地發(fā)展。