余紅旗

（中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司，河南 平頂山 467000）

前言：經過社會文明飛速發(fā)展，特別是處于社會發(fā)展的新常態(tài)之下，企業(yè)組織工作的重要意義不斷凸顯。這就需要引起相關干事和科員深入性地思索，以及規(guī)劃，進一步為企業(yè)可持續(xù)經營與發(fā)展，提供必要的保障條件。

一、企業(yè)組織工作的重要性

隨著我國改革開放的步伐持續(xù)加快，社會經濟發(fā)展趨勢一片大好，國內企業(yè)數(shù)量也同步增加，有關企業(yè)組織工作的重要性也引起社會各界的關注[1]。至于該類工作的重要性則具體表現(xiàn)為：

（一）是企業(yè)日常經營和管理的保障

在我國社會經濟蓬勃發(fā)展的過程中，市場競爭趨勢愈演愈烈，企業(yè)的管理工作內容和形式也變得更加繁瑣，而企業(yè)組織工作屬于企業(yè)日常運營和管理中的必要保障，唯獨處理好該類事務，才可以推動企業(yè)長效地發(fā)展。所以說，對于現(xiàn)代各類企業(yè)來講，組織工作的價值和意義非凡。

（二）為企業(yè)內部和諧穩(wěn)定奠定基礎

社會大發(fā)展的同時，也不可避免地引發(fā)種種矛盾沖突。須知企業(yè)內部關系是否和諧穩(wěn)定，直接決定著全局工作的順利進行，唯獨處理好企業(yè)組織工作，才可以避免企業(yè)內重復引發(fā)各類矛盾問題。由此可知，做好企業(yè)組織工作，對于企業(yè)內部職員團隊凝聚力和向心力增強，還有職員彼此間的關系協(xié)調等，大有裨益。

（三）屬于企業(yè)文化建設中的重要組成部分

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)文化引領著企業(yè)日后改革發(fā)展的主要方向，換句話說，加強企業(yè)組織管理，決定著企業(yè)文化建設的實效性[2]。透過該類層面理解，企業(yè)組織工作的確屬于企業(yè)文化建設中至關重要的一環(huán)，唯獨高水平地管理企業(yè)組織，才能夠實時性健全和革新企業(yè)文化，帶動企業(yè)整體的深入性競爭和發(fā)展。

二、現(xiàn)代做好企業(yè)組織工作的措施

（一）健全既有的人才選拔和任用機制

在企業(yè)經營和發(fā)展期間，人才的選拔和聘用，往往決定著企業(yè)今后管理團隊的壯大還有企業(yè)的長效發(fā)展等結果。面對著當前我國企業(yè)發(fā)展的實際狀況，負責企業(yè)組織工作的人，有必要盡快樹立起完善人性化的人才選拔任用機制。

首先，健全干部選拔任用機制。企業(yè)各階段的發(fā)展方向，通常受到管理層把控，所以說，選擇預先處理好干部的選拔任用事務，將決定著日后企業(yè)組織部門的職責落實程度，還有企業(yè)發(fā)展遠景。選擇基于現(xiàn)狀來有針對性地補充完善干部選拔任用制度，不單單可以盡快消除以往干部任用中遺留的缺陷弊端，并且還可以大幅度提升干部選拔的效率和水平。

其次，保障人才選拔聘用的透明度。企業(yè)在選拔和聘用各類人才期間，要確保前程維持著較高的透明度，只有這樣，才可以令人才選拔工作變得更加公平和公正，方便日后有序且有效地開展企業(yè)組織工作。由此，企業(yè)在安排組織工作時，當做到及時關注重點，盡快樹立起高效且透明的人才選拔聘用機制。

（二）革新組織人事管理體制

第一，調整理念和方式，加大對信息技術的重視和推廣應用力度。經過時代飛速進步，信息技術開始貫穿融入到不同行業(yè)領域之中，一時間賦予企業(yè)組織工作全新的啟示。即要求各個企業(yè)專注于組織部門的信息化和規(guī)范化建設，力求憑借高端的信息技術去輔助企業(yè)組織干事提升日常的工作效率和質量。此外，推行信息化管理模式還有助于適當簡化辦事流程，避免勞動力資源的過度浪費。歸結來講，現(xiàn)代企業(yè)想要令內部組織工作高效地布置拓展，就需要先著力建設專門的信息化平臺。

第二，處理好前期調查任務。時代變化節(jié)奏飛快，且任何企業(yè)的發(fā)展實況各異，為了令它們各自在組織工作上獲得理想化的發(fā)展成就，還需要做到預先全面調查市場動態(tài)并予以綜合性分析，在提煉寶貴的經驗和汲取重要的教訓過后，做到及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織工作中出現(xiàn)的問題，并配合可靠的方法加以專門應對[3]。

（三）情系職工之家，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)組織部門屬于職工的家，作為這個家中的所有成員，都應該情同手足、肝膽相照，為了達到這個目的，企業(yè)組織在進行文化建設時，尤其要注意溫暖互助機制的設置。歸根結底，企業(yè)組織部門代表廣大職工的利益，有責任且有義務全面關注職工們的生活實況，及時輔助他們解決眼前困境，全新全意為職工服務。具體方法就是時刻謹記職工利益無小事的基礎上，秉承著積極為職工排憂解難的原則，切實幫助他們改善個人和家人的物質、文化生活。諸如定期走訪職工家庭，全面了解困難職工的實際狀況，保證及時探望家庭受災或是引起內部糾紛的員工，真正接觸他們工作中的后顧之憂；又如逢年過節(jié)給困難職工送溫暖，令他們加大對企業(yè)的認可度，積極認真工作，彼此合力營造出“哪里有員工，哪里就有企業(yè)組織”的良好文化氛圍，進一步帶動職工、企業(yè)，乃至整個社會的和諧發(fā)展。

需要注意的是，企業(yè)組織部門屬于上級決策者和基層執(zhí)行者彼此間的紐帶，因此，其應當在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、文化建設等工作中積極做好表率，將塑造精深完美的企業(yè)文化視為自身的職責[4]。再就是利用工會組織的自身優(yōu)勢，積極建設企業(yè)文化網(wǎng)絡，開展企業(yè)文化活動，努力營造全體職工都積極關心、理解、支持、參與企業(yè)組織活動的良好氛圍。歸結來講，企業(yè)文化的塑造，凝聚著廣大職員和上級領導的向心力、能動力、創(chuàng)造力，而現(xiàn)代化的企業(yè)組織則充當著企業(yè)形象的完美代言人角色。

結語：綜上所述，企業(yè)組織工作本身具備較強的復雜性和系統(tǒng)化特征，作為企業(yè)領導，務必要及時認清組織工作的重要性，隨后基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時樹立起科學完善的人才選拔任用機制、革新既有的組織人事管理制度，進一步集合更多智慧和力量去挖掘并處理好企業(yè)組織工作中的種種弊端問題。長此以往，為企業(yè)組織工作提供可靠的支持保障，引導組織工作接連取得實效，推動企業(yè)整體的可持續(xù)競爭與發(fā)展。