葉志祥，王壽鵬，趙 辰

(國防大學(xué)聯(lián)合作戰(zhàn)學(xué)院，河北 石家莊 050084)

20世紀(jì)以來，新的作戰(zhàn)樣式不斷出現(xiàn)，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)將是未來作戰(zhàn)的基本模式，作戰(zhàn)指揮活動貫穿于陸、海、空、天、電、網(wǎng)、心理、認(rèn)知等全域多維空間，對參謀指揮人才素質(zhì)能力提出了更高的要求。因此，如何對聯(lián)合作戰(zhàn)參謀能力進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評價，并從中選拔出優(yōu)秀的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀人才是提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)作戰(zhàn)指揮能力的重要因素。

聯(lián)合作戰(zhàn)與以往的合同作戰(zhàn)有著顯著的差別，作戰(zhàn)參謀的知識范圍由單一性軍兵種知識向綜合性多軍兵種融合，作戰(zhàn)空間由單一作戰(zhàn)場向全域多維延伸，作戰(zhàn)環(huán)境更為復(fù)雜，指揮對象類別更為多元。當(dāng)前，各戰(zhàn)區(qū)正在研究聯(lián)合參謀的素質(zhì)能力評估問題，但評估的手段比較單一，主要以千分制考核打分為主，各項指標(biāo)的權(quán)重主要以專家打分法主觀確定，評估內(nèi)容不全面，評估模型簡單，直接影響評價結(jié)果。本文在確定評估指標(biāo)權(quán)值時，采用主觀與客觀相結(jié)合的方法，在專家主觀確定指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，利用測評的結(jié)果計算指標(biāo)的客觀權(quán)重，對主觀權(quán)重進(jìn)行修正調(diào)整，更加突出能力評估的客觀性。從當(dāng)前評估指標(biāo)的確定方法來看，主觀權(quán)重的確定方法主要有專家調(diào)查法[1]、層次分析法[2]、二項系數(shù)法[3]、環(huán)比評分法[4]等，客觀權(quán)重的確定方法主要有主成分分析法[5]、熵值法[6]、變異系數(shù)法[7]、粗糙集法[8]等。本文結(jié)合粗糙集(RS)理論和層次分析法(AHP)計算評估指標(biāo)的權(quán)重，建立了基于密切值法的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估模型。

1 構(gòu)建聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力指標(biāo)的原則

本文結(jié)合聯(lián)合作戰(zhàn)指揮活動流程特點和指揮能力素質(zhì)要求，運用系統(tǒng)論的方法和原理，科學(xué)確定評價模型評估指標(biāo)的層級以及包含的子指標(biāo)。指標(biāo)體系的建立遵循以下基本原則：

1)關(guān)鍵性原則。聯(lián)合作戰(zhàn)參謀具備的綜合能力越強越好，但素質(zhì)能力評估指標(biāo)并不是越多越好，要結(jié)合具體的指揮崗位和指揮活動的本質(zhì)確定能區(qū)分素質(zhì)能力差異的關(guān)鍵性指標(biāo)。

2)可度量性原則。確定素質(zhì)能力評估指標(biāo)體系，要采取定性與定量相結(jié)合，盡可能選取能夠定量計算的評估指標(biāo)，對于難以定量計算的指標(biāo)，要選取合適的專家進(jìn)行評估，確保主觀結(jié)論的權(quán)威性。

3)可比性原則?？杀刃栽瓌t要求評估指標(biāo)的口徑要一致，對測評的數(shù)據(jù)采取一致的處理方法，以便在不同的參謀對象之間進(jìn)行橫向分析和同一對象不同能力指標(biāo)之間進(jìn)行縱向比較，增加評估結(jié)果的可信度。

2 基于密切值的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估指標(biāo)體系構(gòu)建

依據(jù)以上原則，采用系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查和文獻(xiàn)資料分析的方法，采集軍事指揮院校專家教授、戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮機構(gòu)參謀的意見建議，進(jìn)行綜合分析整理，初步建立了聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力測評的層次模型，主要包括四項能力指標(biāo)：戰(zhàn)略思維能力、參謀業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力、參謀業(yè)務(wù)綜合能力、身體心理素質(zhì)。

1)戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力主要包括戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略形勢分析能力、戰(zhàn)略籌劃謀劃能力。戰(zhàn)略理解能力考察的主要內(nèi)容是對戰(zhàn)略基本問題、新形勢下軍事戰(zhàn)略方針基本精神、世界主要國家軍事戰(zhàn)略以及戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略的認(rèn)識和理解；形勢分析判斷能力，主要是對國際戰(zhàn)略形勢判斷、戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略形勢判斷、周邊安全形勢判斷、軍事沖突抵抗形勢判斷的能力；戰(zhàn)略籌劃謀劃能力，主要是考察軍事斗爭戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略部署的能力。戰(zhàn)略思維能力的測評主要通過常識考核、案例分析、想定作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行測評。

2)參謀業(yè)務(wù)通用基礎(chǔ)能力。聯(lián)合參謀業(yè)務(wù)能力從參謀六會六能方面考察，主要考察聯(lián)合戰(zhàn)役作戰(zhàn)要圖標(biāo)會能力、作戰(zhàn)文書擬制能力以及指揮信息系統(tǒng)運用能力。聯(lián)合戰(zhàn)役作戰(zhàn)要圖標(biāo)會能力主要包括地形圖、海圖、航空圖、聯(lián)合作戰(zhàn)圖的識讀和標(biāo)繪，戰(zhàn)場綜合態(tài)勢圖的融合與識讀能力；作戰(zhàn)文書擬制能力主要包括聯(lián)合戰(zhàn)役級別作戰(zhàn)文書規(guī)則與記述方法的掌握和運用能力，文書擬制的內(nèi)容是否符合作戰(zhàn)要求、要素是否全面、情況是否準(zhǔn)確等；指揮信息系統(tǒng)運用能力主要指運用指揮信息系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)、作戰(zhàn)計算、環(huán)境分析、信息融合處理的能力。參謀業(yè)務(wù)通用能力主要采取紙筆考試、機上作業(yè)、想定作業(yè)的方式進(jìn)行測評。

3)參謀業(yè)務(wù)綜合運用能力。參謀業(yè)務(wù)綜合運用能力主要包括情況分析判斷能力、綜合計劃組織能力、戰(zhàn)場控制協(xié)調(diào)能力。主要考察在帶想定背景的聯(lián)合戰(zhàn)役對抗演習(xí)下，聯(lián)合作戰(zhàn)參謀綜合運用參謀業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能輔助指揮員進(jìn)行決策的作戰(zhàn)能力。情況分析判斷能力主要是指聯(lián)合作戰(zhàn)參謀根據(jù)想定的戰(zhàn)略任務(wù)對敵我雙方的作戰(zhàn)企圖、作戰(zhàn)體系強弱點、兵力兵器數(shù)量質(zhì)量、作戰(zhàn)資源、作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)形勢的整體分析能力。綜合計劃組織能力是聯(lián)合作戰(zhàn)參謀的核心能力，是根據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)決心，科學(xué)編組作戰(zhàn)和保障力量，準(zhǔn)確把握作戰(zhàn)進(jìn)行，統(tǒng)籌安排各類資源的能力，可以通過其演習(xí)過程中完成的各種計劃、方案等文書質(zhì)量和時效來考評。戰(zhàn)場協(xié)調(diào)控制能力，是指聯(lián)合作戰(zhàn)參謀依據(jù)作戰(zhàn)重心和戰(zhàn)場態(tài)勢，及時準(zhǔn)確協(xié)調(diào)各種參戰(zhàn)力量的作戰(zhàn)行動、綜合運用多種保障方法手段組織協(xié)調(diào)、正確評估作戰(zhàn)效果和及時糾正部隊行動偏差的能力，可以通過在對抗演習(xí)中，參謀人員下達(dá)指令的及時性、合理性，以及協(xié)調(diào)控制的效果進(jìn)行綜合評判。

4)身體心理素質(zhì)。身體心理素質(zhì)主要包括身體素質(zhì)和心理健康，身體素質(zhì)依據(jù)《體能考核大綱》標(biāo)準(zhǔn)測評?！盾娙诵睦硭刭|(zhì)問卷》具有良好的信度和效度[9]，可以作為軍人心理素質(zhì)測評和心理選拔的一種有效的心理測量工具。

結(jié)合實際，本文建立如圖1所示的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估指標(biāo)體系。

圖1 聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估指標(biāo)體系

3 基于密切值的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估模型

具體計算步驟如下。

步驟1：構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化決策矩陣

X={xij}為多目標(biāo)評估測評結(jié)果的決策矩陣，構(gòu)建規(guī)范化決策矩陣Y={xij}，其中，

(1)

式中，yij為第i個評價對象對應(yīng)第j個評價指標(biāo)轉(zhuǎn)換后的標(biāo)準(zhǔn)化值。當(dāng)評價指標(biāo)為效益型指標(biāo)時，取正值；當(dāng)評價指標(biāo)為成本型指標(biāo)時，取負(fù)值。通過處理，可使評價指標(biāo)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的方向。

步驟2：確定各評價指標(biāo)的“最優(yōu)點”和“最劣點”集合

(2)

(3)

步驟3：計算各測評對象的密切程度

第i個測評對象與最優(yōu)點的密切程度為

(4)

第i個測評對象與最劣點的密切程度為

(5)

wj為各評價指標(biāo)的綜合權(quán)重。

步驟4：計算各測評對象的密切值

(6)

步驟5：按Di大小對各測評對象排序，Di值越小，表示該測評對象離最優(yōu)點最近，離最劣點最遠(yuǎn)，即該對象素質(zhì)能力越優(yōu)。

4 聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估模型示例

4.1 計算評價指標(biāo)主觀權(quán)重

1)確定一級指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重的確定可采用專家評定法和層次分析法，以一級指標(biāo)為例，采用1-9標(biāo)度，綜合專家意見可得表1。

表1 專家評定法所得相對重要性表

通過表1，得到判斷矩陣A為

經(jīng)過計算后得到4項一級指標(biāo)(戰(zhàn)略思維能力、參謀業(yè)務(wù)通用基礎(chǔ)能力、參謀業(yè)務(wù)綜合運用能力、身體心理素質(zhì))的權(quán)重分配為(0.2333，03000，0.2667，0.2000)。

2)確定二級指標(biāo)的權(quán)重。為了表達(dá)所有指標(biāo)對系統(tǒng)總目標(biāo)的重要性，在層次單排序后，要計算所有指標(biāo)的層次總排序。層次總排序通常從上到下按順序進(jìn)行，最高層的層次單排序就是其層次總排序。

表2 層次分析總排序表

由此可得目標(biāo)價值模型的層次總排序為

ωi=Wi×W′，i=1，2，3，4

其中，Wi為準(zhǔn)則層B各元素Ai對目標(biāo)層O的特征值，W′為以準(zhǔn)則層C對準(zhǔn)則層B的特征向量為列向量組成的矩陣。

通過層次分析法，依次可得到聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力評估一級、二級指標(biāo)的主觀權(quán)重值。

4.2 計算評價指標(biāo)客觀權(quán)重

根據(jù)文獻(xiàn)[10]給出了具體的計算步驟。具體步驟如下：

第一步：構(gòu)建決策信息系統(tǒng)S=(U，R，V，f)；

第二步：計算條件屬性集C={x1，x2，…，xn}中每個屬性的重要度Sigc(xi)；

第三步:將屬性xi的重要度Sigc(xi)做歸一化處理，得到每個屬性xi的客觀權(quán)重。

本文以聯(lián)合參謀業(yè)務(wù)通用基礎(chǔ)能力指標(biāo)為例，計算二級指標(biāo)聯(lián)合作戰(zhàn)要圖標(biāo)會、聯(lián)合作戰(zhàn)文書擬制、指揮信息系統(tǒng)操作與使用的客觀權(quán)重方法，表3為8名測評對象的考核成績。

表3 8名測評對象的考核成績

在表3中，論域U={a，b，…，h}代表8名聯(lián)合作戰(zhàn)參謀，屬性集U={B1，B2，B3}分別表示3個二級能力指標(biāo)。對得分結(jié)果進(jìn)行離散化處理，具體轉(zhuǎn)化規(guī)則為：[0，60)為1，[60，75)為2，[75，80)為3，[80，85)為4，[85，90)為5，[90，95)為6，[95，100)為7，得到離散化的評判結(jié)果，如表4所示。

表4 8名測評對象考核成績離散化評判結(jié)果

根據(jù)粗糙集理論有

U/ind(C)={{a}，，{c}，syggg00，{e}，{f}，{g}，{h}}；

U/ind(C-{B1})={{a}，，{c}，syggg00，{e，h}，{f}，{g}}；

Sigc(B1)=1-6/8=0.25;

U/ind(C-{B2})={{a，c}，，syggg00，{g}，{e，f，h}}；

Sigc(B2)=1-3/8=0.625;

U/ind(C-{B3})={{a}，，{c}，{d，g}，{e，h}，{f}}；

Sigc(B3)=1-4/8=0.5;

歸一化處理后得到權(quán)重為

Z=[0.1818，0.4546，0.3636]

通過對聯(lián)合參謀素質(zhì)能力評估采集的結(jié)果離散化處理，得到表5數(shù)據(jù)，利用粗糙集理論可得到其他二級指標(biāo)對應(yīng)的客觀權(quán)重，如表6所示。

4.3 確定綜合指標(biāo)權(quán)重

4.4 運用密切值法對聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力進(jìn)行評估排序

通過對8個聯(lián)合參謀對象測評后的數(shù)值進(jìn)行整理分析，經(jīng)公式(1)轉(zhuǎn)換后得到如表7所示的規(guī)范化決策矩陣。

表5 測評成績離散化處理結(jié)果

表6 層次分析法、粗糙集法指標(biāo)權(quán)重

表7 規(guī)范化決策矩陣

根據(jù)公式(2)、(3)計算得到最優(yōu)點和最劣點數(shù)據(jù)集合分別為：

B+=(0.3802，0.3790，0.3770，0.3726，0.3792，0.3763，0.3803，0.3851，0.3835，0.3788，0.3926)。

B-=(0.3241，0.3191，0.3294，0.3342，0.3289，0.3181，0.3249，0.3249，0.3236，0.3253，0.3231)。

根據(jù)公式(4)、(5)、(6)計算得到各測評對象a、b、c、d、e、f、g、h的密切值分別為：2.0757、3.0427、1.6112、0.0177、0.6521、0.2669、0.1717、1.1031。

于是，得出聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力由強到弱依次為:d，g，f，e，h，c，a，b。可據(jù)此優(yōu)先推薦素質(zhì)能力較強的參謀到聯(lián)合作戰(zhàn)指揮崗位任職。

5 結(jié)束語

本文主要研究了聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力排序問題，構(gòu)建了戰(zhàn)略思維能力、參謀業(yè)務(wù)通用基礎(chǔ)能力、聯(lián)合參謀綜合運用能力、身體心理素質(zhì)指標(biāo)體系，運用基于粗糙集(RS)理論和層次分析法(AHP)的主客觀組合賦權(quán)法確定指標(biāo)體系權(quán)重，兼顧了指標(biāo)的價值量和信息量[11]，克服了主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法的弊端。然后運用密切值法對聯(lián)合作戰(zhàn)參謀素質(zhì)能力進(jìn)行評估排序，并通過實例驗證了評估方法的可行性，為選拔優(yōu)秀的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀人才提供了借鑒。