2020年5月17日，云南省人民政府宣布哈電集團定點幫扶的文山市實現(xiàn)貧困退出，正式脫貧摘帽。如今，位于云南省東南部的文山市，各個鄉(xiāng)村的經(jīng)濟發(fā)展都展現(xiàn)出了嶄新的蓬勃活力，處處洋溢著當?shù)厝罕娒撠氄钡南矏偂?/p>

自2013年對口幫扶文山市以來，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）在文山市幫扶工作中打出精準扶貧“組合拳”，用務實、扎實、真實的幫扶措施，點亮黨建扶貧、資金扶貧、教育扶貧、企業(yè)扶貧、商貿(mào)扶貧、就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧七顆“扶貧之星”，照亮美麗新文山。

奏響脫貧攻堅“大合唱”

“全面建成小康社會，一個都不能少；共同富裕路上，一個不能掉隊?！?013年，鼓舞全國的“精準扶貧”號角吹遍祖國大江南北。

根據(jù)國務院扶貧辦安排，哈電集團承擔云南省文山市的定點扶貧任務。哈電集團主要負責人擔任定點扶貧工作領導小組組長，以助力文山市脫貧摘帽為目標，聚焦重點難點，抓好各項定點扶貧相關工作。集團公司主要領導及其他班子成員多次深入扶貧一線，聚焦“兩不愁三保障”，調(diào)研檢查扶貧項目，了解貧困群眾實際脫貧情況，有力推動定點扶貧工作扎實開展。不斷加強扶貧工作管理力量，先后派駐7名掛職干部，分別掛職擔任文山市副市長和駐村第一書記，推動當?shù)馗纳苹A設施建設、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、整治農(nóng)村綜合環(huán)境等工作。

加強黨建扶貧，通過基層黨支部共建、業(yè)務交流等形式，不斷提高基層黨組織組織力，扶持貧困村集體經(jīng)濟。加強資金扶貧，通過人居環(huán)境綜合治理，改善貧困戶生產(chǎn)生活條件。加強教育扶貧，利用集團所屬企業(yè)技校等資源，組織師資力量開展有關技能培訓和業(yè)務交流。加強企業(yè)扶貧，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶貧基金作用，支持文山市中小企業(yè)發(fā)展，帶動文山市產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強商貿(mào)扶貧，努力擴大文山特色產(chǎn)品影響力，積極幫助培育和推廣有市場、有品牌、有效益的特殊產(chǎn)品。加強就業(yè)扶貧，幫助貧困家庭勞動力掌握實用技能，幫助文山籍大學畢業(yè)生就業(yè)。加強產(chǎn)業(yè)扶貧，因地制宜支持發(fā)展對貧困戶增收帶動作用明顯的產(chǎn)業(yè)，幫助文山市招商引資，推動文山市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

矢志7年，終得碩果，文山市摘下了貧困帽子。云南省委、省政府更是多次給哈電集團發(fā)來感謝信，對哈電集團在精準扶貧、精準脫貧戰(zhàn)線上凝聚的卓越智慧和辛勤汗水表示感謝。

打好精準扶貧“組合拳”

為鋪就具有文山特色的致富之路，哈電集團緊密結(jié)合文山市優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施了大量精準扶貧項目，“靶向”發(fā)力推動文山人民的脫貧模式從“輸血式”到“造血式”、從“粗放式”到“精準式”發(fā)展。

“我是一名普通的家庭婦女，因為家庭的原因不能出去工作。我到扶貧車間縫紉廠來上班，收入也不錯還能照顧小孩，這份收入對我來說來之不易……”紅甸鄉(xiāng)茂克村村民馬紅芬告訴筆者。

馬紅芬口中的這個扶貧車間正是哈電集團針對當?shù)噩F(xiàn)狀，在2018年出資建設的紅甸鄉(xiāng)扶貧車間。該車間投入使用后可提供100個務工崗位，在解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)、建檔立卡戶脫貧的同時，還增加了集體經(jīng)濟效益。而坐落在文山市馬塘鎮(zhèn)的另一座扶貧車間，將與其他就業(yè)項目一起重點解決561戶水庫移民的就業(yè)問題，穩(wěn)定用工400人以上。除此之外，哈電集團利用產(chǎn)業(yè)扶貧基金扶持國資車位項目預計創(chuàng)造就業(yè)崗位200個，可帶動120個建檔立卡貧困人員實現(xiàn)就地就近就業(yè)，每年的100萬元收益可用于其他扶貧項目。

產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅的重要抓手，也是增強貧困地區(qū)內(nèi)生發(fā)展動力的關鍵。哈電集團投資推廣有市場前景的特色產(chǎn)品，扶持秉烈鄉(xiāng)兵坤優(yōu)質(zhì)米開發(fā)農(nóng)業(yè)合作社，建設優(yōu)質(zhì)水稻示范種植基地，對稻谷統(tǒng)購、統(tǒng)銷，通過這種方式把合作社和建檔立卡戶扶貧機制聯(lián)系起來，形成了長效的脫貧機制。

哈電集團通過商貿(mào)扶貧不斷提高扶貧產(chǎn)品市場覆蓋面，積極推進“文品入哈”。通過在哈爾濱設立文山特色產(chǎn)品直營店、與建設銀行善融商務平臺進行合作等方式，實現(xiàn)了線下、線上雙渠道銷售，拓寬“三七”“金邊玫瑰”等文山特色產(chǎn)品銷售渠道，2019年銷售額達440多萬元。同時，積極協(xié)調(diào)推進貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售工作，推動文山農(nóng)產(chǎn)品加快上線云南省“云品匯”電商平臺。

“黨組織+企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”4方合作是哈電集團以加強黨的建設為引領，為帶動當?shù)刎毨丝谧灾髅撠殻瑒?chuàng)新打造的全新發(fā)展模式。通過扶貧黨費支持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展種植業(yè)，引進種植水旱芹、茭白等高附加值經(jīng)濟作物，推進百畝青花椒示范基地建設，帶動建檔立卡戶及周邊群眾在自家門口脫貧致富，孕育了脫貧致富新動能。其中，百畝青花椒示范基地建設項目帶動42戶建檔立卡戶每戶栽種3畝青花椒，并有專業(yè)技術公司提供技術指導和產(chǎn)品保底收購，為群眾持續(xù)穩(wěn)定增收奠定了基礎。

走出脫貧致富“新路子”

增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。針對貧困鄉(xiāng)村基礎設施薄弱環(huán)節(jié)，哈電集團堅持把“兩不愁三保障”措施落實到村到戶到人，推進貧困村人居環(huán)境整治，不斷夯實脫貧基礎。隨著摘窮貌、改窮業(yè)、拔窮根的強勁力量集聚迸發(fā)，一幅幅脫貧致富奔小康的幸福畫卷在文山市徐徐展開。

要致富，就要為封閉鄉(xiāng)村修建通往外界的“致富路”。哈電集團投入資金實施入村入戶道路硬化工程，不僅解決了臥龍街道高登社區(qū)下轄的8家寨自然村村民出行難問題，而且?guī)又苓?61戶共739人轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，各種經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來?！艾F(xiàn)在的生活比以前好太多，各村寨都修通了寬敞干凈的公路……還是黨的政策好啊?！?84歲的馬順興抓著哈電集團選派的駐村“第一書記”張帥的手激動地說。

哈電集團還陸續(xù)實施了“自來水工程建設”“廁所革命”“人畜分離工程”“家庭環(huán)境改進行動”等一系列的扶貧舉措，有效改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。新建240個廁所、166個牛圈、3個公共廁所、11個垃圾焚燒爐、1個公共集市……貧困村面貌煥然一新。

扶貧先扶志，扶貧必扶智。哈電集團不僅要“輸血”，更要實現(xiàn)文山市的可持續(xù)“造血”。自2016年起，哈電集團通過“文山干部入哈”“哈電送教下鄉(xiāng)”等方式開展“教育扶貧”，針對貧困戶和創(chuàng)業(yè)致富帶頭人開展專項技能培訓，幫助文山市脫貧攻堅往深里走、實里走。積極為文山基層干部和技術人員搭臺清障，舉辦了9期脫貧攻堅培訓班，為文山市培訓干部和群眾550余人，進一步提高了文山市干部群眾的理論水平、拓寬了工作思路、提高了推進脫貧攻堅的實踐能力。

同時，哈電集團積極開展“哈電文山一家親，愛心助學獻真情”活動?；顒娱_展以來共收集幫扶資金近15萬元、幫扶物資8 900余件，用于幫助文山市貧困家庭住校學生解決生活中的困難，切實發(fā)揮幫扶資金在精準幫扶和教育扶貧中的作用。

通過消費扶貧讓哈電職工“菜籃子”變成幫扶貧困農(nóng)戶的“錢袋子”，是近年來哈電集團扶貧工作的另一大亮點。尤其今年疫情爆發(fā)以來，針對疫情期間文山市農(nóng)副產(chǎn)品滯銷等問題，哈電集團積極與文山市政府溝通，協(xié)助貧困農(nóng)戶拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，不斷強化疫情防控期間的精準扶貧幫扶舉措。3月20日，哈電集團通過消費扶貧的方式采購了200余噸紅甸山藥，破除了文山市山藥價格低迷、群眾利益受損的困境，為廣大山藥種植戶注入了一劑“強心針”。僅2020年上半年，哈電集團就組織購買了761.7萬元的文山農(nóng)產(chǎn)品。

“我們的生活變好了，對未來更是充滿希望！”這是現(xiàn)在文山的父老鄉(xiāng)親最常說的一句話。如今的文山，實現(xiàn)了脫貧摘帽，貧困漸行漸遠，美麗抬頭可見，幸福觸手可及。習近平總書記指出：“脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點?！蔽磥?，哈電集團將繼續(xù)立足自身產(chǎn)業(yè)特色、結(jié)合幫扶地區(qū)實際，不斷創(chuàng)新思路方法，鞏固當前扶貧成果，為脫帽后不再返貧、脫貧后繼續(xù)致富貢獻力量。（執(zhí)筆人：鄒海雷 唐靖霖）