譚麗軍，北京巴布科克·威爾科克斯有限公司用戶服務(wù)及海外項目部高級項目經(jīng)理。多年來，他在項目管理崗位工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，先后管理執(zhí)行了多個重點項目，為公司創(chuàng)造了效益，迎得了聲譽(yù)。

“信守合同，讓用戶滿意”是譚麗軍一直秉承的經(jīng)營理念，他始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過不斷完善項目管理方法，提高項目整體運作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，并帶出了一批業(yè)務(wù)過硬、綜合素質(zhì)全面的項目管理團(tuán)隊。

2006年6月，北京巴威公司簽訂出口美國的TXU 8X850MW超臨界鍋爐項目，這是公司第一次出口北美的重大項目。譚麗軍分管外包外購，公司內(nèi)工程設(shè)計、生產(chǎn)、運輸發(fā)貨、收款等工作。TXU項目管理難度大、質(zhì)量要求嚴(yán)苛，進(jìn)度要求更是零延遲，這些都對譚麗軍提出了挑戰(zhàn)。為圓滿完成任務(wù)，他總結(jié)出“四到位”工作法，即布置工作時，工作分解到位；具體實施中，責(zé)任落實到位；清楚團(tuán)隊的工作是什么，落實分析到位；完成任務(wù)時，考核檢查到位。

2009年6月，譚麗軍負(fù)責(zé)公司首臺直接出口越南的VUNG ANG（翁岸）2X600MW鍋爐及鍋爐島項目，并負(fù)責(zé)建立項目管理團(tuán)隊。此項目是公司真正走向國際市場的標(biāo)桿項目。項目伊始，公司提出“臺臺翁岸，件件精品”的質(zhì)量管理口號。經(jīng)過7年的不斷耕耘，譚麗軍和他的團(tuán)隊以扎實的工作作風(fēng)，協(xié)作的團(tuán)隊精神，打造了質(zhì)量過硬、進(jìn)度驚人的優(yōu)質(zhì)工程，贏得了越南用戶的一致好評，為公司創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國內(nèi)電力行業(yè)的飽和，國內(nèi)電力成套設(shè)備商將低質(zhì)低價競爭也帶到了海外項目上，給公司項目成本控制帶來了巨大挑戰(zhàn)。

2016年底，譚麗軍接手公司首個出口印尼的JW7 2X1050MW超超臨界鍋爐項目。這是我國目前出口容量最大、參數(shù)最高的發(fā)電機(jī)組裝備，也是中國“一帶一路”里程碑項目。在執(zhí)行過程中，用戶提出“三不發(fā)生”，即“負(fù)面清單不發(fā)生”“自己發(fā)生過的不發(fā)生”“同行發(fā)生過的不發(fā)生”，并要求設(shè)備交貨“零缺陷、零缺件、零貨損、零延遲”。在最初接手JW7項目過程中，譚麗軍也產(chǎn)生過畏難情緒，想退卻，為此也找過組織訴苦談心。但最終他不僅選擇迎難而上，更是在用戶要求的“四個零”基礎(chǔ)上，增加了“零投訴和零索賠”。經(jīng)過兩年的艱苦努力，北京巴威公司鍋爐及配套設(shè)備進(jìn)度和質(zhì)量管控得到EPC聯(lián)合體和最終用戶神華國華的一致好評。

制造業(yè)的辛苦在行業(yè)中是眾所周知的，風(fēng)吹日曬，寒來暑往，譚麗軍深知，自己的一舉一動將是項目組成員的樣板，自己的言行影響著團(tuán)隊的走向。2018年4月28日，公司簽訂兩臺印度GODDA 2X800MW超超臨界鍋爐項目，也是中緬印經(jīng)濟(jì)走廊重點項目。當(dāng)時，總工期40個月的考驗又成了擺在譚麗軍和他的團(tuán)隊面前的挑戰(zhàn)。項目管理風(fēng)險大，尤其涉及IBR審批及圖紙審批等制約條件。譚麗軍就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早忙到晚，從不停歇。經(jīng)過前期幾個月的努力配合，項目的開局工作已經(jīng)完成，為順利交貨打下了堅實的基礎(chǔ)。