肖星 路超

（阿克蘇地區(qū)纖維檢驗(yàn)所，新疆 阿克蘇 843000）

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,紡織企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展。紡織企業(yè)擁有為數(shù)眾多的原材料、機(jī)配件、成品等庫(kù)存物資,倉(cāng)庫(kù)管理工作繁瑣復(fù)雜。企業(yè)供銷(xiāo)部門(mén)只有及時(shí)獲得生產(chǎn)部門(mén)機(jī)物料需求的確切數(shù)據(jù)和管理部門(mén)的需求計(jì)劃,制定出滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的合理供應(yīng)和庫(kù)存,才能減少資金積壓,節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理成本。

一、紡織企業(yè)庫(kù)存管理的主要任務(wù)

庫(kù)存的主要作用是在供需之間建立緩沖區(qū),以調(diào)劑用戶(hù)需求與制造商生產(chǎn)能力之間、生產(chǎn)制造商與供應(yīng)之間的供需矛盾;起到保持從供應(yīng)到生產(chǎn)加工直到用戶(hù)的物流暢通,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,同時(shí)使實(shí)現(xiàn)某種服務(wù)水平的投資最小。庫(kù)存管理的水平,對(duì)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)率、利潤(rùn)和資金收回有著重要的影響。庫(kù)存管理是以制定綜合庫(kù)存計(jì)劃為主要任務(wù),它規(guī)定了庫(kù)存水平的整體目標(biāo),和各主要庫(kù)存狀態(tài)的目標(biāo)(如最終產(chǎn)品、在制品、原材料、半成品等),沒(méi)有好的綜合庫(kù)存計(jì)劃,勢(shì)必導(dǎo)致庫(kù)存總投資超出或低于允許的范圍,使企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

二、紡織企業(yè)庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題

（一）庫(kù)存管理意識(shí)缺乏

目前，許多企業(yè)的管理層缺乏正確的存貨管理意識(shí)。管理層忽略了存貨管理，只注重生產(chǎn)量指標(biāo)、銷(xiāo)售量指標(biāo)。這樣會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)不關(guān)注生產(chǎn)量是否合理，只為了按生產(chǎn)計(jì)劃把產(chǎn)品足量生產(chǎn)出來(lái)，造成成本上升如：倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存管理成本全部上升；銷(xiāo)售部門(mén)不考慮市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)銷(xiāo)，只管報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，造成產(chǎn)品積壓、滯銷(xiāo)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)管理層的存貨管理觀念落后，都認(rèn)為存貨管理與其他部門(mén)、人員無(wú)關(guān)，只是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)，許多企業(yè)還存在倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)較低、成本核算粗糙等等實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，缺乏正確的存貨管理意識(shí)。整體上呈現(xiàn)積極性、協(xié)調(diào)性不足的狀態(tài)，這些都是庫(kù)存管理意識(shí)不足所產(chǎn)生的影響。

（二）庫(kù)存管理制度不健全

從目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)都存在著庫(kù)存管理制度不健全，企業(yè)有管理制度但趨于形式化。缺乏內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行互相監(jiān)督，雖然有庫(kù)存管理制度但分工并不明確，權(quán)、責(zé)劃分不清，缺乏一套完整的庫(kù)存管理方面的制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)，內(nèi)部控制較為薄弱，基本上大部分企業(yè)都存在著庫(kù)存管理的失衡，不注重制度，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，要么庫(kù)存過(guò)剩滯銷(xiāo)要么庫(kù)存不足影響銷(xiāo)售，這些都無(wú)法維持企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，給企業(yè)的當(dāng)前及后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)紡織企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)策建議

（一）管理層加強(qiáng)重視并參與全面庫(kù)存管理

企業(yè)降低成本，增加效益的有效途徑是全面的庫(kù)存管理。管理層是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，影響著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理層必須提高認(rèn)識(shí)，明確存貨管理的重要性，要做到人員科學(xué)配置，加強(qiáng)庫(kù)存管理人員的業(yè)務(wù)能力考核及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理人員的職業(yè)道德教育，提升管理者的責(zé)任心與權(quán)責(zé)意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)行全面的庫(kù)存管理提供有力的支持，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面庫(kù)存管理工作更扎實(shí)更持久。通過(guò)樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭榜樣作用，形成良好的企業(yè)文化，提升員工的存貨管理意識(shí)，引導(dǎo)全部員工參與管理。要從思想意識(shí)層面重視對(duì)存貨的管理，為企業(yè)的存貨管理提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）完善庫(kù)存管理制度

完善紡織企業(yè)庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將內(nèi)控制度落到實(shí)處，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到各部門(mén)權(quán)責(zé)明確、分工有序，通過(guò)制度的手段將各部門(mén)權(quán)責(zé)明確落實(shí)，避免部門(mén)間管理權(quán)限相互交叉、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。這樣能夠有效地制約和分離企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)之間的不兼容崗位：同時(shí)，加強(qiáng)崗位間的相互監(jiān)督與約束機(jī)制建設(shè)，確保庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)（驗(yàn)收、入庫(kù)、保管以及出庫(kù)）都可以得到有效控制，并做到及時(shí)科學(xué)規(guī)范且準(zhǔn)確的信息記錄。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，定期或不定期進(jìn)行庫(kù)存管理情況抽查，杜絕賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)這樣的檢查，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確性。

（三）控制合理的庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

合理庫(kù)存量是保證企業(yè)庫(kù)存管理有序規(guī)范的重要一步，只有將庫(kù)存量控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快、庫(kù)存管理成本降低以及保證企業(yè)流動(dòng)資金充足而活躍。合理控制庫(kù)存量必須立足企業(yè)發(fā)展全局，并通過(guò)建立科學(xué)合理的分析機(jī)制做到庫(kù)存量需求的有效分析，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身需求，同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求變化，以隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理情況和材料采購(gòu)計(jì)劃，從而在保證企業(yè)生產(chǎn)需求的同時(shí)將庫(kù)存量維持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，紡織企業(yè)在迎來(lái)廣闊市場(chǎng)的同時(shí)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者和決策者，在關(guān)注市場(chǎng)需求和優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，更需要加強(qiáng)自身管理上的改革與升級(jí)，尤其是庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)作為紡織企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作。通過(guò)庫(kù)存管理的優(yōu)化進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)與銷(xiāo)售，最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)力與應(yīng)變力。