張聰

（山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?，山東 濟(jì)南 250013）

電力企業(yè)要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理人才的研究與培養(yǎng)，在充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理模式對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響的同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，幫助電力企業(yè)建立智能化管理系統(tǒng)，以此來(lái)推動(dòng)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系職能系統(tǒng)的形成與發(fā)展，不僅對(duì)我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的綜合性發(fā)展過(guò)程起著積極的影響作用，同時(shí)更有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的進(jìn)一步提高。

一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)質(zhì)性分析

（一）工作流程分析

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)需要充分利用好“黑箱分析法”，在全面了解企業(yè)內(nèi)部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)部門(mén)之間所采用的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理方式，來(lái)對(duì)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的具體提升與發(fā)展效果進(jìn)行詳細(xì)分析與研究。從中可以清楚地了解到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，所存在的客觀問(wèn)題，以及電力企業(yè)員工之間所存在的矛盾關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益糾紛。這對(duì)于電力企業(yè)能否依照所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定出具有針對(duì)性意義的優(yōu)化和管理方案起著決定性影響作用。

而所謂的“黑箱分析法”，在具體應(yīng)用與企業(yè)滲透過(guò)程中，需要依照企業(yè)的實(shí)際來(lái)建立起客觀的組織架構(gòu)。其管理工作原理，是可以將電力企業(yè)中的各個(gè)獨(dú)立部門(mén)之間形成“閉合”的黑箱結(jié)構(gòu)。

（二）工作過(guò)程建模

所謂的管理工作過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部部門(mén)“黑箱模型”分析與研究的整體擾動(dòng)過(guò)程。通過(guò)對(duì)該擾動(dòng)過(guò)程的具體作用與機(jī)理形成進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)確保擾動(dòng)參數(shù)能與部門(mén)“黑箱模型”的自變量之間進(jìn)行合理銜接，從而讓具體的工作過(guò)程變得更加簡(jiǎn)易。

而通過(guò)對(duì)這種量化數(shù)據(jù)的比較，可以將不同管理與經(jīng)營(yíng)方案之間的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行清晰對(duì)比。同時(shí)，還能通過(guò)對(duì)“黑箱模型”自變量數(shù)據(jù)信息的收集與整理過(guò)程，來(lái)掌握電力企業(yè)策劃工作的具體發(fā)展動(dòng)態(tài)，從中有效驗(yàn)證其工作是否已經(jīng)成功完成、是否存在紕漏。當(dāng)電力企業(yè)工作過(guò)程建模結(jié)束之后，具體工作過(guò)程對(duì)于經(jīng)濟(jì)賬戶(hù)的影響也就逐漸凸顯，對(duì)提升企業(yè)電力現(xiàn)場(chǎng)管理水平與經(jīng)營(yíng)效益起著有效促進(jìn)作用。

（三）流程優(yōu)化建模

對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理體系內(nèi)容，在很大程度上還體現(xiàn)在電力企業(yè)的具體流程建模工作上。整個(gè)建模過(guò)程并不簡(jiǎn)單，且頗為復(fù)雜。首先需要對(duì)各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與優(yōu)化，以此來(lái)確保整個(gè)流程建?；顒?dòng)具有必要的“科學(xué)性、合理性”特點(diǎn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)的人才、資金以及項(xiàng)目管理方式，同樣也是企業(yè)內(nèi)部流程中的主要存在形式，對(duì)于企業(yè)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。因此，在針對(duì)企業(yè)流程圖進(jìn)行建模與設(shè)計(jì)過(guò)程中，同樣也少不了這些因素的影響，而往往不同流程所最終繪制出的流程圖也會(huì)有所不同。

二、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理方式，對(duì)提升電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效果展示

（一）減少成本損耗

與以往傳統(tǒng)的管理模式不同，通過(guò)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理方式的運(yùn)用，來(lái)針對(duì)電力企業(yè)基礎(chǔ)信息進(jìn)行綜合分析與處理，不僅能對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所造成的成本損耗進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與預(yù)算，同時(shí)還能在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，將可能發(fā)生的成本以及未發(fā)生的成本進(jìn)行融合性預(yù)算，所最終得出的結(jié)果往往比以往傳統(tǒng)的管理與預(yù)算模式來(lái)得更加精準(zhǔn)，在電力企業(yè)成本損耗上也能起到更好的節(jié)省效果。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)收益

將現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)體系制度進(jìn)行合理融入，不僅能使電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益有所增加，同時(shí)還能讓企業(yè)電網(wǎng)系統(tǒng)變得更加安全與穩(wěn)定。一方面，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的有效管理，全面加快了企業(yè)的日常電力生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提高；另一方面，滿(mǎn)足了廣大社會(huì)群體的日常用電需求，在維持日常生活所需的基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)收入的不斷增加，從而推動(dòng)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新一輪發(fā)展。

（三）增加毛利潤(rùn)

通常情況下，電力企業(yè)的電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展活動(dòng)，在整體過(guò)程中包含了諸多方面內(nèi)容，所組成的結(jié)構(gòu)體系也相對(duì)比較復(fù)雜，需要考慮的因素也很多。因此，再給企業(yè)帶來(lái)全新管理與發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也造成了企業(yè)管理成本的不斷增加。但是縱觀整體應(yīng)用與發(fā)展過(guò)程，現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)所造成的影響，明顯“利大于弊”。通過(guò)對(duì)該管理方式的全面性運(yùn)用，不僅可以全面降低電力工程施工過(guò)程中所造成的成本損耗，使企業(yè)的毛利潤(rùn)有所增加，同時(shí)還能給予更多電力企業(yè)資金支配與管理機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化發(fā)展。

討論：在時(shí)代發(fā)展的今天，人們的用電需求有所增加，這就對(duì)于電力技術(shù)有了新的要求。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)合理，并保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行才是其中的關(guān)鍵所在。因此，有關(guān)工作人員不能墨守成規(guī)，應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，同時(shí)在滿(mǎn)足廣大社會(huì)群體日常生活所需的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)利潤(rùn)能夠最大化發(fā)展。