卞藝璇

（青島鐵路經(jīng)營集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國鐵路企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，在今后發(fā)展過程中，鐵路企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面提升政工工作人員修養(yǎng)與素質(zhì)，從而為企業(yè)職工提供更加良好的工作環(huán)境。鐵路企業(yè)政工工作創(chuàng)新改革并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，應(yīng)該注意從提升企業(yè)職工凝聚力以及工作熱情進(jìn)行入手，從而促進(jìn)我國鐵路企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段鐵路企業(yè)政工工作開展過程中暴露出的問題

（一）政工工作缺乏穩(wěn)定性

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，其屬于我國一類國有企業(yè)，政工工作非常重要，并且對(duì)政工工作者自身綜合素質(zhì)有很高的要求，不僅要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定的政治信念。但是從現(xiàn)階段我國一部分鐵路企業(yè)政工工作者自身實(shí)際情況來看，工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏信念等情況經(jīng)常出現(xiàn)，絕大部分政工工作者從業(yè)時(shí)間較短，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部情況了解十分有限，很難保證及時(shí)有效完成自身工作任務(wù)。并且企業(yè)政工工作隊(duì)伍往往流動(dòng)性較大，這也不利于企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展[1]。

（二）缺乏完善的保障制度

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，企業(yè)政工工作的時(shí)候，應(yīng)該有完善的保障制度，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，由于企業(yè)的絕大多數(shù)員工往往會(huì)在不同程度上涉及到政工工作，這就需要企業(yè)建立起具備“大政工格局”的框架體系，從而使得員工的政工工作意識(shí)得到不斷提升。但是目前來看，我國很大一部分鐵路企業(yè)各部門之間的交流與溝通并不深入，很多部門的獨(dú)立性較強(qiáng)，并且自我意識(shí)較強(qiáng)，也正是因?yàn)檫@種小團(tuán)體主義的存在，使得很多工作人員往往只重視本職工作完成情況，沒有對(duì)政工工作的完成進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確把控，這也勢必會(huì)在一定程度上制約企業(yè)今后的發(fā)展。此外很多鐵路企業(yè)缺乏完善的保障政工工作制度，人員錄用制度以及獎(jiǎng)懲考核制度、人員培訓(xùn)制度都存在不同程度的漏洞，這也勢必會(huì)對(duì)政工工作人員自身的工作熱情產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

二、新形勢下鐵路政工工作創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化對(duì)政工干部的思想政治教育

政工干部是保證企業(yè)政工工作開展質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵，政工干部自身綜合素質(zhì)也直接決定著政工隊(duì)伍的建設(shè)情況，企業(yè)方面應(yīng)該清晰意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)政工干部的思想政治教育，可以嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，引導(dǎo)企業(yè)政工干部積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等重要思想理論，并且使其內(nèi)化吸收理論精髓，使得新時(shí)期共產(chǎn)黨所有政策方針可以在鐵路企業(yè)得到積極落實(shí)[3]；其次，應(yīng)該注意進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政工干部的思想道德教育，引導(dǎo)政工干部在生活中以及工作中對(duì)自身行為舉止進(jìn)行有效約束，始終保持艱苦樸素、敢于奮斗的精神，從而推動(dòng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)以及發(fā)展。

（二）提升對(duì)政工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度

政工工作人員在開展自身工作的時(shí)候，往往會(huì)涉及到多項(xiàng)內(nèi)容，具備一定的復(fù)雜性，這就需要政工人員自身具有過硬的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)鐵路企業(yè)的政工工作人員進(jìn)行精簡，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這就要求政工隊(duì)伍中的工作人員變得更加高效與精干，從而使得政工工作的開展不再拖泥帶水，也使得政工工作人員自身的價(jià)值得到了有效體現(xiàn)，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)方面應(yīng)該定期開展崗位培訓(xùn)，使得政工工作人員對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況有更加具體的了解。同時(shí)還要將更多的政工工作技能傳輸給政工人員，希望通過政工工作的開展，可以進(jìn)一步調(diào)和企業(yè)與職工之間的關(guān)系[4]。

（三）注重創(chuàng)造有利于現(xiàn)階段鐵路企業(yè)政工工作良性發(fā)展的環(huán)境

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，有效提升內(nèi)部職工的生產(chǎn)效率以及凝聚力，企業(yè)政工工作的開展起著舉足輕重的作用，鐵路企業(yè)方面應(yīng)該注意與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，為企業(yè)職工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境以及工作氛圍。首先，企業(yè)應(yīng)該秉持著公正公開的原則，使得不同階層職工的福利待遇情況清晰透明，要對(duì)傳統(tǒng)以工作年限確定薪資待遇的單一化模式進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變，要對(duì)職工自身的工作態(tài)度、工作能力以及最終的工作成果進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)了解職工心理狀態(tài)，將職工自身的利益與企業(yè)今后的發(fā)展緊密連接，擁護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益，這樣可以使職工對(duì)于企業(yè)的依賴性明顯提升；其次，要制定出確切的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)那些在政工工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以起到弘揚(yáng)企業(yè)正氣的作用，同時(shí)也鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)。

結(jié)束語

總而言之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)政工工作模式的有效創(chuàng)新尚且任重道遠(yuǎn)，在新時(shí)期背景之下，鐵路企業(yè)應(yīng)該正視現(xiàn)階段的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，積極順應(yīng)行業(yè)市場變化，進(jìn)一步提升政工工作者自身職業(yè)素養(yǎng)，并且將獎(jiǎng)懲制度合理運(yùn)用到政工工作開展中，激發(fā)政工工作者的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)政工工作創(chuàng)新路徑的長期性探索。