劉云茹吳東立龍黎明

(1.衢州學(xué)院，浙江 衢州 324000； 2.沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110866； 3. 衢州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，浙江 衢州 324000)

黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要發(fā)展多種形式適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。 作為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作的重要組織形式，農(nóng)民專業(yè)合作社在提高農(nóng)民組織化程度保障農(nóng)民利益、降低交易費(fèi)用、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)談判能力等方面作用顯著(張曉山，2002；彭瑩瑩等，2014)。 近幾年來，合作社發(fā)展迅速，截止2017 年8 月，全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量達(dá)到193. 3 萬家，入社農(nóng)戶超過1 億戶，占全國(guó)農(nóng)戶的46. 8%。 但農(nóng)民專業(yè)合作社在數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，發(fā)展質(zhì)量提升相對(duì)較慢，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、合作社內(nèi)部治理機(jī)制相對(duì)不完善、結(jié)構(gòu)松散、創(chuàng)造收益能力相對(duì)較弱、普通社員的積極性難以發(fā)揮等(彭瑩瑩等，2014；徐旭初，2009；楊軍，2014)。 在合作社內(nèi)部治理機(jī)制不完善的情況下，合作社負(fù)責(zé)人作為合作社發(fā)起人，又實(shí)際承擔(dān)著合作社經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人角色，合作社負(fù)責(zé)人的能力作為合作社重要的稀缺資源，其自身能力發(fā)展與合作社的發(fā)展質(zhì)量緊密相關(guān)(黃祖輝等，2011；陳江華等，2016；彭瑩瑩等，2014)。 因此，作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織帶頭人，合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的成長(zhǎng)和發(fā)展具有舉足輕重的影響。 促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，需要培養(yǎng)和造就一批具有良好企業(yè)家才能的農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。 在科學(xué)測(cè)量農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)其企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

從國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究來看，對(duì)于合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能及其與合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的研究主要集中于以下兩個(gè)方面：一是關(guān)于合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的測(cè)度。對(duì)于合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的界定主要從一般的企業(yè)家能力延伸而來。 賀小剛等(2005)從管理能力、戰(zhàn)略能力、政府關(guān)系能力和社會(huì)關(guān)系能力等維度來測(cè)度企業(yè)家能力。 王慶喜等(2007)則從機(jī)會(huì)能力、關(guān)系能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力和技術(shù)能力等五個(gè)維度來確定企業(yè)家能力。程博等(2010)認(rèn)為企業(yè)家能力應(yīng)該包括關(guān)系能力、概念能力、組織能力、戰(zhàn)略能力和技術(shù)能力。 在結(jié)合合作社組織特殊性上，張曉山、苑鵬(2009)認(rèn)為合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家能力中應(yīng)特別加上相互團(tuán)結(jié)的能力。 彭瑩瑩、苑鵬(2014)同樣認(rèn)為面對(duì)分散農(nóng)戶，合作社負(fù)責(zé)人在發(fā)起合作社及經(jīng)營(yíng)過程中特別需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)能力和合作能力。 二是合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)研究。 國(guó)外對(duì)合作社績(jī)效及其影響因素的研究主要集中于合作社產(chǎn)生的外部績(jī)效(Gladeano-Gomez，2006)和合作社績(jī)效的相關(guān)影響因素(Fulton，1995；Enke，1945)。 合作社負(fù)責(zé)人才能對(duì)合作社績(jī)效的國(guó)內(nèi)研究來看，胡平波(2013)運(yùn)用典型相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)合作社的組織績(jī)效、治理績(jī)效與社會(huì)績(jī)效有顯著的正向影響，但對(duì)社員收入績(jī)效影響程度偏低。 彭瑩瑩、苑鵬(2014)、陳江華等(2016)、陳冰等(2014)、劉小童等(2013)均發(fā)現(xiàn)合作社理事長(zhǎng)的企業(yè)家能力對(duì)合作社績(jī)效有顯著的正向影響，企業(yè)家能力中的多種維度能力如創(chuàng)業(yè)能力、關(guān)系能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等影響較為顯著。 從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，雖有部分研究開始關(guān)注合作社負(fù)責(zé)人能力與合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，但多從相關(guān)性角度分析，而缺乏深入的因果關(guān)系檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)家能力如何影響合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效鮮有深入的研究，本研究的主要貢獻(xiàn)在于：一是通過構(gòu)建合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能測(cè)度體系，運(yùn)用計(jì)量模型實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)家才能及合作社負(fù)責(zé)人各維度能力對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響；二是嘗試運(yùn)用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能—合作社內(nèi)部治理—合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響路徑，以便更深入揭示企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響機(jī)理。

1 理論分析框架

合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響機(jī)制如圖1 所示，作為合作社的發(fā)起人，多數(shù)合作社負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)著合作社職業(yè)經(jīng)理人的角色，全面參與合作社的日常經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)家才能作為合作社負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理能力的集中體現(xiàn)，會(huì)在一定程度直接影響合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 同時(shí)，管理能力、關(guān)系能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略能力構(gòu)成了合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的主要維度，上述維度對(duì)于合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響，但對(duì)于不同合作社而言，上述維度的合作社負(fù)責(zé)人能力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響會(huì)存在差異。 例如對(duì)于多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型合作社而言，掌握具體農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力對(duì)于合作社負(fù)責(zé)人而言是最重要的，同時(shí)，相對(duì)于多數(shù)合作社尚處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)于合作社負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略能力要求不是會(huì)太高，即合作社負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略能力在目前階段可能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效不會(huì)產(chǎn)生較明顯的影響。

其次，合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響存在間接效應(yīng)，現(xiàn)有研究已經(jīng)表明合作社的內(nèi)部治理會(huì)顯著影響合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效，且內(nèi)部治理越優(yōu)，合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好(徐旭初等，2010；黃祖輝等，2011)。 同時(shí)，合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能又是顯著影響合作社內(nèi)部治理的重要因素，合作社負(fù)責(zé)人如具有較強(qiáng)的管理能力，會(huì)從合作社理事會(huì)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和社員退出機(jī)制等方面規(guī)范合作社內(nèi)部治理，通過合作社內(nèi)部治理的規(guī)范，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的績(jī)效(劉小童等，2013)。

基于上述分析，提出如下假說：

H1：合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著正向影響，負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能越高，合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好；

H2：合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的各維度能力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響存在差異；

H3：合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能通過內(nèi)部治理影響合作社績(jī)效，企業(yè)家才能越高，合作社內(nèi)部治理越優(yōu)，進(jìn)而合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。

2 數(shù)據(jù)來源與描述分析

2. 1 數(shù)據(jù)來源與樣本特征

本研究所用數(shù)據(jù)來自于衢州學(xué)院《合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能課題組》對(duì)衢州、麗水兩地合作社負(fù)責(zé)人的抽樣調(diào)查，在調(diào)查過程中，首先取得衢州、麗水兩地合作社名單，而后基于合作社的具體類型采用配額抽樣的方式獲得調(diào)查樣本，最終采用實(shí)地訪談和電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查人員由衢州學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的部分師生組成，在對(duì)調(diào)研人員進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，征求合作社負(fù)責(zé)人的同意，進(jìn)行一對(duì)一的問卷調(diào)查，最終收問調(diào)查問卷183 份，經(jīng)過篩選獲得有效問卷160份。

合作社負(fù)責(zé)人以男性為主；年齡主要集中于51 ～60歲和41 ～50 歲兩個(gè)區(qū)間，累計(jì)占樣本總數(shù)的75%，18 ～30歲的僅占0.6%，31 ～40 歲的也僅為12. 5%，說明當(dāng)前合作社的負(fù)責(zé)人年齡相對(duì)較大；合作社負(fù)責(zé)人的受教育程度高中及以上的占56. 9%，尤其是大專及以上的占到樣本總數(shù)的30%，相對(duì)于一般農(nóng)民來講，合作社負(fù)責(zé)人的受教育程度明顯較高；42. 5% 的合作社負(fù)責(zé)人為黨員，28.1%的合作社負(fù)責(zé)人兼任村干部，這與部分合作社起始領(lǐng)辦就有部分鄉(xiāng)土精英和村干部參與有關(guān)；42.5%的合作社負(fù)責(zé)人在擔(dān)任合作社理事長(zhǎng)前曾從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，說明多數(shù)合作社負(fù)責(zé)人基于路徑依賴，在原從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上而領(lǐng)辦合作社，而在農(nóng)業(yè)以外，分別有20%的合作社負(fù)責(zé)人之前從事商業(yè)或服務(wù)業(yè)，有18. 1%的合作社負(fù)責(zé)人曾經(jīng)營(yíng)私企業(yè)，表明目前合作社的發(fā)起者日益呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。

2. 2 描述分析

2. 2. 1 合作社基本特征

樣本中合作社類型仍以種植業(yè)和畜牧業(yè)為主，兩者占比達(dá)到90.6%，多數(shù)合作社經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，53. 1%的合作社經(jīng)營(yíng)時(shí)間在10 年以上；合作社社員規(guī)模差別較大，規(guī)模最小的合作社社員僅有5 人，規(guī)模最大的合作社社員達(dá)到682 人，有78.2%的合作社社員規(guī)模在40 人以下，說明多數(shù)合作社帶動(dòng)、輻射能力相對(duì)有限；47. 5%的合作社獲得過政府扶持或獎(jiǎng)勵(lì)，28.8%的合作社獲得過縣級(jí)示范社以及上的相關(guān)榮譽(yù)。

2. 2. 2 合作社內(nèi)部治理

定期召開社員大會(huì)是合作社內(nèi)部管理是否規(guī)范的重要標(biāo)志，調(diào)查顯示，半年召開1 次社員大會(huì)的合作社占樣本總數(shù)的18. 10%；1 年開1 次社員大會(huì)的合作社共50個(gè)，占樣本的31. 30%；沒有定期召開社員大會(huì)的合作社共62 個(gè)，占樣本的38.85%。 另一方面，從合作社內(nèi)部制度及其實(shí)施情況來看，沒有制定并實(shí)施制度的合作社共60 個(gè)，占比37.5%；制定并實(shí)施制度但是不完善并沒有嚴(yán)格實(shí)施的合作社共58 個(gè)，占比41. 3%；制定完善制度并嚴(yán)格實(shí)施的合作社共42 個(gè)，占比26. 3%。 上述結(jié)果表明，多數(shù)合作社內(nèi)部治理存在一定的不規(guī)范現(xiàn)象，提升合作社內(nèi)部治理仍是近期規(guī)范合作社發(fā)展的重要內(nèi)容。

2. 2. 3 合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效

從合作社經(jīng)營(yíng)的客觀績(jī)效來看，與上一年相比，只有21%的合作社營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了增加，47%的合作社營(yíng)收與上一年相比基本持平，接近32%的合作社與上一年相比，營(yíng)收出現(xiàn)了下降。 同時(shí)，從合作社負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前合作社經(jīng)營(yíng)的滿意程度來看，34.5%的合作社負(fù)責(zé)人對(duì)合作社當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況表示滿意，超過40. 75%的受訪者對(duì)合作社當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況表示不滿。 從上述分析結(jié)果來看，一是當(dāng)前合作社總體經(jīng)營(yíng)狀況受到一定的挑戰(zhàn)，二是合作社經(jīng)營(yíng)客觀績(jī)效與合作社負(fù)責(zé)人主觀評(píng)價(jià)的主觀績(jī)效較為對(duì)應(yīng)。 進(jìn)一步將合作社負(fù)責(zé)人的個(gè)體特征與合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行交互，可以發(fā)現(xiàn)合作社負(fù)責(zé)人文化水平越高、是黨員、擔(dān)任村干部的其合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。

3 實(shí)證分析

3. 1 模型構(gòu)建與變量選擇

3. 1. 1 模型構(gòu)建

3. 1. 1. 1 合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

由于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的量化采用合作社負(fù)責(zé)人對(duì)合作社當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況主觀滿意度以及合作社2017 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效較上一年的比較，上述兩變量取值分別為1、2、3、4、5，屬于有序分類變量，因此采用有序Logistic 模型，模型的基本形式如下：

上式中為一個(gè)不可觀測(cè)的潛在變量，可觀測(cè)的變量為，其取值有1，2，3，4，5；yi?線性依賴于解釋變量Xi，β為相應(yīng)的待估參數(shù)，εi為獨(dú)立分布的隨機(jī)變量。

3. 1. 1. 2 合作社內(nèi)部治理對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效中介效應(yīng)的影響

本研究對(duì)中介效應(yīng)檢驗(yàn)的方法主要借鑒溫忠麟等(2004)的方法，具體操作步驟及說明如下：

上述檢驗(yàn)方法的基本思想是：第一步，系數(shù)c1是否顯著，如果顯著則繼續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)，不顯著則結(jié)束檢驗(yàn)；第二步，若系數(shù)a、b 都顯著，則繼續(xù)進(jìn)行下一步檢驗(yàn)，若有一個(gè)不顯著，則根據(jù)第二步結(jié)果進(jìn)行Sobel 檢驗(yàn)；第三步，檢測(cè)系數(shù)c2是否顯著。

3. 1. 2 變量選擇

3. 1. 2. 1 因變量

本研究因變量為合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的測(cè)量上借鑒相關(guān)的研究，采用替代變量的方式，并分別從客觀視角和主觀視角兩個(gè)層面來測(cè)量：在客觀視角上，由于從合作社銷售額等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，存在合作社類型差異帶來的絕對(duì)業(yè)績(jī)差異，并不能很客觀的反映合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在本研究中擬采用“合作社2017年經(jīng)營(yíng)收入與上一年相比的情況”來表示，具體賦值如下：1 為增加15%以上，2 為增加0 ～15%，3 為持平，4 為降低0 ～15%，5 為降低15%。 同時(shí)，考慮到研究結(jié)果的穩(wěn)健性，擬從合作社負(fù)責(zé)人主觀視角來進(jìn)一步測(cè)量創(chuàng)業(yè)績(jī)效，即以合作社負(fù)責(zé)人對(duì)其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的滿意程度來表示，分別是1 代表不滿意，2 代表不太滿意，3 代表一般，4代表比較滿意，5 代表非常滿意。

3. 1. 2. 2 自變量

合作社理事長(zhǎng)的企業(yè)家才能是本研究中重點(diǎn)關(guān)注的核心變量，本研究中所采用的測(cè)量方法有兩個(gè)：一是采用因子分析的方法，從創(chuàng)新能力、管理能力、關(guān)系能力、戰(zhàn)略能力和技術(shù)能力5 個(gè)維度測(cè)量其企業(yè)家才能；另一個(gè)方法是采用直接賦分的方式，即將合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能測(cè)度體系的第一個(gè)具體問題設(shè)定為“完全不符合”、“比較不符合”、“一般”、“比較符合”、和“完全符合”，根據(jù)上述選項(xiàng)對(duì)應(yīng)賦值為“1”、“2” “3”、“4” 和“5”，通過計(jì)算每題的得分并累計(jì)加總得出每一位合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的總得分或者各維度才能得分。 控制變量主要為合作社負(fù)責(zé)人個(gè)體特征(性別、年齡、文化水平、政治面貌、是否村干部等)、合作社特征(經(jīng)營(yíng)時(shí)間、合作社人員、合作社榮譽(yù)、是否獲得政策支持)等。

3. 1. 2. 3 中介變量

合作社內(nèi)部治理是本研究關(guān)注的中介變量，合作社內(nèi)部治理一般從合作社的內(nèi)部構(gòu)架和內(nèi)部運(yùn)行著手分析，本研究中合作社內(nèi)部治理選取的測(cè)量指標(biāo)為合作社是否建立并嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、銷售與配送管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和成本核算管理制度，其中“0”代表合作社未建立上述任何制度，“1”代表合作社建立并實(shí)施一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，以此類推，“5”代表合作社建立并實(shí)施全部5 項(xiàng)制度。

3. 2 實(shí)證結(jié)果分析

3. 2. 1 企業(yè)家才能測(cè)度

從以往合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能的測(cè)度來看，不同學(xué)者雖然采取的具體指標(biāo)不同，但主要集中于管理能力、關(guān)系能力、戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力與技術(shù)能力等層面，本研究同樣從上述5 個(gè)方面選取相應(yīng)的指標(biāo)，通過因子分析得出每位合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能，選取的具體指標(biāo)及說明如表2 所示。

對(duì)上述指標(biāo)做KMO 檢驗(yàn)，KMO 值為0. 7108，大于0.6，bartlett 檢驗(yàn)值顯著，說明數(shù)據(jù)適合做因子分析對(duì)合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 通過因子分析發(fā)現(xiàn)特征根大于1 的5 個(gè)公因子，進(jìn)一步利用因子特征值確定所選因子的權(quán)重，并通過因子得分函數(shù)計(jì)算合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能得分，因子得分函數(shù)如下：

上式中λ1、λ2、λ3、λ4、λ5為因子權(quán)重，研究中提取對(duì)應(yīng)的各因子特征根，F(xiàn)1、F2、F3、F4、F5為5 個(gè)因子的得分值， 結(jié)果顯示合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能得分值居于-1 ～1之間，其中綜合得分大于等于0 的81 個(gè)，小于0 的79 個(gè)；得分越大，則代表合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能越高。

表 1 合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效

表 2 合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能指標(biāo)體系

3. 2. 2 企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接影響

表3 是模型基于合作社樣本的估計(jì)結(jié)果，模型整體顯著性較好。 將合作社經(jīng)營(yíng)的客觀績(jī)效和主觀績(jī)效分別作為因變量納入回歸中，考慮到結(jié)果的穩(wěn)健性，將通過因子分析測(cè)得的企業(yè)長(zhǎng)才能得分值和通過簡(jiǎn)單賦值法測(cè)出的企業(yè)家才能得分值分別定義為企業(yè)家才能1 和企業(yè)家才能2 進(jìn)行回歸。

從企業(yè)家才能對(duì)合作社客觀績(jī)效的影響來看，企業(yè)家才能1 和企業(yè)家才能2 分別在10%和5%的水平下通過顯著性檢驗(yàn)，表明企業(yè)家才能對(duì)于合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有顯著影響，且兩者的系數(shù)符合為負(fù)，表明合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能得分越高，則合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。 從其他控制變量來看，合作社負(fù)責(zé)人的性別、年齡、文化水平、政治面貌以及是否村干部均未通過顯著性檢驗(yàn)，表明上述變量對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效不具有較好的解釋作用。 合作社經(jīng)營(yíng)時(shí)間、合作社人數(shù)和合作社是否獲得政府支持分別在1%、5%和5%的水平下通過顯著性檢驗(yàn)，并且三者的系數(shù)符合均為負(fù)，表明合作社成立時(shí)間越長(zhǎng)、合作社社員數(shù)量越多、獲得過政策支持政策的合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。 合作社獲得榮譽(yù)未通過顯著性檢驗(yàn)，說明該因素對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響不大。

從企業(yè)家才能對(duì)合作社主觀績(jī)效的估計(jì)結(jié)果來看，無論是基于因子分析得分的企業(yè)家才能1 還是通過賦分得到的企業(yè)家才能2，均對(duì)合作社的主觀績(jī)效有顯著正向影響，即合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能得分越高，合作社的主觀績(jī)效越好，同樣，合作社經(jīng)營(yíng)時(shí)間、合作社人數(shù)和合作社是否獲得政府支持均對(duì)合作社主觀績(jī)效呈正向影響。上述結(jié)果表明，企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效有顯著的正向影響，且其影響較為穩(wěn)健。

為了進(jìn)一步比較合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家各維度才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，將合作社負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力、管理能力、關(guān)系能力、戰(zhàn)略能力和技術(shù)能力分別納入模型進(jìn)行估計(jì)，估計(jì)結(jié)果如表4 所示，合作社負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力、關(guān)系能力在10%水平下通過顯著性檢驗(yàn)，合作社負(fù)責(zé)人的管理能力在5%水平下通過顯著性檢驗(yàn)，合作社負(fù)責(zé)人的技術(shù)能力在1%水平下通過顯著性檢驗(yàn)，上述變量系數(shù)符號(hào)均為負(fù)，表明合作社負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力、管理能力、關(guān)系能力和技術(shù)能力越強(qiáng)，則合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效越高，同時(shí)進(jìn)一步分析系數(shù)的大小可以看出，合作社負(fù)責(zé)人技術(shù)能力對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響最大，創(chuàng)新能力、管理能力和關(guān)系能力的影響較為接近。 合作社負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略能力對(duì)合作社績(jī)效的影響未通過顯著性檢驗(yàn)。

表 3 企業(yè)家才能對(duì)合作績(jī)效直接影響估計(jì)結(jié)果

表 4 各維度企業(yè)家才能對(duì)合作經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接影響估計(jì)結(jié)果

3. 2. 3 內(nèi)部治理中介效應(yīng)檢驗(yàn)

內(nèi)部治理在企業(yè)家才能、合作社績(jī)效中的中介作用檢驗(yàn)結(jié)果如表5 所示。 第一步以合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效為因變量，回歸結(jié)果顯示企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的回歸系數(shù)是顯著的，理事長(zhǎng)企業(yè)家才能與合作社績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，同時(shí)表明可以進(jìn)行第二步檢驗(yàn)；第二步以內(nèi)部治理為因變量的回歸結(jié)果顯示，企業(yè)家才能對(duì)內(nèi)部治理有顯著正向影響；以合作社績(jī)效為因變量的回歸結(jié)果顯示系數(shù)b和系數(shù)c2分別在5%和1%的水平下通過顯著性檢驗(yàn)，說明內(nèi)部治理在“企業(yè)家才能—合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的正向關(guān)系中發(fā)揮了部分中介效應(yīng)，企業(yè)家才能通過內(nèi)部治理對(duì)合作社績(jī)效的中介效應(yīng)占合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效總效應(yīng)的比例為e=ab/c1=(0.0800×0.0085)/0.0038=17.87%。

表 5 內(nèi)部治理在合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的中介效應(yīng)

4 結(jié)論與政策建議

本文提出內(nèi)部治理是合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能影響合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的中介變量，從而建立了“企業(yè)家才能—內(nèi)部治理—合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的理論框架，基于對(duì)浙江衢州、麗水160 家農(nóng)民專業(yè)合作社的抽樣調(diào)查，首先運(yùn)用ologit 回歸模型檢驗(yàn)合作社企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的直接影響，并比較了合作社負(fù)責(zé)人各維度企業(yè)家才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的差異，而后運(yùn)用中介效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ头治鰞?nèi)部治理在合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能與合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的中介作用。 文章的主要結(jié)論如下：

4. 1 合作社企業(yè)家才能與合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著相關(guān)，即合作社企業(yè)家才能越高，合作社的客觀經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好，對(duì)合作社主觀績(jī)效的影響也得到了同樣的驗(yàn)證。 同時(shí)，合作社成立時(shí)間越長(zhǎng)、合作社社員數(shù)量越多、獲得過政策支持政策的合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。 進(jìn)一步比較合作社負(fù)責(zé)人分項(xiàng)才能對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，發(fā)現(xiàn)合作社負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新能力、管理能力、關(guān)系能力和技術(shù)能力越強(qiáng)，則合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效越高，同時(shí)分析系數(shù)的大小可以看出，合作社負(fù)責(zé)人技術(shù)能力對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響最大。 合作社負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略能力對(duì)合作社績(jī)效的影響未通過顯著性檢驗(yàn)。

4. 2 運(yùn)用中介效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部治理在“企業(yè)家才能—合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的正向關(guān)系中發(fā)揮了部分中介效應(yīng)，企業(yè)家才能通過內(nèi)部治理對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的中介效應(yīng)占企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效總效應(yīng)的比例在17.87%。

規(guī)范合作社發(fā)展進(jìn)程中需要關(guān)注合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能，通過提升合作社負(fù)責(zé)人的企業(yè)家才能促進(jìn)合作社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，具體包括：

建立多元化的合作社理事長(zhǎng)來源渠道。 研究表明合作社理事長(zhǎng)的才能有助于合作社內(nèi)部治理規(guī)范進(jìn)而提升合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效，應(yīng)構(gòu)建多元化的合作社理事長(zhǎng)來源途徑，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)返鄉(xiāng)大學(xué)生、外出返鄉(xiāng)精英等領(lǐng)辦各類合作社，運(yùn)用他們的專業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與豐富技術(shù)更好的引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

構(gòu)建合理的合作社理事長(zhǎng)才能提升體系。 一是要從主體需求出發(fā)，結(jié)合理事長(zhǎng)本人的需求提供相適應(yīng)的培訓(xùn)供給體系，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)類型等方面的差異性，進(jìn)而增加培訓(xùn)供給的精準(zhǔn)性；二是提升培訓(xùn)內(nèi)容的匹配性，不同類型、不同發(fā)展階段的合作社，其負(fù)責(zé)人能力提升的需求存在一定的差異，因此對(duì)于合作社負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)過程中要充分考慮內(nèi)容的適配度與階梯性，提升能力提升培訓(xùn)的實(shí)效。

構(gòu)建有效的合作社負(fù)責(zé)人企業(yè)家才能激勵(lì)機(jī)制。 充分發(fā)揮企業(yè)家才能，建立有效、合理的合作社理事長(zhǎng)的企業(yè)家才能激勵(lì)機(jī)制必不可少，要合理分配顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)，適當(dāng)利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行才能提升的鞭策，合理分配非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為合作社理事長(zhǎng)的才能提升提供保障。