崔淑勇

（勝利油田孤東采油廠注聚大隊(duì)，山東 東營(yíng) 257237）

油田企業(yè)中的各崗位生產(chǎn)班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根基和命脈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭和根部在基層班組，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)決策都要靠基層班組來(lái)落實(shí)，基層群眾的權(quán)益保障是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)基層員工自身建設(shè)，提高員工綜合能力素質(zhì)，建立適應(yīng)油田企業(yè)新形式、新任務(wù)，把開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)的立足點(diǎn)放在基層，充分發(fā)揮基層工會(huì)和職工群眾的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)石油企業(yè)班組建設(shè)，提高班組管理水平，對(duì)中國(guó)石油建設(shè)具有至關(guān)重要的決定性意義。

一、工會(huì)在基層班組中不容忽視的作用

（一）在基層員工的利益維護(hù)方面

基層員工的切身利益是工作的源動(dòng)力，工會(huì)的首要工作是要維護(hù)好職工自身各項(xiàng)利益，其中包括政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。就是要切實(shí)保障職工對(duì)企業(yè)行為和干部行為實(shí)施有效監(jiān)督的基本民主權(quán)利，這也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求，和職工的基本民權(quán)。油田企業(yè)工會(huì)要努力發(fā)揮工會(huì)“第一之情人，第一報(bào)告人，第一協(xié)調(diào)人，第一幫助人”的作用，為職工排憂解難是工會(huì)的根本任務(wù)，也是工會(huì)在群眾中存在的必要。

加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持把員工的全面發(fā)展作為根本任務(wù)來(lái)抓?；鶎訂T工是企業(yè)的主體。企業(yè)的發(fā)展靠基層員工，企業(yè)的發(fā)展始終也是為了基層員工，在基層班組建設(shè)上，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重提高員工的各項(xiàng)能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的綜合能力素質(zhì)發(fā)展。只有抓住這個(gè)根本，才能讓基層班組工作水平不斷提高。

加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須要主抓管理，要懂得在基層總選拔先進(jìn)模范、人才代表作為基層班組的管理帶頭人，只有具有向心力的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，要懂得調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，引領(lǐng)基層員工在企業(yè)發(fā)展中積極開(kāi)拓進(jìn)取。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，工會(huì)組織必須注重樹(shù)立典型、模范的帶頭作用。抓典型、樹(shù)榜樣是石油企業(yè)的精神傳統(tǒng)，也是被實(shí)踐證明的行之有效方法。樹(shù)立一批先進(jìn)典型，堅(jiān)持強(qiáng)化示范效應(yīng)，有力推動(dòng)基層班組建設(shè)的全面加強(qiáng)。

（二）在基層員工的思想引領(lǐng)方面

在新形式、新任務(wù)下，油田企業(yè)生存發(fā)展的前提和條件，就是做好各項(xiàng)維護(hù)工作的。在員工的思想建設(shè)方面，工會(huì)要做好宣傳引領(lǐng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到，職工的利益都與油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密相連，只有企業(yè)的效益提高了，職工的利益才能得到切實(shí)保證，要在企業(yè)中培養(yǎng)“一崗精神、二崗?fù)ā⑷龒彾钡囊粛彾嗄苄腿瞬拧?/p>

加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，把新形式、新任務(wù)作為基層班組建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)期的管理思想守舊，只會(huì)讓班組發(fā)展停滯不前，勇于大膽創(chuàng)新，引用新的管理思想、新的管理理念重，是加強(qiáng)班組建設(shè)的首要任務(wù)，其次是要發(fā)揮基層班組的主觀能動(dòng)性，把基層班組的創(chuàng)效活力凝聚到建設(shè)油田企業(yè)中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的根本利益。

加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)及帶頭作用。把“勝利精神”作為石油企業(yè)文化的核心精神，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，在新形勢(shì)、新任務(wù)下的內(nèi)涵，使員工隊(duì)伍始終保持動(dòng)力與活力。

（三）在基層員工中的隊(duì)會(huì)建設(shè)方面

在油田各條戰(zhàn)線的基層班站，刮起了一股“主題班會(huì)”新風(fēng)。事實(shí)上，主題班會(huì)在油田并非新鮮事物，它的前身是“講工人偉大，講勞動(dòng)光榮”主題隊(duì)會(huì)。如今，班站已成為開(kāi)發(fā)單位的最小生產(chǎn)單元，越來(lái)越多地承擔(dān)起教育職工的責(zé)任。作為班站建設(shè)的責(zé)任部門，油田工會(huì)將主題班會(huì)定義為教育職工的前沿陣地、助推生產(chǎn)的聚智平臺(tái)、凝聚隊(duì)伍的有效載體，專門成立項(xiàng)目組全面推廣主題班會(huì)，旨在促進(jìn)思想教育向班組輻射、向職工延伸。

二、工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)

工會(huì)作為班組建設(shè)中的重要一員和班組建設(shè)的重要組織者，主要任務(wù)有：

參與企業(yè)的班組建設(shè)工作，與企業(yè)行政共同制定班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。制訂相關(guān)的班組建設(shè)工作制度和內(nèi)容，包括班組的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本效益核算、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)競(jìng)賽、檢查與考核等。我們工會(huì)開(kāi)展了星級(jí)班站創(chuàng)建活動(dòng)，主要以“三標(biāo)”建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升班站管理水平為核心，以開(kāi)展“星級(jí)班站”升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，與大隊(duì)月度檢查結(jié)合起來(lái)，實(shí)行每季度進(jìn)行一次考評(píng)，最終結(jié)果在次季度第一個(gè)月上旬公布。

配合企業(yè)行政對(duì)班組骨干培訓(xùn)，提高班組骨干素質(zhì)。組織開(kāi)展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組升級(jí)競(jìng)賽，樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)班組建設(shè)的需要，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索班組建設(shè)的新思路和新方法，為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)服務(wù)。我們工會(huì)2019年開(kāi)展了“效益穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)提效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽；大隊(duì)舉辦了資料展評(píng)活動(dòng)，三個(gè)注聚隊(duì)以“生產(chǎn)自救，保效增效”活動(dòng)為契機(jī)，分別舉辦了班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。另外我們?cè)凇皠?chuàng)三優(yōu)爭(zhēng)六佳”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注聚大隊(duì)注聚一隊(duì)13#注聚站榮獲最佳示范站庫(kù)。

加強(qiáng)班組民主管理，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)要做好職工思想政治工作，推動(dòng)精神文明建設(shè)。組織開(kāi)展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高班組員工的素質(zhì)，促進(jìn)班組生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成。在2019年建黨節(jié)之際，組織了“慶祝建黨98周年”書畫攝影展以及職工合唱比賽活動(dòng)，提升了班組職工的工作熱情。

組織開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督，提高班組安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。做好工會(huì)小組職工幫扶活動(dòng)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，使職工成為企業(yè)發(fā)展的最終受益者。我們也根據(jù)自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn)做了各種工會(huì)幫扶、互助互濟(jì)和各類保險(xiǎn)入保等工作。

三、小結(jié)

總之，班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)最小的基本單位，班組同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體落腳點(diǎn)和有力實(shí)踐者。只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。搞好班組建設(shè)工作，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是企業(yè)推動(dòng)管理改進(jìn)，提高管理水平的需要，是落實(shí)以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需要。