唐剛

（清遠(yuǎn)中建四局粵建投資發(fā)展有限公司，廣東 清遠(yuǎn) 511500）

我國市政道路建設(shè)對于我國的經(jīng)濟(jì)來講非常的重要，市政道路建設(shè)對于我國城市建設(shè)以及居民生活等都非常的重要，項目管理在市政道路建設(shè)中占有重要的因素，是促進(jìn)市政道路建設(shè)發(fā)展的重要動力，也是不可避免的管理項目與內(nèi)容，相關(guān)的工作人員一定要重視這方面的改善與提升。

一、市政工程施工項目管理問題分析

（一）管理規(guī)范性差

當(dāng)前國內(nèi)在進(jìn)行了市場經(jīng)濟(jì)改革之后，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮的同時，競爭壓力也開始增大，為了在市場經(jīng)濟(jì)體制下存活，各行各業(yè)越來越趨向經(jīng)濟(jì)利益。追逐利益雖然提高了經(jīng)濟(jì)水平，卻也出現(xiàn)了不少不良現(xiàn)象。這在建筑工程中的體現(xiàn)就是：第一，部分建筑部門為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，開始走在不合法的道路，比如私自轉(zhuǎn)包工程，這些施工部門的資質(zhì)往往不高，這就意味著無法保證工程的質(zhì)量。第二，部分施工部門不具備足夠合法的施工資質(zhì)，就借用其他施工部門的資質(zhì)。而對方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，也違背法規(guī)，私自借出，不顧建筑質(zhì)量。第三，施工部門在施工進(jìn)行中，為了降低施工成本，沒有選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，而是選用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，更有甚者就沒有采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

（二）對隱蔽工程建設(shè)重視程度不足

近些年，我國大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市政道路工程的建設(shè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在市政道路建設(shè)過程中需要對道路隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測?，F(xiàn)如今有些監(jiān)管部門沒有更好的重視隱蔽工程的檢測，進(jìn)而對于隱蔽工程的某些質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，但是隱蔽性工程在市政道路工程建設(shè)當(dāng)中具備關(guān)鍵的地位，如果不嚴(yán)格進(jìn)行檢測將會導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至還會對人身安全帶來威脅。所以管理人員應(yīng)該對市政道路的隱蔽性工程檢測予以重視，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。比如說，在混凝土與鋼筋焊接的時候，沒有按照工程的實際質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行牢固焊接，假如沒有及時檢測出問題將會直接影響到道路的穩(wěn)定性。

（三）因采購管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制

雖然市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)建立起來，但是在采購環(huán)節(jié)中仍有相當(dāng)一部分企業(yè)存在不規(guī)范的行為。企業(yè)在物資采購中缺乏嚴(yán)格的管理和約束機(jī)制，并且采購的專業(yè)人員數(shù)量不足，臨時抽調(diào)的人員又缺乏采購管理的經(jīng)驗，因此在采購物資的質(zhì)量方面得不到嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量得不到控制。并且供應(yīng)商為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，都紛紛降低成本，為使成本跟質(zhì)量成正比，又直接引起了產(chǎn)品質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響到采購方的利益。

二、市政道路項目工程管理的強(qiáng)化措施

（一）做好施工準(zhǔn)備工作

因為市政道路建設(shè)的工期有著嚴(yán)格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相關(guān)的施工單位在施工前準(zhǔn)備工作比較倉促。所以在市政道路施工前，管理人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。雖然準(zhǔn)備工作的開展會對耽誤一些工期，但充分的準(zhǔn)備工作會很大程度上的避免一些因為準(zhǔn)備倉促而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者其他缺陷。此外，市政道路施工單位還應(yīng)該對項目進(jìn)行評估，在物資購買、人員分配、工期控制等方面進(jìn)行合理地規(guī)劃與準(zhǔn)備，在提高市政道路建設(shè)工程的工作效率的同時，還能對施工的整體質(zhì)量控制做出保障。

（二）加強(qiáng)市政道路工程項目的全過程管理

工程的項目管理是一個全過程的管理行為。首先需要加強(qiáng)對于項目進(jìn)度的管理，可以設(shè)置一個最終的進(jìn)度總目標(biāo)，再將這個總目標(biāo)進(jìn)行分解，劃為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等等，同時注重人力、材料、設(shè)備等資源的合理配置，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)項目的如期完成。為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)必須要加強(qiáng)對于圖紙的審核，還需要加強(qiáng)對于現(xiàn)場的管理，包括材料控制以及施工行為等等。成本管理方面必須要確立起完善的成本管理制度，同時做好工程的預(yù)算工作以指導(dǎo)施工中的成本控制工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）做好施工現(xiàn)場環(huán)境安全控制和監(jiān)督管理工作

由于市政道路工程是一項比較復(fù)雜的工程，所涉及的施工人員相對較多，并且存在的施工風(fēng)險比較大，所以施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，確保施工人員的人身安全。第一，施工單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合市政道路工程的實際情況，制定科學(xué)有效的施工環(huán)境安全管理體制，在施工環(huán)境安全管理體制中，要對施工風(fēng)險進(jìn)行充分的評估，并針對施工風(fēng)險制定具體的人員管理條例以及物料管理條例；第二，管理人員可以應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，通過對施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控來規(guī)范施工人員的施工流程，降低施工事故的發(fā)生幾率。

結(jié)束語：

總而言之，市政道路建設(shè)對于城市建設(shè)以及居民的生活來說都至關(guān)重要，而項目管理作為道路工程建設(shè)過程中極其重要且不可避免的內(nèi)容，相關(guān)人員必須要加強(qiáng)管理的成效。需要注意的是，項目管理的內(nèi)容和重點隨著施工的進(jìn)行也在不斷發(fā)展變化，管理人員需要以動態(tài)的思維來進(jìn)行現(xiàn)場的管理和各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)市政道路工程建設(shè)質(zhì)量的提高。