（凌海市城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心，遼寧 凌海 121200）

我國(guó)建筑工程中的精細(xì)化管理發(fā)揮著十分重要的作用，如果高層管理人員未能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將會(huì)被社會(huì)所淘汰。如果高層管理人員在平時(shí)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，那么將會(huì)大大提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，在建筑工程中利用精細(xì)化管理理念可以有效增強(qiáng)總體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。因此，高層管理人員要科學(xué)合理使用精細(xì)化管理理念，充分將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將會(huì)為將來(lái)的建筑工程管理提供有利的幫助。

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理作為一種管理理念，是一種個(gè)性化管理的理念。為了順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要做好職能分工，細(xì)化分工任務(wù)，保證質(zhì)量精細(xì)化?，F(xiàn)如今推行的精細(xì)化管理指的是規(guī)范、個(gè)性與精細(xì)化。利用精細(xì)化管理的方法，最大程度上滿足企業(yè)發(fā)展需要，保證建筑工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用精細(xì)化管理，一定要明確企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施當(dāng)中嚴(yán)格按照目標(biāo)采取相應(yīng)的手段。企業(yè)要將管理工作做到位，在精細(xì)化管理中，充分將每一名員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，只有每一名員工相互配合，才能獲得最理想的精細(xì)化管理效果。在建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)要始終遵照規(guī)范安全的原則，配合精細(xì)化管理，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的運(yùn)用

（一）樹(shù)立起精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)不但要重視建筑工程帶來(lái)的利益，還需要確保建筑工程施工質(zhì)量。利用精細(xì)化管理方法，節(jié)約施工成本，合理利用資源，在建筑工程管理當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都融入精細(xì)化管理意識(shí)。建筑單位要將工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，每一名管理工作者都需要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的精細(xì)化管理的知識(shí)，承擔(dān)著較大的責(zé)任，努力學(xué)習(xí)全新的知識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握好最先進(jìn)的管理方式，形成精細(xì)化管理理念。由于建筑工程管理中涉及比較多的環(huán)節(jié)，所以在精細(xì)化管理理念應(yīng)用過(guò)程中，需要各個(gè)有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)配合、做好溝通，明確不同部門(mén)之間的具體職能，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為順利展開(kāi)后續(xù)的各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。另外，建筑單位還要將合同管理做好，簽訂合同之后，嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的條款。一旦合同雙方存在分歧，要及時(shí)進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)商討之后達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)格遵照合同完成管理工作。

（二）制定和落實(shí)精細(xì)化管理制度

為了良好的提高建筑工程管理水平，就一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)合理制定與落實(shí)有效的精細(xì)化管理制度，如此才能夠有序開(kāi)展建筑工程管理的各項(xiàng)工作。在實(shí)施當(dāng)中，建筑企業(yè)要將精細(xì)化管理理念當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。同時(shí)，還應(yīng)該確保不同部門(mén)之間能夠建立起良好的交流機(jī)制，推動(dòng)工作人員在實(shí)踐當(dāng)中提高工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的有序展開(kāi)建筑工程管理工作，就要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，例如施工環(huán)境等，還需要對(duì)影響施工質(zhì)量的多種因素展開(kāi)客觀的分析。從而按照最終的結(jié)果，合理制定和落實(shí)解決方案，為科學(xué)有效的展開(kāi)建筑工程管理提供幫助。

（三）材料精細(xì)化管理

建筑工程材料管理中利用精細(xì)化管理理念，一般來(lái)講，容易受到其他因素的影響，其中包含施工當(dāng)中的氣候、環(huán)境因素以及施工人員的能力等方面。在建筑施工過(guò)程中，材料作為非常關(guān)鍵的一部分，一旦材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)充足，那么將會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，一旦材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么將會(huì)給總體建筑的質(zhì)量帶來(lái)影響。因此，一定要嚴(yán)格控制好施工材料的管理工作，防止產(chǎn)生材料供應(yīng)不及時(shí)或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，此外，材料存儲(chǔ)庫(kù)需要有專業(yè)人員全天進(jìn)行輪流看守，防止產(chǎn)生施工材料丟失的問(wèn)題。

（四）生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

建筑工程生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理能夠節(jié)省工程資金，提高資金利用率。針對(duì)建筑工程生產(chǎn)成本展開(kāi)精細(xì)化管理值得注意的是：第一，及時(shí)樹(shù)立起建筑工程管理工作人員的資金管理觀念，在施工過(guò)程中真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，之后積極主動(dòng)展開(kāi)學(xué)習(xí)并且將先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝與施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式引入進(jìn)來(lái)，從而節(jié)省下不必要的資金投入。第二，建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中要嚴(yán)格根據(jù)此次項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況來(lái)及時(shí)分析施工費(fèi)用的具體使用情況，明確每一筆施工費(fèi)用，分析成本浪費(fèi)情況，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理施工費(fèi)用。

（五）人員精細(xì)化管理

建筑工程管理中的人員管理過(guò)程中采用精細(xì)化管理理念，這就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而提高工作人員的專業(yè)技術(shù)與綜合管理能力，在培訓(xùn)的過(guò)程中，詳細(xì)的為工作人員介紹施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝、施工步驟等內(nèi)容。與此同時(shí)，提高工作人員的施工安全水平，防止產(chǎn)生安全事故。針對(duì)管理層次的工作者來(lái)講，具體是需要對(duì)他們的管理形式、管理制度、管理途徑以及人員交際能力等多方面展開(kāi)培訓(xùn)，要求管理者高度重視起施工人員的操作情況。經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)工作之后，還需要對(duì)人員展開(kāi)考核，保證能夠通過(guò)考核后再上崗工作。與此同時(shí)，建立起一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員，首先要給予一定的批評(píng)，其次，讓他們?cè)俅沃匦抡归_(kāi)培訓(xùn)，一直到能夠通過(guò)考核，再讓他們上崗工作。從而進(jìn)一步提高施工人員和管理人員的總體素質(zhì)，確保進(jìn)一步提高建筑工程管理水平。

總而言之，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要在建筑工程管理當(dāng)中推行精細(xì)化管理理念，推動(dòng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，推行精細(xì)化管理理念勢(shì)在必行，能夠更好的保證工程管理效果，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的往前發(fā)展提供了較大的動(dòng)力，從而獲取更大的利益。