（安順職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 安順 561000）

一、引言

伴隨建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展的腳步，各類建筑型企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，施工技術(shù)作為影響建筑工程發(fā)展的重要因素，優(yōu)化施工技術(shù)管理就是增強(qiáng)企業(yè)整體核心競爭力的必要途徑。如今，建筑工程施工過程中仍存在許多問題，包括在人員培養(yǎng)、管理方式、監(jiān)管體系等方面都存在不足，企業(yè)如果想增強(qiáng)自身競爭力，必須優(yōu)化施工技術(shù)管理，提升建筑工程整體質(zhì)量，并且最大化的在合理范圍內(nèi)節(jié)省成本，不斷發(fā)展完善自身。

二、施工技術(shù)管理的重要性

（一）降低建筑工程的成本

目前，各個(gè)建筑類型的企業(yè)為了保證自身不斷發(fā)展，不得不降低利潤標(biāo)準(zhǔn)來獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，一般情況也會(huì)控制整體工程項(xiàng)目的建筑成本來提高自身核心市場競爭力。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，除了原材料在整體建筑工程成本中占較大比重，施工技術(shù)成本也有五分之一的占比，因此，可以通過對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，間接運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法將原材料在各個(gè)部分的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，從而減少原材料的浪費(fèi)，節(jié)約建筑成本。

（二）提高建筑工程施工效率

在國家的大力號(hào)召下，越來越多的人涌入城市謀求發(fā)展，這就使得城市土地面積逐漸不能滿足人們的居住需求，空間日益狹小，為了解決這一問題，高層建筑成了建筑行業(yè)首選。高層建筑空間利用率高，滿足了較多人的住房需求，但是隨之而來的問題就是高層建筑的施工難度大，由此施工技術(shù)管理就變得尤為重要。選擇合適的施工技術(shù)可以縮短施工周期，減少施工難度，提高整體建筑施工效率。

三、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工人員專業(yè)素質(zhì)低

一項(xiàng)建筑工程的完成不僅僅依靠前期設(shè)計(jì)，還要大量施工人員進(jìn)行實(shí)際操作，其決定著工程的整體質(zhì)量，因此，注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)變得十分重要。目前，主要的施工人員是農(nóng)民工，其文化素質(zhì)不高，專業(yè)能力也沒有得到很好的培養(yǎng)，施工技術(shù)不足并且缺乏安全意識(shí)，在施工過程中因?yàn)槲窗凑帐┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使得工程質(zhì)量低，容易發(fā)生安全事故，對(duì)整體工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響。

（二）缺乏完善的施工管理制度

任何一個(gè)企業(yè)的管理都需要完善的管理體系來規(guī)范人們的行為，建筑工程往往是具有工作人員多、工程龐大、工作周期長的特點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)就存在管理工作繁雜且難度較大的問題。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大多數(shù)建筑類企業(yè)都是私人企業(yè)，管理上都較為松散，缺乏完整的管理體系，導(dǎo)致整體的工作進(jìn)度較慢，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)缺乏施工管理體系，對(duì)員工約束力不足，就會(huì)造成在施工中行為不規(guī)范，進(jìn)而整體施工質(zhì)量下降，隨之建筑會(huì)存在安全問題，隨時(shí)危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）施工管理方式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式也會(huì)根據(jù)先進(jìn)管理思想不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，新鮮元素的加入會(huì)給其企業(yè)帶來全方面的變革，然而，現(xiàn)如今的建筑企業(yè)基本上管理方式都較為落后，施工現(xiàn)場缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)，人員權(quán)責(zé)不分明，直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂。企業(yè)在追求施工進(jìn)度時(shí)，施工人員為了完成任務(wù)，如果沒有先進(jìn)的管理方式進(jìn)行規(guī)范，為了完成施工要求而偷工減料，對(duì)建筑工程產(chǎn)生消極影響。

（四）材料質(zhì)量缺乏嚴(yán)格把控

建筑工程中主要需要施工原材料和施工人員，兩者都是建筑工程質(zhì)量的主要保證。目前，建筑工程的原材料存在質(zhì)量問題主要是有兩方面原因造成，一方面原因是企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采購不合格原材料或者發(fā)生偷工減料的行為，另一方面原因是企業(yè)采購人員會(huì)與供應(yīng)商之間發(fā)生不正當(dāng)交易，使得原材料存在質(zhì)量問題，這些導(dǎo)致建筑工程在最后檢驗(yàn)階段會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而返工，造成建筑工程成本的二次損失，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、優(yōu)化施工技術(shù)管理措施

（一）加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)

施工人員綜合素質(zhì)決定了整體建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)就是提高建筑工程質(zhì)量的必然選擇。在培養(yǎng)過程中，首先，注重對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，通過一些大型的專業(yè)技術(shù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，將專業(yè)知識(shí)普及給施工人員，培養(yǎng)其安全防范意識(shí)。其次，注重培養(yǎng)年輕有潛力的施工技術(shù)管理人員，為企業(yè)形成精英團(tuán)隊(duì)做準(zhǔn)備。最后，在施工過程中建立科學(xué)合理的考核制度體系，做到有獎(jiǎng)有罰，提高施工人員工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭力，對(duì)于不按照規(guī)范施工的人員給與相應(yīng)處罰，做到剛正不阿，公平公正，進(jìn)而通過施工技術(shù)管理人才培養(yǎng)，推動(dòng)建筑工程高效發(fā)展。

（二）健全建筑施工管理制度

只有在制度的保障下，施工才能順利安全的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該緊跟建筑行業(yè)的總體發(fā)展趨勢，不斷健全自身建筑施工管理制度，技術(shù)管理人員做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行具體的約束。在建立施工管理體制初期，企業(yè)必須先對(duì)工程項(xiàng)目有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，將理論與實(shí)際情況結(jié)合，加入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而制定相應(yīng)合理的建筑施工管理制度。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理

在如今數(shù)字化、信息化的大時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今的建筑工程，并且建筑工程在施工過程中包含著諸多復(fù)雜的施工技術(shù)，管理內(nèi)容較為繁雜，這些施工技術(shù)對(duì)建筑工程質(zhì)量有較大的影響，因此，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)已成為重中之重。如利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以構(gòu)建信息技術(shù)管理平臺(tái)，解決施工中信息繁多的問題，記錄的施工數(shù)據(jù)同時(shí)可以用來后期的工程質(zhì)量評(píng)估與審核，使管理科學(xué)化。

（四）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑工程需要的材料種類繁多，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理就是對(duì)施工技術(shù)管理的提高。在施工材料管理中，采購人員應(yīng)該先做好市場調(diào)研，了解市場信息，掌握材料價(jià)格浮動(dòng)范圍，采購人員基本需要從生產(chǎn)廠家手里直接購進(jìn)材料，避免中間商賺取差價(jià)，材料必須合格，企業(yè)對(duì)采購人員應(yīng)該適當(dāng)監(jiān)督管理，避免以權(quán)謀私情況的發(fā)生，材料領(lǐng)用同時(shí)做好記錄，避免浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)成本。

總結(jié)：現(xiàn)如今，施工技術(shù)管理在人員專業(yè)素質(zhì)、管理方式、監(jiān)管體系、原材料采購方面存在較大問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)積極運(yùn)用施工技術(shù)管理措施，進(jìn)而解決諸多不同的施工技術(shù)管理問題，提高建筑工程整體質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。