呂楊

（內(nèi)蒙古公路建設(shè)有限公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、難度都在不斷上升，這為建筑工程的管理工作帶來了更大的困擾。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的變化，社會(huì)公眾對(duì)于建筑物質(zhì)量安全的關(guān)注度上升，都對(duì)建筑工程管理工作質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)表現(xiàn)出不適用的現(xiàn)象，引入科學(xué)的、有效的管理辦法勢(shì)在必行。

一、工程管理過程中節(jié)點(diǎn)控制的主要內(nèi)容

節(jié)點(diǎn)控制是從整體角度出發(fā)，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致分化。那么在節(jié)點(diǎn)控制法應(yīng)用期間，需要對(duì)控制的主要內(nèi)容進(jìn)行明確，具體包括以下內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度，工程建設(shè)的規(guī)模較大，并且工程開發(fā)時(shí)間也是成本消耗，都會(huì)有相應(yīng)的施工進(jìn)度要求，需要在一定的工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。節(jié)點(diǎn)控制法在進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分化的過程中，施工進(jìn)度是重要的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。（2）工程施工成本，施工成本是工程管理中的重要內(nèi)容，建筑行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行也處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)，工程管理需要實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，促進(jìn)工程效益提升，節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用，需要對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，并對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)成本的節(jié)約。（3）施工安全管控，工程建設(shè)期間安全是第一位的，施工安全保障是節(jié)點(diǎn)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，所有工程建設(shè)施工項(xiàng)目的運(yùn)行都要建立在施工安全的狀態(tài)下。因而在工程管理中，節(jié)點(diǎn)控制需要對(duì)施工安全問題進(jìn)行重點(diǎn)管控，以此保障施工環(huán)節(jié)順利的開展。（4）施工質(zhì)量，工程管理的主要目標(biāo)就是保障和優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理當(dāng)中應(yīng)用需要與工程管理的目標(biāo)保持一致性。節(jié)點(diǎn)控制作為工程管理的有效方法，需要在施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理期間面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

二、節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)合理的制度

首先，建立安全管理制度。建筑工程管理過程中運(yùn)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候，也要重視安全管理，建筑工程施工安全性，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，不管是什么工程，安全均是第一要義，若是出現(xiàn)安全問題，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理法失去原本的意義，甚至帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為避免安全問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，應(yīng)安排專門人員，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期巡視、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，提高全體人員的安全意識(shí)，并在日常工作中定期開展安全演練活動(dòng)，提高人員的自救能力，從而盡可能地減少安全事故的發(fā)生、降低安全事故所造成的損失。其次，建立科學(xué)合理的管理制度，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行有效約束，并協(xié)調(diào)整個(gè)組織的行動(dòng)，從而保障建筑工程施工的順利開展。為確保管理制度的科學(xué)性、合理性，必須使制度的內(nèi)容符合建筑工程實(shí)際情況，為建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程實(shí)際情況而導(dǎo)致其權(quán)威喪失。

（二）結(jié)合實(shí)際有效落實(shí)動(dòng)態(tài)管理策略

在我國目前市場(chǎng)上，大部分建筑工程在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目花費(fèi)會(huì)出現(xiàn)超支狀況，與施工前預(yù)算存在一定出入，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步管理造成一定程度的不良影響。基于此，在管理工程項(xiàng)目時(shí)，需要嚴(yán)格基于節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。部門負(fù)責(zé)人需要在管理優(yōu)化過程中合理應(yīng)用節(jié)點(diǎn)法，確保具體實(shí)施工程建設(shè)時(shí)，能夠及時(shí)掌握施工問題并對(duì)其進(jìn)行有效解決。在解決問題的過程中還需要對(duì)其進(jìn)行深入分析和有效記錄，確保在后期進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工序控制時(shí)具有更為充分的實(shí)踐參數(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，在各項(xiàng)工程施工完成后，要由專業(yè)、專門的管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再開展后續(xù)工程。

（三）做好協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中需要各個(gè)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，從各方面對(duì)管理進(jìn)行控制，最終確保建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)方需要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，在進(jìn)行工作交接的過程當(dāng)中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)相互配合解決問題。在施工前也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）組織工程管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)

工程管理人員是管理水平和節(jié)點(diǎn)控制法應(yīng)用成效的主要影響因素，工程建設(shè)企業(yè)要注重管理人員專業(yè)與綜合素養(yǎng)提升問題，組織工程管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)工程管理及節(jié)點(diǎn)控制法的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐方法，并在培訓(xùn)期間設(shè)置科學(xué)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠其實(shí)提升。企業(yè)也可以根據(jù)需要招聘具備專業(yè)素養(yǎng)和能力的人才。同時(shí)，在培訓(xùn)期間管理理念的培訓(xùn)也是重點(diǎn)，要將新型的管理觀念貫徹到管理人員腦中，進(jìn)而影響管理人員的管理行為，尤其是現(xiàn)代信息化的管理理念與技術(shù)實(shí)踐方法。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理法，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，有著積極的影響。基于這樣的原因，接下來，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對(duì)節(jié)點(diǎn)管理法的研究，從而充分發(fā)揮節(jié)點(diǎn)管理法在建筑工程管理中的作用，為促進(jìn)建筑工程管理效果、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量做出更好的貢獻(xiàn)。