朱玉軍

（江蘇省盱眙縣馬壩水利服務站，江蘇 淮安 211703）

一、提升水利工程建設管理質量的基本意義分析

從實際的情況分析，水利工程建設的質量管理工作，是一個系統(tǒng)性的、復雜的、多變的工作，它會隨著工程的進度進行變化，做好每個環(huán)節(jié)工作的質量管理工作對于整個水利工程的建設來講至關重要。

加強水利工程管理的質量提升，一方面既可以確保整個施工過程的安全、規(guī)范和有序性，還可以降低不安全因素對工程建設施工的干擾，提升施工效率；另一方面，建設管理質量的全面提升，不僅可以降低施工的成本，還可以提升各項人力、物力、資金的使用效率，確保資源價值的最大化發(fā)揮，而且水利工程建設管理質量水平的提升，還可以從源頭上降低工程施工的風險性，確保每項工作都能實現(xiàn)高質量的提升。

二、水利工程建設質量管理中存在的基本問題分析

從目前的水利工程建設施工情況分析，依然是存在很多的問題，如：質量安全意識低下、管理制度不完善、前期準備不充分、資金執(zhí)行不到位等等，這些問題的存在，都會對整個水利工程的建設進度以及質量產(chǎn)生重大的影響。以下我們將針對這些問題進行詳細分析。

（一）管理制度的不完善。就目前水利工程建設質量管理的工作情況分析，由于企業(yè)發(fā)展迅速，基本的建設管理制度建設的速度完全跟不上實際的發(fā)展進程，導致管理制度出現(xiàn)不完善的情況，在實際的管理中依然是采用一些相對較為滯后的管理制度，這就使得整個的質量管理工作變得十分薄弱。由于制度的不完善，導致很多的管理人員經(jīng)常出現(xiàn)不到場、項目隨意變更、技術人員無證上崗等眾多問題，對整個的水利建設管理工作帶來很大的阻礙。

（二）安全管理意識低下。對于建設質量管理工作來講，安全管理意識是關鍵。在目前水利工程建設的整個過程中，普遍存在很多的安全意識缺陷問題，如：管理人員對安全管理的不重視，無論是質量監(jiān)管，還是技術施工人員，基本上都是將大部分的精力投放于工程的進度上，完全忽略了安全管理意識的形成，這就會在很大程度上削弱水利工程建設質量管理的實際效果。

（三）工程前期準備不足。水利工程的前期準備工作中，主要包括一些規(guī)劃設計、圖紙審查、預算管理、施工風險測試等等，這些前期準備的質量管理對于整個工程來講起著關鍵的作用，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個水利工程造成重大的影響。從實際的情況分析，水利工程建設質量管理中，由于前期工作準備的不足，導致施工過程出現(xiàn)很多的問題，如：偷工減料、審查不合格等等。而且資金問題的準備工作，也會影響管理的質量，一旦資金準備不足，很容易導致整個項目陷入停滯狀態(tài)。

三、新時期如何才能做好對水利工程建設質量的管理工作

（一）樹立良好的水利工程安全管理意識

水利工程建設質量的管理，其主要的目的就是最大限度地保障水利工程建設的質量，讓水利工程發(fā)揮出利民、便民的價值。因此，無論是水利建設企業(yè)，還是施工技術人員，都要樹立起安全管理意識，這樣才能從根本上減低水利工程建設的質量。其具體的方法主要有：第一，不斷地提升對水利工程建設質量管理工作的重視程度，轉變以往的管理理念，以長遠的目光制定管理目標，滿足水利工程建設管理工作的基本需求；第二，完善管理制度，明確各個建設主體的責任，全面貫徹落實安全管理規(guī)則，全面實現(xiàn)水利工程建設質量管理的提升。

（二）強化質量管理及進度管理。在基本的水利工程建設質量管理過程中，必須要樹立“質量至上”的管理理念，對現(xiàn)有的管理體系、監(jiān)控體系進行完善，嚴格按照國家的相關標準以及工程施工標準，對相關的施工事項進行嚴格的把控，根據(jù)實際的需求對相關的設計審查、施工監(jiān)督以及驗收工作進行貫徹落實，使得每一個的施工環(huán)節(jié)都能達到預期的質量要求，從源頭上保障水利工程項目建設質量的全面提升。

（三）加強人員素質培養(yǎng)，提升管理的質量。對于水利建設工程的管理來講，管理人員的素質水平在一定程度上也會對工程項目的質量產(chǎn)生影響。因此，對于水利工程建設管理質量的提升，我們還需要不斷的提升監(jiān)管人員以及施工人員的基本素養(yǎng)，這樣才能保證整個水利工程施工過程的高質量性。一方面，對于施工單位來講，在整個工程的施工前，要結合施工工藝和施工的方案對相關的技術、監(jiān)管人員進行專項化的培訓，讓所有的管理參與人員都能滿足施工過程的基本要求。另一方面，施工單位還需要在施工過程中，對施工人員進行強化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其存在不規(guī)范操作行為后，要及時制止，并對其進行教育，提高其責任意識，以此提高水利工程建設管理效果。

綜上所述，在水利工程建設的過程中，加強對工程建設質量的管理，這不僅能夠實現(xiàn)建筑質量的提升，還可以保證建筑工程項目在今后的使用過程中價值最大化。因此，對于水利建設質量的管理工作，無論是施工方，還是企業(yè)管理，都要從水利建設工程的實際出發(fā)，轉變管理理念，制定科學合理的管理方式，不斷完善管理制度，確保水利工程可以更加順利的施工，最大程度地提高水利工程建設項目的效益。