方兆祥
內(nèi)耗與共進的矛盾運動,是一種普遍現(xiàn)象。消除內(nèi)耗不是件難事,唯轉(zhuǎn)化條件適當(dāng),自可共進。消除內(nèi)耗也不是件易事,若掉以輕心,往往會南轅北轍,共進難成。
內(nèi)耗為何易產(chǎn)生?
誰都想把人際關(guān)系處理得恰到好處,團結(jié)一致向前看。但是一經(jīng)實踐,常常頗費思量。實際上,沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)不對“內(nèi)耗”現(xiàn)象深惡痛絕,都想把這個問題解決好。
從實踐來看,產(chǎn)生內(nèi)耗的主要原因是認(rèn)識上的差異性。盡管內(nèi)耗的形式多種多樣,但究其根本,大多是領(lǐng)導(dǎo)者之間認(rèn)識不一致造成的。這種差異性表現(xiàn)為下列情況:
角度與經(jīng)驗的差異。不同的班子成員,由于分工不同,或在黨政之間,或在管錢與用錢、管人與用人、管物與用物、監(jiān)督與被監(jiān)督之間,看問題的角度常常不一樣。各持一端互不相讓就容易形成內(nèi)耗。在經(jīng)驗上,同一個班子的成員,都有不同經(jīng)歷,各有各的長處和弱點。討論或處理同一問題,往往是有的展所長,有的顯所短。如果不能就他人經(jīng)驗相比較而鑒別、相補充而發(fā)展,很難在行動上一致。
責(zé)任與信任的差異。在班子內(nèi)部,有的成員負(fù)主要責(zé)任,有的成員負(fù)次要責(zé)任。因此,一事當(dāng)前,主管領(lǐng)導(dǎo)成員自然希望其他成員積極配合。如果“班長”不能及時協(xié)調(diào)解決配合上的問題,那么一兩次之后,“楚河”“漢界”很容易形成。領(lǐng)導(dǎo)成員之間如果信任度不高,那就很容易互相猜測,生出許多枝節(jié)使協(xié)調(diào)的任務(wù)變得突出起來。
利益與作風(fēng)上的差異。在不同單位的領(lǐng)導(dǎo)成員之間,整體利益是一致的。但也存在部門的或地方的利益,這些利益是相對獨立的。受這些不同利益的驅(qū)動,極易出現(xiàn)行動上的不一致。在作風(fēng)上,有的領(lǐng)導(dǎo)干部講究實際,不太注意形式;有的領(lǐng)導(dǎo)干部對工作嚴(yán)格要求,雷厲風(fēng)行;有的領(lǐng)導(dǎo)干部比較寬松,提倡自覺等等。由于作風(fēng)不同,在實際工作中往往行動不一致。
解鈴還須系鈴人
“謙受益,滿招損”,這在協(xié)調(diào)共進中占有很重要的位置。謙和待人者被稱為“仁”,自滿自足者被視作“驕”,取仁去驕,莫不從焉。
要做到“仁”,就不可恃權(quán),不能把領(lǐng)導(dǎo)分工當(dāng)作個人特權(quán),把使用權(quán)力當(dāng)作純粹個人的事。不可傲才,個人的成長都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體培養(yǎng)的結(jié)果。不要“落寡”,要有群體意識,把協(xié)調(diào)共進當(dāng)作一個領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的一項基本職能。
所謂協(xié)調(diào)共進,就是統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的過程?;瘍?nèi)耗為共進,大致有三種結(jié)果:一是說服對方按自己的意見辦事;二是放棄自己的意見,按對方的意見辦事;三是雙方都作一些調(diào)整,尋求一個變通方案。無論是哪種結(jié)果,都需要做細(xì)致的工作。
要善于放棄局部利益服從整體利益。工作上的意見分歧,很大程度上是矛盾雙方代表著不同的利益,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該代表全局利益說話辦事,不應(yīng)該成為局部利益或者某個集團的代表人物。研究和處理問題,只能是個人服從組織。
要善于改變對方的意見,而保全對方的面子。一些同志往往把意見和面子當(dāng)作一回事,當(dāng)意見受尊重的時候,感到有面子,意見被否定了,就覺得面子難看。一般地說,如果要改變對方的意見,除了反復(fù)協(xié)調(diào)取得一致以外,還應(yīng)采取相應(yīng)的辦法表示對他們的肯定和尊重,使他們樂于接受協(xié)調(diào)的意見而不留下后遺癥。
要善于作一些戰(zhàn)術(shù)上的讓步,爭取戰(zhàn)略上的支持。當(dāng)矛盾雙方處于激烈的頂牛狀態(tài),對個人、對組織、對大局都會產(chǎn)生不利影響。
要善于向前看,而不要感情用事。在班子內(nèi)部,有時也會出現(xiàn)截然相反的意見。這個時候,要向前看。一個有效的辦法,就是矛盾雙方都放棄自己的意見,平心靜氣地研究變通方案,才有可能讓大家最終達成一致。(作者系全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會原副主任、安徽省政協(xié)原主席)