国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

管理會計在制造企業(yè)中的應用

2020-12-01 20:54刁莉
理財·財經版 2020年8期
關鍵詞:管理會計

刁莉

摘 要:本文主要從年度預算、月度預算入手,以單型號的本量利分析為工具,計算事前算贏損益;通過全流程價值鏈對標,鏈群對賭,優(yōu)化資源配置,達到事前算贏的效果;分析總結制造企業(yè)在管理會計事前算贏中的相關問題,探討出現的問題對企業(yè)決策的影響并提出相關對策建議。

關鍵詞:管理會計;事前算贏;本量利分析

一、基于事前算贏的預算管理體系

(一)管理會計概述

1.管理會計

管理會計是指企業(yè)為了提高經濟效益,運用會計報告等相關資料,并進行整理分析,運用專門的方法,使得企業(yè)管理層對未來事項進行合理計劃和控制,作出正確的經濟決策的會計分支。管理會計的核心是企業(yè)價值的創(chuàng)造和

維護[1]。

2.本量利分析

本量利分析是指在變動成本法和成本形態(tài)下,通過建立圖文形式的數學會計模型,分析成本、產量與利潤三者之間的相互關系,為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供信息的管理會計內容,是企業(yè)進行計劃和控制的重要方法之一(見圖1)。

(二)事前算贏概述

1.事前算贏

事前算贏是一種全面的預算管理系統,是確保企業(yè)完成既定經營目標的重要手段。其能對企業(yè)建立健全全面預算管理體系、拓展創(chuàng)新管理、推動企業(yè)生產、提高經營水平起到重要作用。

全面預算管理是推動現代企業(yè)成熟與發(fā)展的管理系統,是企業(yè)內部控制的有效手段。它通過企業(yè)預算對組織內部各個層級的會計資源進行有效的調控和運作,通過分配、考核等形式,使企業(yè)協調發(fā)展,更高效率地完成企業(yè)設定的目標。全面預算管理的特點表現在效益、適應市場、主動、綜合四個方面,是企業(yè)現代化管理的重要手段,對提升企業(yè)效益、加強企業(yè)建設有非凡的意義[2]。

2.構成要素及特征

(1)資本預算。資本預算是指從企業(yè)資本出發(fā),從而完善企業(yè)的預算管理。企業(yè)在限制資本的條件下,能夠對未來作出長期戰(zhàn)略,進而改善企業(yè)資本的效用。而對固定資產、無形資產等的合理協調和規(guī)劃作出的投資決策,可以有效控制風險,提高經濟效益。

(2)經營預算。經營預算能對企業(yè)創(chuàng)造的經濟成果和目前面臨的經營狀況進行詳細分析,依照相關經濟指標形成預算體系,為企業(yè)實現良好的經營建設奠定數據基石,從而提升企業(yè)發(fā)展效益。

(3)財務預算。財務預算需要對企業(yè)各個部門進行統籌協調,是資本預算和經營預算實現企業(yè)目標最重要的步驟,它連接了經營預算和資本預算,能夠保證企業(yè)所有部門的融合度,并提供精準的數字信息,闡述正確的會計信息,為實現經濟效益和企業(yè)目標提供財務支撐。

(三)事前算贏的預算管理體系構建

1.規(guī)劃

規(guī)劃是事前算贏體系構建的先行軍,它將產品與市場、技術、供應商等相結合,對照產品的內容形成相應的策略,在構建完整的產品銷售流程的基礎上,進行產品預算和產品生產銷售,達到企業(yè)效益最大化。

2.技術實施

在全面預算管理的過程中,企業(yè)應發(fā)掘技術的可行性,按照市場建設、企業(yè)發(fā)展的相關需求,進行可行性分析,最大限度保證預算管理能在產品管理中實現,驗證關鍵性產品指標,實施技術調整,滿足產品生產效益需求,為企業(yè)產品的生產和銷售打下堅實的基礎。

3.設計

在企業(yè)固定費用一定的情況下,應用本量利模型建立全面反映成本、業(yè)務量和利潤等因素之間依存關系的圖像,能夠反映出固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標的總量水平,還可以在一定程度上反映單價、單位變動成本和單位貢獻邊際等單位量水平,并揭示保本點、保利點、安全邊際量和安全邊際額等指標的水平。如表1所示,我們應加大產品A、C的銷售,并著手研究B產品能否從上述的產品規(guī)劃、技術實施及設計等方面做進一步的成本改進,以使B產品的邊貢轉正,來保留B產品,否則應果斷停止B產品的生產,減少給企業(yè)帶來的損失。

事前算贏的設計需依照市場結構和產品特征實施,從預算控制的角度完善產品工程,確保產品質量,提升產品效益。在設計過程中需要分析產品資本、資金和財務,根據產品需求合理分配資源,分析可能出現的產品問題,考慮市場的風險指數,建立風險控制方案,為后續(xù)工作建立良好保障。

二、管理會計在制造企業(yè)中的應用現狀

(一)管理會計對制造企業(yè)的作用

當前,制造業(yè)國際競爭形勢嚴峻,使得制造企業(yè)不得不降低材料成本。降低企業(yè)材料成本通常有四個途徑:首先對生產材料進行分類管理;其次在生產過程中通過科學配比嚴格把控好材料的發(fā)放與使用;第三是在合理渠道中采購價格低廉、品質過關的材料;最后是通過優(yōu)化設計減少材料支出。

但是,制造企業(yè)在國際市場中競爭力的提升不僅僅需要降低材料成本,還應做到以現實客觀存在為基礎。為在國際市場中站穩(wěn)腳跟、長足發(fā)展,企業(yè)還要考慮客戶、市場等因素,制定合理的銷售策略。而制造企業(yè)產品在市場中的需求程度、新產品的開發(fā)、全價值鏈的對接以及最終的利潤價值,都需要管理會計去解決。

(二)制約管理會計在制造企業(yè)中應用的因素

1.基礎方面

制造業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),而制造企業(yè)存在的歷史也很悠久,與新興產業(yè)相比,制造業(yè)在財會方面的管理工作難度較大,非常考驗會計人員的自身素質,而適應制造企業(yè)的管理會計人員需求壓力較大,因此導致制造企業(yè)會計由財務會計向管理會計轉型的成本較高,缺乏相對的人才客觀優(yōu)勢。

2.實務層面

目前,為適應國家相關企業(yè)政策的要求,部分制造企業(yè)開始應用管理會計。但由于其在我國的發(fā)展還不成熟,呈現出碎片化的態(tài)勢,因此企業(yè)在管理會計應用過程中,實務操作會有很大的障礙。

3.理論方面

管理會計雖然有在國外發(fā)展的優(yōu)勢,但在國內傳統制造業(yè)中還缺乏根基。根據我國是制造業(yè)大國的實際情況,國內傳統的制造業(yè)存在缺乏系統完善的理論指導的缺陷。由于管理會計是可變化的,其缺乏傳統財務會計環(huán)境的穩(wěn)健性,因此企業(yè)對其難以具體準確把握。

4.決策方面

管理會計相對于財務會計,其優(yōu)越性體現在能夠優(yōu)化企業(yè)決策,從而提升企業(yè)效益,但對決策主體的意識、能力方面的要求較高。而傳統制造企業(yè)的財會管理人員與存貨管理人員把自己牢牢限定在傳統框架中,難以根據時代要求發(fā)展自身,因此作出的決策存在一定的局限性。

5.效益方面

管理會計致力于提升企業(yè)的長遠經濟效益,繼而提升企業(yè)價值,但這些需要企業(yè)花費相應的成本,并且企業(yè)目標的實現需要一定的時間。這對一些面臨困境的制造企業(yè)來說存在現實意義上的難題。

三、在制造企業(yè)中構建“事前算贏”預算體系的途徑

(一)建立全面預算工作機制,實時進行效益測算

制定“事前算贏”的相關制度,由企業(yè)各部門骨干組成效益測算小組,根據企業(yè)生產經營的實際過程,進行材料成本等的相關市場分析,為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據。企業(yè)應遵循效益最大化原則,設計生產方案,嚴格生產流程,完成制造目標。實行年度預算、月度滾動,從而實現預算與業(yè)務的有機結合,這樣既能推動企業(yè)長遠發(fā)展,又能為企業(yè)提供信息支持,推進管理層決策,從而最大程度實現企業(yè)資源優(yōu)化配置。

(二)構建效益評價工作機制,加強財務價值分析

構建效益評價工作機制,強化企業(yè)的全局觀、大局觀,將各個部門聯系整合起來,共同協作。加強企業(yè)的財務價值分析工作,對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題做好專項分析,對于企業(yè)發(fā)展過程中的每一塊短板進行針對性解決,積極與同類型企業(yè)溝通交流,進行對比分析,了解自身的長處和短板。對發(fā)現的問題嚴格改正,從而更好地完善企業(yè)管理。

(三)加強信息化建設,推動“事前算贏”準確及時

在企業(yè)當前的信息化系統中,容易出現錯誤和漏洞,如測算效益不準確、價值引領不完全。而加強企業(yè)信息化建設能夠推動“事前算贏”的全面預算管理體系及時準確地提供決策信息,將效益測算和優(yōu)化生產進行整合,使生產數據得以價值量化,讓效益測算更加準確和高效,由此推動企業(yè)經營目標的實現。

(四)全面啟動全流程價值鏈對標,實現資源優(yōu)化配置

為全面貫徹落實科學、統籌謀劃的方案,推進全流程價值鏈對標工作,公司應組織各單位負責人成立全價值鏈對標領導小組。領導小組全權負責協調和指導,制定實施方案,并制定在解決全價值鏈對標工作中遇到的突出問題的具體措施,并對全價值鏈對標工作進行督查、驗收、評價,確保其體系延伸到公司各個方面。要求職工加強對全價值鏈對標體系的學習,尋找差距,將無形的指標化作有形的技術等。同時以預算指標為基礎,將全價值鏈對標貫穿企業(yè)生產的全過程,使對標管理全面深入無遺漏,實現鏈群對賭,不斷提升指標管控的全面性以及精細化管理能力和水平,促進企業(yè)提升獲利能力,爭創(chuàng)行業(yè)一流,實現企業(yè)價值。

四、結語

“事前算贏”能夠增強企業(yè)經營的信心,根據企業(yè)需求和市場環(huán)境實現精細化的預算管理,能夠全面提升企業(yè)預算管理效益。隨著社會經濟飛速發(fā)展,企業(yè)在管理方面必須進行創(chuàng)新,而“事前算贏”是市場經濟發(fā)展的必然成果。建立全面預算管理體系能夠讓制造企業(yè)獲得最大的利益,使其贏在起跑線上,創(chuàng)造出最大的生產力,實現企業(yè)財務的價值創(chuàng)造,進而推動企業(yè)經濟效益長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]王瑛.淺析全面預算管理在企業(yè)中的應用[J].中國集體經濟,2016(31):265.

[2]侯增周.油田企業(yè)“事前算贏”預算管理體系的構建與實施[J].當代經濟,2016(1):34-36.

猜你喜歡
管理會計
如何發(fā)揮施工企業(yè)財務人員應用管理會計的職能作用
基于院校治理的管理會計應用型人才培養(yǎng)途徑
新經濟時代下管理會計的應用案例探索與啟示
我國知識資本會計研究述評與展望
經濟新常態(tài)下財務會計與管理會計的融合與發(fā)展
實務工作中管理會計與財務會計有效結合的途徑研究
我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題及措施分析
淺談中國制造2025與管理會計改革
網絡環(huán)境下高校財務會計與管理會計的融合