袁秀勇

摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，城市公共基礎設施已無法滿足城市發(fā)展的需求。普遍需要進一步擴大城市公共基礎設施。由于城市公共項目的易變性，流動性和階段性，控制城市公共項目的建設成本并不是一件容易的事?？紤]到城市公共工程的建設成本管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關，成本管理工作和成本管理組織有必要對組織進行相應調整以適應建設項目的變化。實際上，業(yè)務和建設項目的組織結構和成本管理的形成應不斷改進，效率應不斷提高。

關鍵詞：市政公用工程;施工;成本管理

引言：近年來，中國加大了城市建設力度，為新興產業(yè)提供了新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。由于城市的建設條件復雜多變，在城市公共工程建設中，項目的目標成本要比其他建設管理更為嚴格，因此只有合理的成本管理才能有效提高市場競爭力和市場競爭力。核心競爭力在整個城市公共建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和升級中起著非常重要的作用。

1、市政公用工程成本控制的簡述

市政公用工程的成本管理是指抽象術語成本管理在工程建設中對城市公共建設項目的實際應用。通過測量和控制影響公共工程成本的各種因素，將公共工程的支出控制在預定的資金范圍內，每個公共工程項目檢查支出是否符合規(guī)章制度并檢查最終事項。將實際成本與最初計劃的成本進行比較和處理，我們正在努力實現不浪費金錢的原則，并且成本管理對于公用事業(yè)至關重要。成本管理存在于項目的各個方面，主要分為三個階段：第一階段，中間階段和最后階段，以監(jiān)控公共工程的成本和資金。每次項目進入新階段時，成本都會發(fā)生變化，包括人員申請和資產利用。公共項目開始建設時，會受到不確定因素的影響，例如天氣環(huán)境。因此，在城市公共工程建設過程中，必須及時收集和傳播有效信息，以使項目順利進行。

2、成本控制中存在的現實問題分析

2.1缺乏成本管理制度

我國許多公共項目沒有管理系統(tǒng)，主要是由管理部門完成的，沒有完整的成本管理系統(tǒng)。一些公司使用經驗來完成成本管理任務，并且單位部門的單位成本評估不夠標準化。由于許多單位在開發(fā)過程中非常重視經濟效益，因此內部管理變得非常松散，這無助于單位制定相關的成本管理系統(tǒng)。在實際工作中，項目經理的個人能力和素質與城市公共工程項目的成本管理有效性有關，控制過程的隨機性和可控性有所降低。

2.2成本控制弱化

公共事業(yè)的成本管理可以減少不必要的損失，提高公共工程的一定效率，提高各個公司在公共工程中的競爭力，形成良性循環(huán)。但是，在傳統(tǒng)思想的指導下，企業(yè)單位的管理相對傳統(tǒng)，對公共工程成本管理的認識仍然相對薄弱，城市公共工程的資源沒有得到充分利用。一些公司經理認為，公共工程的成本管理僅反映在資本中，而沒有考慮其他因素對成本管理的影響。甚至有些單位也沒有完整的成本控制計劃，這影響了未來的項目進度。

2.3成本管理忽略了工程安全性

在成本管理過程中，應注意施工安全管理，以確保施工人員的安全。忽視安全管理會在施工過程中導致安全事故，并可能導致經濟損失。因此，安全管理應體現在成本控制中。施工期也影響工程投資，由于工程延誤導致工程成本增加，因此有必要在城市工程項目施工過程中提前準備施工期，適當增加工程投資，合理調整材料和設備的投入時間。

2.4成本管理很難掌握

與其他建設項目不同，城市公共工程存在于人們生活的方方面面，包括水運，城市道路建設，電路傳輸和防災項目建設。公共工程分布在全國各地，每個地區(qū)的環(huán)境氣候不同，因此很容易影響公共工程的建設?？紤]到地區(qū)差異，應投入更多的資金，公共工程的成本將逐漸增加。另外，由于當地公共工程的性質，地方部門對項目進行檢查并提出項目的相應要求。

3、市政公用工程成本控制的應用

3.1落實控制措施

在市政公的成本管理過程中，整個施工過程應嚴格控制工程造價，注意材料和機械設備的成本管理，采用工程用團隊合同法管理小材料，重點管理大材料。限制物料損失，物料分配，嚴格控制物料價格。通過嚴格管理設備，合理分配工程機械，評估工程設備和燃料消耗以及根據設備的各種維護條件設置目標維護系統(tǒng)，將實際成本降至最低。

3.2總體成本管理過程的監(jiān)控

公司在執(zhí)行公共和公共項目的成本管理時，必須監(jiān)督和管理企業(yè)中的每個項目部門，以最大程度地提高成本管理管理的效率。在成本管理的第一階段，您需要弄清公共工程的內容，制定相關計劃并詳細準備計劃。此外，在完成包括所有工程設施和其他內容的詳細抄寫本并確認其正確無誤后，公司代表將簽名并審查，在隨后的工程項目中，該城市將用作公共和公共工程項目的基礎。執(zhí)行成本管理。在公共工程的第二階段，計劃和數據被分發(fā)到企業(yè)的不同部門，計劃被劃分為不同的建設過程，并詳細說明了公共工程的實施過程。必須嚴格控制和檢查對公用事業(yè)中存在的問題（例如材料浪費）的合理分析。為了使該項目完成，有必要完成資金結算和工作準備的最后階段，以便順利地改善公共工程項目。

3.3選擇最佳的施工周期并保持較低的成本

為使建設項目的成本降至最低，必須科學分析并考慮建設期與建設成本之間的內在聯系，探索最佳建設期的成本點，并力爭以最低成本實現利潤最大化。通過明確具體的施工計劃并研究最佳的施工計劃，以最大程度地降低施工成本，從而分析和研究技術，資本投資等項目環(huán)節(jié)的建設狀況。同時，他們可以使用先進的施工技術來提高施工項目的質量和效率，有效地縮短了工期，并有效避免了由于工期延誤而造成的金錢浪費。考慮到根本原因導致的成本與工期之間的內在聯系，不僅縮短了建設項目的工期，而且保證了高質量的施工成果。

3.4指導資本流向以進行成本管理

1.機械設備的成本管理現代化使中國公用事業(yè)中機械設備的使用更加完善。通過增加機械設備，項目進度得到了改善，并且該項目已及時完成。此外，必須對機械設備進行適當的維護，并應進行定期檢查和維護，以免在施工過程中發(fā)生故障并影響施工進度。 2.員工成本的成本管理為避免盲目和低效率的工作，請為每個項目分配合理的人員。每個人都需要做好工作并完成必要的項目要求。根據公共工程項目的具體環(huán)境和項目要求，必須做出合理的薪酬安排，以減少人員的重復使用，以避免增加人工成本。

3.5提高員工素質

城市的公共工程項目和相關公司需要派遣專家來執(zhí)行各種任務，而人員的素質與整個城市工程項目的質量有關。城市公共工程項目需要明確員工責任并執(zhí)行相關任務。公司需要教育管理人員，提高他們的專業(yè)知識，并按順序執(zhí)行各種任務。完善監(jiān)督機制，將員工績效與經濟利益聯系起來，使員工積極參與工作，并有效地執(zhí)行公共和公共項目的成本管理。

4、結束語

市政公用工程項目的建設幫助人們過上了更好的生活。必須從始至終嚴格控制工程項目的成本管理。企業(yè)需要為項目選擇靈活負責的成本控制人員，并嚴格控制項目的每個步驟。根據當地環(huán)境和公共工程項目的實際情況，有效地使用資金，避免使用效率低下的投資資金。在實施城市公共工程項目時，要進行合理的成本控制，以確保公共工程的有效實施。

參考文獻

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