郭小棟 何金燕 郭立

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑需求量逐漸增大，給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理作為建筑管理的重要部分，要確保建筑施工順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理?；诖?，本文從建筑預(yù)結(jié)算管理中存在的問(wèn)題入手，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)ㄖこ填A(yù)結(jié)算管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;預(yù)結(jié)算;問(wèn)題;解決對(duì)策

前言

在工程造價(jià)管理中，工程預(yù)結(jié)算是非常重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)成本控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，達(dá)到減少成本的作用。但目前建筑工程預(yù)結(jié)算中存在許多的問(wèn)題，對(duì)建筑的整體質(zhì)量、使用壽命等各個(gè)方面都造成了很大的影響。所以，在建筑工程施工中做好預(yù)結(jié)算管理十分重要。

1建筑工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問(wèn)題

（1）缺乏完善的管理組織。在工程施工中，工程預(yù)結(jié)算是很重要的內(nèi)容，關(guān)系著建筑工程建設(shè)的整體效益問(wèn)題。但現(xiàn)在我國(guó)的工程預(yù)結(jié)算相關(guān)的管理組織還不完善，對(duì)建筑的管理發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)，要完善預(yù)結(jié)算管理工作僅依賴于某個(gè)人或部門是不行的，它必須要有一個(gè)完整的管理組織團(tuán)隊(duì)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本[1]。

（2）對(duì)定額工作內(nèi)容理解不透徹，工程量計(jì)算重復(fù)。在工程預(yù)結(jié)算管理工作中，有些工作人員對(duì)定額項(xiàng)目?jī)?nèi)容理解不全面，或?qū)⒁恍╉?xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算，增加了工程成本。如，建筑企業(yè)常常會(huì)將內(nèi)外墻涂料施工中的滿刮膩?zhàn)?、涂料面層分別進(jìn)行計(jì)算，包含在不同的定額項(xiàng)目?jī)?nèi)。如果在工程預(yù)結(jié)算中，工作人員對(duì)定額項(xiàng)目了解不全面或理解不透，單純根據(jù)建筑施工企業(yè)的要求做預(yù)結(jié)算處理，就會(huì)存在工程量重復(fù)計(jì)算、成本增加等問(wèn)題[2]。

（3）謊報(bào)材料用量、價(jià)格。從建筑工程造價(jià)的整體情況看，材料費(fèi)所占比例最大。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展及勞動(dòng)效率的逐步提高，在今后材料費(fèi)還會(huì)增加，材料的價(jià)格會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。但從實(shí)際的情況看，施工企業(yè)在編制成本時(shí)，會(huì)謊報(bào)材料量及價(jià)格，實(shí)際使用的是低價(jià)材料，但報(bào)價(jià)卻是高價(jià)材料，這使工程預(yù)結(jié)算管理受到了很大的影響[3]。

2建筑工程預(yù)結(jié)算管理問(wèn)題的解決對(duì)策分析

（1）構(gòu)建完善的預(yù)結(jié)算管理體系。第一，工程預(yù)結(jié)算部門要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)部等各個(gè)部門的聯(lián)系，使自己可以獲取到更多有效的信息，便于對(duì)工程造價(jià)做出正確的評(píng)估。第二，預(yù)結(jié)算部在編制預(yù)結(jié)算方案時(shí)，需要準(zhǔn)確把握重難點(diǎn)內(nèi)容。通常來(lái)說(shuō)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，最大的難題就是工程施工過(guò)程中，受到各種因素的影響需要出現(xiàn)變更、簽證的內(nèi)容，這就要求編制人員在預(yù)結(jié)算時(shí)認(rèn)真搜集施工現(xiàn)場(chǎng)各種變更信息，并做好記錄、整理，為更好地進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算奠定基礎(chǔ)。第三，預(yù)結(jié)算部需要制定完整的工作制度，明確各員工的職責(zé)，以使他們?cè)陬A(yù)結(jié)算工作中有規(guī)章制度可以遵循，以保證自身工作的規(guī)范、科學(xué)性[4]。第四，對(duì)預(yù)結(jié)算工作加以動(dòng)態(tài)管控。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題加以全面分析，并采用有效的改正措施，將預(yù)結(jié)算管理的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，還要保證預(yù)結(jié)算管理隨環(huán)境、價(jià)格等因素的變化而對(duì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如，目前有許多的工程咨詢部門都采用了全過(guò)程跟蹤審計(jì)的方式，提升預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)有效性[5]。

（2）確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在工程預(yù)結(jié)算中，工程量的計(jì)算是非常重要的內(nèi)容，其關(guān)系著預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，所以，必須要提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中需要認(rèn)真觀察、審核工程量統(tǒng)計(jì)表中的各項(xiàng)工程量，各項(xiàng)工程量都需要有相應(yīng)的工程圖紙，要審查簽證、工程變更通知單是否是一致的，對(duì)一些不明白的地方必須要向有關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚，仔細(xì)核對(duì)，有必要的情況下，還需要到現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)地考察。作為工程預(yù)結(jié)算管理人員必須要對(duì)各類施工圖有一個(gè)全面的了解，還需要清楚計(jì)量規(guī)則中各個(gè)子母所涉及的內(nèi)容和涵蓋的范圍，確保工程量計(jì)算的完整、準(zhǔn)確性。

（3）對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)問(wèn)題加以重視。建筑工程涉及的內(nèi)容很多，施工周期長(zhǎng)，所要用到的材料非常多，而建筑材料作為核心的組成部分，在施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)面臨價(jià)格變動(dòng)、成本增加等方面的問(wèn)題。如果是價(jià)格發(fā)生了變動(dòng)，必然就需要重新擬定合同，對(duì)工程材料用量等內(nèi)容加以重新規(guī)劃，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成影響。所以，相關(guān)工作人員必須要做好市場(chǎng)調(diào)查，記錄，對(duì)調(diào)查結(jié)果加以仔細(xì)分析，對(duì)市場(chǎng)建材材料價(jià)格波動(dòng)情況有個(gè)大致的了解，對(duì)價(jià)格走勢(shì)做科學(xué)預(yù)測(cè)，在預(yù)結(jié)算過(guò)程將這些因素考慮進(jìn)去。此外，建筑單位、施工單位有關(guān)責(zé)任人需要對(duì)價(jià)格問(wèn)題引起重視，發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在審核結(jié)算時(shí)對(duì)材料價(jià)格做科學(xué)把控[6]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好工程預(yù)結(jié)算管理是提高工程管理水平的重要參考指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采用有效的措施來(lái)改正，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而工程預(yù)結(jié)算管理涉及的內(nèi)容很多，需要各部門人員的相互配合，共同合作，還要不斷地提升工程預(yù)結(jié)算管理人員的工作能力和水平，將預(yù)結(jié)算管理和施工內(nèi)容融合起來(lái)，并構(gòu)建完善的預(yù)結(jié)算管理體系，確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)問(wèn)題加以重視，提高工程預(yù)結(jié)算管理工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

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[6] 盧明國(guó)，丁永安.研究建筑工程預(yù)結(jié)算存在的問(wèn)題及處理措施[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2018，2（15）：1521-1568.