李佳欣 崔婧

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，世界進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的時(shí)代?？萍嫉陌l(fā)展對我們的工作和生活也產(chǎn)生了深刻的影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的背景下，為了逐步貫徹和落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，傳統(tǒng)企業(yè)管理開始向現(xiàn)代企業(yè)管理變革，在變革過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。針對傳統(tǒng)企業(yè)在變革過程中遇到的挑戰(zhàn)提出管理性策略。

Abstract： With the rapid development of the Internet， the world has entered an era of economic globalization and trade globalization. The development of science and technology has also had a profound impact on our work and life. The development of the digital economy has brought China into the era of big data. In this context， in order to gradually implement the concept of modern enterprise management， traditional enterprise management has begun to transform to modern enterprise management， and some challenges and opportunities have also been encountered in the reform process. This paper puts forward management strategies in response to the challenges encountered by traditional enterprises in the transformation process.

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);傳統(tǒng)企業(yè);管理;優(yōu)劣分析;挑戰(zhàn);策略

Key words： modern enterprise;traditional enterprise;management;analysis of advantages and disadvantages;challenge;strategy

中圖分類號：F272.91? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0022-02

0? 引言

科技的進(jìn)步改變了我們的工作方式與生活方式，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理也面臨著變革，我們獲取信息的渠道增多，同時(shí)大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)的企業(yè)管理的要求也在逐漸提高。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理溝通成本、監(jiān)督成本比較高、靈活性差，而現(xiàn)代化管理可以有效節(jié)約成本并提高管理企業(yè)的水平，在這樣的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)變管理觀念、培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才、轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型等才是關(guān)鍵。

1? 企業(yè)管理的相關(guān)概述

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念? 在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，帶有明顯的中國傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)。它是直線制的組織結(jié)構(gòu)類型、領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的權(quán)威，所有的管理職能集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中。強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、順序傳遞、等級森嚴(yán)。部門之間協(xié)調(diào)差，信息傳遞速度緩慢，工作效率低，管理比較分散，帶有很強(qiáng)的民族性、區(qū)域性特征，它是以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念? 現(xiàn)代型企業(yè)一個(gè)很明顯的特征就是所有者和經(jīng)營權(quán)的分離?，F(xiàn)代型企業(yè)管理主要是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，對企業(yè)的資源等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)組織理念，對企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、融資活動合理的進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

2? 傳統(tǒng)企業(yè)變革的必要性

由于傳統(tǒng)企業(yè)無法對經(jīng)濟(jì)全球化下的市場經(jīng)濟(jì)做出迅速的反應(yīng)，也無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得知識資本成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)在資源緊缺的時(shí)代有效的實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，傳統(tǒng)企業(yè)管理開始向現(xiàn)代型企業(yè)管理變革，現(xiàn)代型企業(yè)管理將傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行了提升與完善，它是開展科學(xué)有效、進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要條件。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理水平、優(yōu)化人才管理模式、保證管理體制創(chuàng)新發(fā)展等亟需對傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行變革。下面針對傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理進(jìn)行了優(yōu)劣分析，從而可以更明顯的看出傳統(tǒng)企業(yè)管理變革的必要性。

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢? 對政策落實(shí)力度和執(zhí)行能力強(qiáng)，由于任用和提升員工應(yīng)根據(jù)技術(shù)專家的意見，不隨意解雇員工，企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍較穩(wěn)定。傳統(tǒng)思想下，企業(yè)科層組織形式下，每個(gè)組織自上而下建立級次組織，形成一個(gè)指揮體系，勞動生產(chǎn)率高。深受傳統(tǒng)文化的影響，用中國的管理理念和企業(yè)文化教育員工，使得他們自覺主動遵守制度。專業(yè)分工較明確，組織內(nèi)的每一個(gè)職位都由專人負(fù)責(zé)。

2.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理增加了溝通的成本、監(jiān)督成本，無法取得整體工作效率最優(yōu)化。由于管理層級明顯，信息需要層層傳遞，增加了信息傳遞的時(shí)間，耽誤公司及時(shí)有效對市場做出迅速的判斷，這會在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也無法對極具變化的市場作出迅速的反應(yīng)。對企業(yè)內(nèi)部的命令絕對服從，不利于對外部的市場做出最優(yōu)的方案，也不符合以人為本的理念，靈活性差，信息失真率高。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)勢? 現(xiàn)代企業(yè)資源合理配置的作用增強(qiáng)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。債權(quán)比較明確，擁有管理科學(xué)的新型內(nèi)部管理體制。利用現(xiàn)代化管理手段提高企業(yè)的管理水平，節(jié)省了成本，信息傳遞快，企業(yè)可以在最短時(shí)間內(nèi)對管理理念、方法等有比較深入的了解，有利于企業(yè)開闊新市場并對瞬息萬變的市場及時(shí)作出反應(yīng)，提高自身的經(jīng)營水平。現(xiàn)代企業(yè)管理依靠知識資本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)管理的劣勢? 現(xiàn)代企業(yè)管理不能有效對其相關(guān)的政策進(jìn)行靈活的落實(shí)，無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。公司人員穩(wěn)定性差，對公司制作的內(nèi)容完善性差，企業(yè)接受專業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者非常稀缺，許多非專業(yè)的管理者對相應(yīng)的部門沒有正確的認(rèn)識，無法充分發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)聘請專業(yè)代理人進(jìn)行管理，增強(qiáng)了舞弊的可能性。

3? 傳統(tǒng)企業(yè)管理在變革中的挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)對員工的管理面臨挑戰(zhàn)? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理是從上而下的、層層傳遞、領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的權(quán)力，民主性較差，員工基本參與不到企業(yè)的決策中來。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工的素質(zhì)也在逐步提高，集權(quán)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取公司的信息，如上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等，還可以查看行業(yè)的最新動向，根據(jù)市場的動態(tài)，靈活的調(diào)整企業(yè)的決策。重視集體討論的智慧，尊重員工的權(quán)利。

3.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)主要是直線制組織結(jié)構(gòu)，雖然分工明確，但是由于層層管轄，信息傳遞慢，并且信息失真率高，員工參與積極性差。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，金字塔的組織構(gòu)架無法適應(yīng)這個(gè)快速變化的市場的需要，如果還要沿用這種組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)將喪失很多的發(fā)展機(jī)遇。

3.3 企業(yè)在管理中分析數(shù)據(jù)的能力面臨挑戰(zhàn)? 傳統(tǒng)企業(yè)管理由于無法適應(yīng)日益變化的市場需求，信息來源少，且失真嚴(yán)重。不具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。為了在日益激烈的競爭中保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，這就需要我們對市場行情有清晰的認(rèn)識，由于我們處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他為我們的生活帶來的極大的便利，我們可以隨時(shí)隨地查閱市場信息的變化，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)分析工具處理數(shù)據(jù)，從而得出我們想要的信息，可以利用數(shù)據(jù)的變化，預(yù)測行情，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行投資、進(jìn)行融資提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 傳統(tǒng)的管理觀念面臨著挑戰(zhàn)? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的權(quán)力，員工沒有參與權(quán)，這使得員工的積極性低，不利于公司長期的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理如果僅僅只有管理者一人決策，無法集中大家的意見，可能沒有充分考慮員工和消費(fèi)者的真實(shí)需求。隨著西方文化在中國的廣泛傳播，廣大人民群眾的積極性提高，消費(fèi)者的需求也呈現(xiàn)出日益多樣化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的管理理念面臨著極大的挑戰(zhàn)。

4? 傳統(tǒng)企業(yè)管理未來發(fā)展的策略

4.1 培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才? 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)信息量增大，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)都需要專業(yè)化的分析人才。專業(yè)化分析人才需要大數(shù)據(jù)下獲得的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而篩選出我們需要的數(shù)據(jù)信息，并把數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成市場信息，從而根據(jù)市場動向有針對性銷售商品與勞務(wù)。因?yàn)橥兄g的競爭日益激烈，為了使得自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能最大限度的滿足消費(fèi)者日益增長的需求，我們需要搜集相關(guān)的市場信息，運(yùn)用專門的數(shù)據(jù)分析處理軟件分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對商品的偏愛程度，從而生產(chǎn)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求，得出最受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品是什么制約生產(chǎn)的因素是什么等，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)。

4.2 轉(zhuǎn)變管理觀念? 企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場變化千幻莫測，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，意識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。根據(jù)大量的數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件挖掘出自身需要的數(shù)據(jù)信息，對海量信息進(jìn)行篩選，掌握最新的市場動向，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中保持住在行業(yè)內(nèi)的地位，提升企業(yè)的管理能力，優(yōu)化資源的合理配置，從而有效地推動公司的發(fā)展，承擔(dān)起社會責(zé)任。

4.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型開始由直線制向矩陣式轉(zhuǎn)變，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)類型靈活性、適應(yīng)性都比較強(qiáng)。它可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，集權(quán)和分權(quán)有效的結(jié)合在一起。它可以在一定程度上使得信息的真實(shí)度、及時(shí)度提高。各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)合作，增強(qiáng)了各個(gè)部門的交流溝通，集思廣益，提高了公司的管理決策水平，增強(qiáng)了工作人員的積極性，使得員工有參與感，可以提升工作人員的業(yè)績水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

4.4 增強(qiáng)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性? 由于身處經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我們隨時(shí)隨地可以利用互聯(lián)網(wǎng)購買我們需要的商品，這也就要求國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外文化的同時(shí)，應(yīng)該吸取其中優(yōu)異的部分，扔掉糟粕的部分，批判的繼承國外的文化，從而把獨(dú)特的優(yōu)異的那部分用于我們工作和學(xué)習(xí)中。不能原封不動的照搬照抄，因?yàn)閲劳馕幕煌?，我們要增?qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，根據(jù)市場的不同，采取不同的市場策略。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析總結(jié)出企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的道路，采取針對性的措施改善企業(yè)的劣勢和威脅，建立現(xiàn)代化的企業(yè)模式。

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