王冰

[摘 要]建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資消耗的成本較大，更應(yīng)該加大成本管理力度，保證企業(yè)能夠獲得更高的利潤。從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，基于我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，工程量清單計(jì)價(jià)體制也越發(fā)完善，給對工程造價(jià)管理的工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作產(chǎn)生了較大的影響。文章從建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行探究，并以此為依據(jù)，提出開展全過程成本費(fèi)用控制、開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作、建立施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制等方面的措施，希望促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);成本管理;預(yù)決算;財(cái)務(wù)審批

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.122? 基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，建筑施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的獲利空間也逐漸變小。再加上市場機(jī)制不健全，會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的行為與會(huì)計(jì)主體開展的。通過完善財(cái)務(wù)管控制度，樹立正確的成本控制意識，能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)投入。只有實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批與核算制度，做好項(xiàng)目施工成本預(yù)測工作，才能從根本上保證施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)能在多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.1 缺乏良好的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在施工的過程中，存在管理意識缺乏的問題。在建筑工程的建設(shè)過程中成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿全過程，工程管理的人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)與材料管理、勞資管理人員、財(cái)務(wù)管理人員的溝通，以便開展后續(xù)的成本管理工作。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)，沒有建立健全的成本管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的組織管理比較混亂，施工材料也存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的建造成本增加。

1.2 項(xiàng)目施工成本預(yù)測有待提升

從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的投資過程中，應(yīng)當(dāng)編制成本預(yù)測計(jì)劃，做好成本投入的核算工作，針對建設(shè)施工來說也是如此。對于建設(shè)施工成本來說，應(yīng)當(dāng)明確施工招標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃情況。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多單位沒有開展對自身會(huì)計(jì)控制制度的成本預(yù)算工作，大都采用定額投資代替了成本預(yù)算。相關(guān)工作人員對于整個(gè)工程的預(yù)算消耗了解不充分，財(cái)務(wù)部門也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查與分析。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)要想實(shí)行成本的有效管控，就應(yīng)當(dāng)開展合理的施工項(xiàng)目預(yù)算工作。只有財(cái)務(wù)預(yù)算完整，才能實(shí)行對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控工作，保證資金能落到實(shí)處。在施工的過程中，對于機(jī)械設(shè)備、人工班組以及材料開展招標(biāo)的過程中需要對總的財(cái)務(wù)預(yù)算有充分的認(rèn)識，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)主體不明確，沒有建立規(guī)范化的造價(jià)核算制度?；谪?cái)務(wù)預(yù)算情況不完整的背景下，就進(jìn)行了材料采購費(fèi)用的支付，使用資金也沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行無法落到實(shí)處，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的有效對策

2.1 開展全過程成本費(fèi)用控制，保證施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)在成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際需求，并且對于施工前、施工過程中以及施工完工驗(yàn)收的工作進(jìn)行控制。在施工之前，開展項(xiàng)目預(yù)算編制的工作，需要將施工圖紙作為參考，并且與中標(biāo)的清單進(jìn)行比對，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及縮短工期的建設(shè)方案，目的就是有效減少項(xiàng)目的整體預(yù)算。在施工的實(shí)施過程中，要做好組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工資，完善施工技術(shù)方案，務(wù)必要減少資源的額外投入。建筑施工企業(yè)在對材料費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中，需要開展全面的市場調(diào)研工作，懂得就近購買原材料，降低運(yùn)輸成本。并采用貨比三家的方式，選擇性價(jià)比較高的材料。此外，還可以利用公開招標(biāo)的形勢，確定進(jìn)貨材料批量，降低材料的儲(chǔ)備，盡可能降低資金的占用。通過不斷強(qiáng)化材料使用與保管，做好施工現(xiàn)場的管理工作，保證對材料進(jìn)行合理的堆放，盡可能減少材料的搬運(yùn)，根據(jù)定額的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并且做好計(jì)量與驗(yàn)收工作，以此降低材料的消耗。在施工實(shí)施的階段，做好成本控制工作，就要將保證施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，保證施工項(xiàng)目的安全性。在施工項(xiàng)目竣工之后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工程造價(jià)管理的基本規(guī)定，并且做好工程資料的整理與收集工作，由財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行核算，直觀地了解工程總投資、材料需求、人工費(fèi)用支出。

2.2 開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作，編制合理施工方案

建筑施工企業(yè)為了有效降低成本，就應(yīng)當(dāng)將重心放在財(cái)務(wù)成本管理過程中。只有提高對于財(cái)務(wù)預(yù)算與決算工作的重視程度，才能夠完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理目標(biāo)，企業(yè)就要完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并建立科學(xué)化的預(yù)算編制小組，以此對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。建筑施工企業(yè)需要遵循相關(guān)的管理原則，保證預(yù)算編制工作的合理性。在開展合理預(yù)算編制工作的同時(shí)，設(shè)置職能部門。財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并對于內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算支出進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。也就是說，在工程施工的過程中，只要使用了資金，就需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)控，并且做好后期的編制分類工作，由財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門進(jìn)行核定。針對其中涉及的人工費(fèi)用、原材料使用等歸納到預(yù)算的范圍中，以此保證預(yù)算的合理性。

2.3 制定成本管理目標(biāo)，建立施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制

就建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，只有明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主體，并且對其他部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系進(jìn)行正確的處理，并且制定明確的成本管理目標(biāo)，才能實(shí)行對成本的有效把控。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制會(huì)計(jì)賬簿、完善財(cái)會(huì)制度等，將重心放在資金開支、財(cái)務(wù)收支審批以及會(huì)計(jì)人員崗位管理的過程中。在開展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)制定明確的目標(biāo)，并且對會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的核定。在建立施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制之后，明確會(huì)計(jì)責(zé)任，還需要對事中的成本管理情況進(jìn)行把控，注重成本支出的檢查工作。在之后對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)結(jié)算的核銷工作。

2.4 實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批與核算制度

為了保證建筑施工企業(yè)日常工作順利開展，就需要對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，還要做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)審批方面的工作。在實(shí)際的審批過程中，相關(guān)部門需要結(jié)合資金的使用需求，不斷強(qiáng)化對施工單位的引導(dǎo)，保證收支單據(jù)與資金交易都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的審批。就會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的核算方式，開展核查賬簿的工作，以便盡早發(fā)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問題，保留原始的會(huì)計(jì)憑證。但就目前的施工工作進(jìn)行分析，如果要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)針對不同的施工工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批與核算制度，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，將成本匯總到一起，將受到工程施工變動(dòng)影響而產(chǎn)生的成本進(jìn)行報(bào)備。例如增加施工量、市場原材料價(jià)格等，都需要展現(xiàn)在動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理過程中。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理工作會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤提升產(chǎn)生較大的影響，相關(guān)的管理人員只有落實(shí)管理規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且規(guī)范化成本管理的流程，才能使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。建筑施工企業(yè)可以適當(dāng)增加管理費(fèi)用，對建筑項(xiàng)目施工需要的材料價(jià)格進(jìn)行比較，希望能使用合適的價(jià)格進(jìn)行采購，以此降低成本的支出。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，明確成本管理目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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