董春盈

（連云港職業(yè)技術學院， 江蘇 連云港 222000）

根據(jù)住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》提出的目標，即2020年，全國裝配式建筑占據(jù)新建建筑比例超過15%；培育50 個以上裝配式建筑示范城市。經(jīng)過多年的推廣建設，積累了一定的經(jīng)驗，很多問題通過不斷探索與研究，總結出工作方法，裝配式建筑工程實踐檢驗了全過程工程咨詢的應用效果。未來，裝配式建筑將會繼續(xù)推廣建設，全過程咨詢服務將會面臨很多挑戰(zhàn)，深度分析此課題，提出優(yōu)化服務的方法，有著重要意義。

1 裝配式建筑工程的特點

從發(fā)展的角度分析現(xiàn)代化建筑，追求的是高效率、綠色環(huán)保與節(jié)能?；诖嗽妇?，提出了裝配式建筑與綠色建筑等概念與技術，打破傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)模式，采取預制裝配建造方法，執(zhí)行低碳化、綠色化建造標準，貫徹資源優(yōu)化配置和降低能源消耗等理念，實現(xiàn)建筑建造運行與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的目標。裝配式建筑采用的建造方法，具體為工廠預制構件、現(xiàn)場安裝成型，既提高了作業(yè)效率，同時減少了污染問題的發(fā)生。總體來說，裝配式建筑具有以下特點：1）組織模式以總承包模式為主。2）施工方式與施工組織方式發(fā)生變化。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，大部分工序在現(xiàn)場進行，比如混凝土配制，部分構件為預制；裝配式建造模式下，大部分構件采取工廠預制現(xiàn)場安裝的方式，采取傳統(tǒng)的管理方式，難以實現(xiàn)對施工的全面把控。3）建設流程差異。與傳統(tǒng)建筑不同，裝配式建筑的建設流程出現(xiàn)很大變化，同時參建方也不同，要圍繞前期決策和設計以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，做好進度與質(zhì)量以及安全等的全面把控，給管理工作的開展與落實帶來挑戰(zhàn)。

2 全過程工程咨詢在裝配式建筑領域的應用優(yōu)勢與難點分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項目為例，為裝配式建筑示范項目，采取的是EPC 總承包模式。整個建筑具有復雜性和獨特性以及創(chuàng)新性特點，給項目管理工作的開展與落實帶來很大的挑戰(zhàn)。通過應用全過程工程咨詢，引入BIM 技術，推動項目高效開展與落實。整個項目的預制率為51%，裝配率為61%。建筑采用了鋼管約束混凝土組合結構體系，相比其他類型的裝配式混凝土結構，在重量與連接方面更加具有優(yōu)勢，同時建筑的承載力與抗震能力更強。整個項目采取EPC 總承包模式，推廣應用新型建材與預制生產(chǎn)模式等，對管理工作提出較高的要求。項目實踐中應用全過程工程咨詢，適應了管理新形勢，獲得不錯的成效。圖1 為全過程咨詢服務的具體應用描述圖。

圖1 全過程咨詢服務的關鍵點

2.2 全過程工程咨詢的應用優(yōu)勢

裝配式建筑項目中采用全過程工程咨詢模式，具有以下優(yōu)勢：1）服務模式具有靈活性，契合業(yè)主的需求。裝配式項目多采取總承包模式，不同的承包模式下的全過程造價咨詢服務類型如圖2。全過程造價咨詢單位從初步設計環(huán)節(jié)入手，協(xié)助業(yè)主方做好前期策劃與方案設計等工作。根據(jù)項目總承包類型特點，結合業(yè)主的需求，為其提供全過程咨詢服務，可克服傳統(tǒng)模式下的咨詢單位過多帶來的問題。2）貫穿項目全過程，促使管理水平得到提高?，F(xiàn)代化裝配式建筑工程采取的施工方式與施工組織等，同傳統(tǒng)建筑存在差異，要做好產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的高效對接，實現(xiàn)生產(chǎn)組織體系的全面整合。采用全過程工程咨詢理念與方法，貫穿整個項目全過程，在項目決策與設計等環(huán)節(jié)提供咨詢服務，助力業(yè)務做好項目管理。3）強化構件質(zhì)量的把控。裝配式建筑中部分構件采取預制的方式生產(chǎn)，構件的質(zhì)量關系著建筑的質(zhì)量與安全性，采取全過程咨詢服務，圍繞構件設計與生產(chǎn)以及施工全方面實施精細化管理，精準預測與識別質(zhì)量隱患，提出預防與應對措施，可強化對構件質(zhì)量的把控。4）提高進度與投資的把控水平。采取裝配式建造模式，能夠提高生產(chǎn)效率。但如果施工調(diào)度不及時，造成進度滯后，則會引發(fā)系列問題。采取全過程咨詢模式，圍繞項目全過程控制項目進度，做好及時糾偏處理，能夠精確指導。貫徹動態(tài)化管理理念，圍繞前期決策與設計等多個環(huán)節(jié)，做好項目投資的動態(tài)化控制，可實現(xiàn)控制投資的目標。5）促使BIM 技術價值得到更好的發(fā)揮。工程咨詢實踐中充分利用BIM 技術，適應裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，滿足咨詢工作需求的同時，能夠促使BIM 技術價值的實現(xiàn)[1]。

圖2 不同總承包模式下的全過程咨詢模式選擇

2.3 全過程工程咨詢的應用挑戰(zhàn)

裝配式建筑不斷發(fā)展與變化，尤其是新技術與新方法的運用，給全過程工程咨詢的應用帶來很多挑戰(zhàn)，明確應用難點對更好地推進各項工作，起到積極的作用。根據(jù)現(xiàn)狀總結主要面臨以下挑戰(zhàn)：1）人才挑戰(zhàn)。目前，全過程工程咨詢實踐中，接觸到的裝配式建筑項目逐漸增多，但是很多企業(yè)都面臨著缺少復合型人才的挑戰(zhàn)，難以達到全過程工程咨詢的需求與要求。2）思想觀念。在裝配式建筑領域，全過程工程咨詢還處于探索階段，很多業(yè)主習慣了單一化咨詢，對全過程工程咨詢的接受度不高，影響全過程工程咨詢服務的推廣。3）信息化技術水平不高。裝配式建筑的發(fā)展，對新技術與信息化手段的需求不斷增加，但很多咨詢企業(yè)的信息化技術水平不高，整體的咨詢服務質(zhì)量不高，影響著自身價值的實現(xiàn)[2]。

3 全過程工程咨詢在裝配式建筑領域的應用方法與策略

3.1 加大人才的引進與培養(yǎng)

根據(jù)裝配式建筑領域的實踐與探索得知，全過程工程咨詢模式的應用，可為業(yè)主提供很多優(yōu)質(zhì)的服務。若想切實發(fā)揮咨詢的價值，要積極破解發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。實踐中，加大人才的引進與培養(yǎng)力度，滿足復合型人才的需求。作為工程咨詢服務企業(yè)，要積極組織管理隊伍，致力于儲備專業(yè)人力資源。從人才的培養(yǎng)角度分析，要圍繞三個維度入手：1）性質(zhì)維。結合裝配式建筑工程咨詢服務的特點，制定完善的工作流程和管理制度以及技術標準，同時要認真貫徹相關法律法規(guī)，增強工程咨詢服務的規(guī)范性，把關服務的價值與作用。2）知識維度。根據(jù)裝配式建筑工程咨詢服務的業(yè)務需求，圍繞政策、信息與技術以及管理等多個方面，加大對人員的知識培訓，使其能夠掌握者相關的政策法規(guī)以及技術知識等，適應崗位工作需求，做好工程咨詢工作。3）時間維度。全過程工程咨詢服務的提供，要圍繞策劃與設計以及生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，每個時間節(jié)點的工作內(nèi)容和要求都不同，作為咨詢服務人員要根據(jù)不同流程和階段的情況，做好全面嚴格的把控，最大程度上實現(xiàn)咨詢服務的價值[3]。

3.2 搭建以BIM 技術為核心的全過程咨詢信息管理平臺

裝配式建筑與BIM 技術的結合，能夠為咨詢服務的開展提供支持，尤其是在質(zhì)量與進度以及安全方面的應用，提高工程管理效益。在項目管理實踐中應用，創(chuàng)新工程管理方式，運用數(shù)字信息化管理方法，基于BIM 管控平臺，結合應用BIM 技術與3D 測量儀器等，助力精細化管理，并且能夠為工程管理工作提供全過程的技術支持，促進新技術與新工藝等高效落地，創(chuàng)造更多的價值與效益。從全過程咨詢服務的角度分析，引入BIM 技術，搭建信息化管理平臺，充分整合建筑生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，導入到BIM 數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過數(shù)據(jù)庫的識別與深度分析，提取關鍵信息與有價值信息，為工程咨詢服務的開展提供信息支持。當獲得信息后，全過程咨詢企業(yè)的相關部門與人員可組織開展各項工作，依據(jù)數(shù)據(jù)信息，編制后期的咨詢工作方案，同時獲得咨詢成果存儲到信息管理平臺?；谛畔⒒芾砥脚_，業(yè)主方能夠動態(tài)查看信息同時反饋到平臺；利用BIM 數(shù)據(jù)庫，全過程工程咨詢企業(yè)能夠及時查看問題，同時加以改進與優(yōu)化?；谛畔⒐芾砥脚_，有利于實現(xiàn)對全過程信息的集成與共享，圍繞各個階段的重點與難點實施精細化管控，全面提高咨詢服務的效率，增加業(yè)主滿意度。

3.3 轉變管理理念

傳統(tǒng)的裝配式建筑咨詢模式，不僅單位眾多而且責任分離，采取全過程工程咨詢模式，可促使裝配式建筑管理水平的全面提高。從當前的全過程工程咨詢應用實踐分析，面對裝配式建筑的不斷發(fā)展變化，缺少可有效借鑒的經(jīng)驗，加之業(yè)主的接受度不高使得咨詢服務的市場需求不高，給咨詢模式的應用帶來很大挑戰(zhàn)。對于全過程咨詢服務企業(yè)而言，要積極轉變管理理念與服務方式。通過樹立整體性意識，構建完善的咨詢服務機制，提高自身的服務能力與水平，獲得更多的市場機會[4]。加大對構件質(zhì)量管理與進度控制等的方法研究，獲得更多的認可，實現(xiàn)全過程工程咨詢的價值與作用。發(fā)揮以點帶面的作用，通過項目示范，增加咨詢服務市場需求。

3.4 做好咨詢服務的應用管理

對于咨詢服務企業(yè)而言，要注重自我管理，獲得業(yè)主方的信任。這需要構建完善的全過程工程咨詢服務管理機制，圍繞服務全過程做好監(jiān)督與管理。設置咨詢服務的績效指標，用于咨詢服務的內(nèi)部考核，根據(jù)各個階段的咨詢服務質(zhì)量與效果，開展咨詢服務質(zhì)量的評估，實施獎懲制度，不斷總結咨詢服務的問題，提出優(yōu)化與改進的措施，創(chuàng)造更多的價值與作用[5]。

4 結語

綜上所述，全過程工程咨詢的應用，對推動裝配式建筑持續(xù)化發(fā)展，起到積極的作用。文中結合實踐，分析了工程咨詢服務的優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)，提出搭建信息化管理平臺與強化咨詢服務管理等建議，共享給相關人員參考。