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芻議建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管控

2020-11-30 08:37:10張思挺
四川水泥 2020年12期
關鍵詞:管理人員管控工程施工

張思挺

(泉州臺商投資區(qū)城市建設發(fā)展有限公司, 福建 泉州 362000)

0 前言

建筑工程施工管控可以科學管理建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)。建筑工程施工管控涉及多方面的內(nèi)容,需要管控施工質(zhì)量、施工安全等,同時由于建筑工程相對比較復雜,需要管理大量的數(shù)據(jù)信息,對工程管理人員提出了更加嚴格的要求,其必須具有較強的整體素質(zhì)和良好的責任意識。然而,目前的建筑工程施工管理還存在許多的問題需要完善,因此,促進工程管理水平提升逐漸成為建筑企業(yè)日常工作的重點。

1 工程案例

錦厝安置小區(qū)位于泉州臺商投資區(qū)東園錦厝村,總用地面積約100 畝,項目概算為10.6 億元,建安財審造價約為6.356 億元。整個工程分三期建設完成,經(jīng)過參建各方積極配合與2017年12月29日整體竣工驗收完成。如圖1 所示為工程建設效果圖。

圖1 工程建設效果圖

2 建筑工程施工管控工作含義及施工管控的必要性

建筑工程施工管控包括多方面的含義,在施工前和正式開始施工后都需要開展管理工作,在管理工作具體落實過程中,兩者具有同樣的重要性,必須采取科學的措施管理施工現(xiàn)場,結合施工方案制定規(guī)范性的管理計劃,協(xié)調(diào)組織不同的工序,以促進建筑工程施工整體質(zhì)量的提高。

2.1 是建筑施工建設的內(nèi)在要求

在施工建設過程中對建筑工程質(zhì)量有著非常嚴格的要求,基于這一要求必須全面開展項目建設現(xiàn)場施工管理,在施工過程中任何質(zhì)量問題的出現(xiàn),都會直接影響施工的安全順利進行,對施工人員的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅[1]。并對建筑自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,因此,如果想要順利實施施工項目,就必須不斷加強現(xiàn)場施工管理。

2.2 可以為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件

對于企業(yè)發(fā)展來說,良好的管理可以為其提供強大的支撐,一旦缺乏良好的管理,企業(yè)的發(fā)展也將受到不利的影響[2]。而不斷加強建筑施工項目的質(zhì)量控制管理可以讓企業(yè)在社會形成良好的信譽,質(zhì)量與信譽具有互相影響和促進的關系,好的信譽對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用[3]。如圖2 所示為施工項目質(zhì)量控制要素圖,必須針對各要素展開合理的施工質(zhì)量控制,以促進施工現(xiàn)場管控水平的提高。

圖2 施工項目質(zhì)量控制要素圖

3 建筑工程施工管理遇到的問題

3.1 設備材料方面的問題

建筑工程的整體質(zhì)量會受到建筑工程施工所用材料的影響,所以,現(xiàn)場施工管理最為主要的組成就是施工設備材料管理[4]。目前,設備材料并沒有得到科學的管理,無法結合實際施工需要采購材料,也沒有將采購回來的材料統(tǒng)一放置于合適的位置,采購材料前,需要選擇專門的人員對材料進行全面的考察,從中選擇出符合質(zhì)量要求的材料,然而,由于采購者過于看重自身的利益,導致材料沒有得到規(guī)范性的保管,不僅對施工成本控制產(chǎn)生不利的影響,同時也無法在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成,使工程質(zhì)量逐漸下降。建筑工程在建設過程中需要應用多種不同的設備,部分設備可以通過租賃的方式 獲得,但部分管理者對租賃的設備沒有進行科學的管理,致使設備未經(jīng)使用就已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的損壞,或者丟失了一些設備。

3.2 建筑工程施工管控工作人員的整體素質(zhì)有待提升

建筑工程施工管理工作涉及多方面的內(nèi)容,復雜性較強,對管理工作人員的個人能力有著非常嚴格的要求,施工管理工作人員,不僅需要付建筑基礎知識有清晰的了解,同時還需要在管理工作中,對各種數(shù)據(jù)進行規(guī)范性的處理,因此管理人員必須掌握一定的會計知識[5]。然而,針對于目前的現(xiàn)狀來說,很多施工管理人員所具備的素質(zhì)根本達不到相關要求,普遍缺失專業(yè)素養(yǎng),對新事物存在排斥心理;同時,管理人員沒有形成完善的職業(yè)操作,施工管理非常復雜,需要工作人員保持長時間的耐心,認真、細致地開展工作,但現(xiàn)有管理人員非常缺少耐力和責任心。

3.3 技術方面的問題

在施工管理過程中技術問題非常關鍵,在具體施工實踐中需要應用多種不同的施工工藝,這個施工過程非常復雜、繁瑣,如果沒有選擇科學的施工技術,將直接影響工程施工時間和施工效率,嚴重甚至會對工程的質(zhì)量提高產(chǎn)生阻礙,在后期使用時,會對使用者的使用安全造成威脅,增加安全事故的發(fā)生幾率[6]。不同的施工技術,對工程管理人員有著針對性的要求,所以,使用施工技術,也需要適當提高對工程管理人員的要求;要求建設單位管理人員對建筑知識有全面的了解。施工技術方面存在的問題,會直接增加管理工作的困難性,所以,管理工作人員需要不斷研究施工技術,以促進施工技術整體水平的提升。

4 提升建筑工程施工管控水平的有效措施

4.1 做好施工準備,規(guī)范管理流程

完善的建筑施工管理制度是工程建設的內(nèi)在需要,通過管理機制可以引導和控制管理工作,為管理工作提供準確的依據(jù)[7]。針對于建筑工程施工管控工作來說,需要將管理機制創(chuàng)設作為管理重點。良好的建筑工程管理效果離不開管理制度的支持,以通過嚴格的管理制度約束相關人員。例如,會審制度可以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題,施工質(zhì)量監(jiān)督細則可以明確監(jiān)督工作的具體要求等。運用價格管理制度來約束和管理。

前期準備工作非常重要,只有確保準備工作的完善性,才能為后續(xù)施工提供便利,保證工程如期完工。因此,建設企業(yè)需要在施工之前結合實際需求做好各項準備工作。在正式開始施工之前,建設單位需要結合具體施工情況,由專門的人員設計施工方案,對不同方面的利弊進行合理的權衡,從而確定最佳設計方案。宏觀預測實際施工過程中所需要的各類材料,并結合施工階段可能出現(xiàn)的各種各樣問題制定科學的應急預案。只有確保前期各項準備工作的完善性,才能合理實施行建筑工程。

4.2 科學管控施工材料

在建筑工程施工管控中,施工材料保管非常重要,為了確保施工材料可以得到妥善的保管,需要做好多方面的工作:第一,材料甄選必須認真,確保所選擇的材料具有較高的品質(zhì),同時,更加重視采購管理工作;第二,做好材料保管的童年能夠使,也需要詳細記錄施工材料使用情況,為日后查詢材料有用處提供便利;第三,在施工管理實踐中,需要對材料審核工作更加關注,由專門的人員驗收材料,確定其符合施工質(zhì)量要求后再使用。

4.3 提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)

必須采取相應的措施有效促進施工管理工作人員整體素質(zhì)的提高。第一,合理選聘管理工作人員,所選用的管理人員必修擁有穩(wěn)固的基礎和較強的學習意識,能夠在實際工作中大膽創(chuàng)新。在施工管理實踐中,需要多種不同的先進技術。例如,為了促進管理實效性的提高,必須應用目前最先進的信息系統(tǒng)。第二,管理人員要在管理實踐中,積極總結問題,并采取切實有效的措施解決問題。最為關鍵的是,管理人員必須具有強烈的工作責任心,因為只有不斷提高管理工作質(zhì)量,才能確保建筑工程的質(zhì)量可以達到相關要求。

4.4 落實工程施工成本管控工作

在建筑工程施工時,如果想要將工程施成本管理工作落實到實處,必須不斷強化管理人員與施工人員的成本管理意識,高效落實施工管理工作。另外,施工成本管理工作優(yōu)化,必須以建筑工程施工實際為依據(jù),這樣可以建立完善的建筑工程管理系統(tǒng),確保建筑工程施工管理工作質(zhì)量的顯著提升。

4.5 強化建筑工程施工安全管理工作

首先,必須建立完善的安全管理系統(tǒng),由項目經(jīng)理負責合理落實各項施工安全管理工作;其次,進一步細化各級人員的安全責任,健全安全生產(chǎn)責任機制,并在每一個施工人員身上落實責任,對安全管理工作落實情況定期檢查;最后,更加重視員工的培訓工作,使其通過培訓,可以對安全施工知識有更加全面的了解,避免人為失誤的產(chǎn)生。開展安全教育針對不同的人員必須具有一定的差異性,整個教育過程要嚴謹、嚴格,對教育的實際效果更加重視,以促進施工安全管理質(zhì)量和效率的提升。

4.6 切實做好施工進度管控工作

第一,以工程總規(guī)劃為依據(jù),對每個環(huán)節(jié)的施工情況進行合理地規(guī)劃,同時向每個施工人員傳達詳細的施工規(guī)劃;第二,結合各環(huán)節(jié)的施工進度,對每個階段的材料供應情況合理編制,及時采購市場供應緊俏的配件和材料,保證其可以在施工之前順利到達施工現(xiàn)場,確保順利開展后期的工作;第三,所有的施工工序和分項工程都需要體現(xiàn)在施工總規(guī)劃中,并在施工實踐中合理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關系。

5 結束語

建筑行業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)存在質(zhì)量問題的工程,對建設單位的信譽度產(chǎn)生了嚴重的損害。如果想要促進整體建筑工程質(zhì)量的提,就必須充分發(fā)揮施工管理的作用。建筑企業(yè)需要結合自身實際,不斷加強施工管理力度,促進管理人員整體素質(zhì)的提高,發(fā)揮管理工作的積極影響,繼而全面促進建筑行業(yè)的發(fā)展和完善。

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