本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_王桂平

記者：目前工會工作中比較突出的是哪一項(xiàng)?該工作的概況？

劉年麗：近年來，公司工會堅(jiān)持得較好、成效最明顯的是“提案競賽”+“技能競賽”活動(dòng)。

從2013年起，公司工會成立提案&勞動(dòng)競賽工作委員會，制定了《生產(chǎn)經(jīng)營類提案獎(jiǎng)勵(lì)&提案勞動(dòng)競賽方案》，組織員工每月對公司生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升、成本控制、現(xiàn)場管理等提出建設(shè)性意見和可行性方法，每季度以車間為賽區(qū)進(jìn)行評比競賽，優(yōu)秀提案一經(jīng)采納給予獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，工會共收到生產(chǎn)經(jīng)營類提案10805件，因此產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1463萬元。

2019年公司在傳統(tǒng)提案基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新突破，開展了“奧美工匠技能操作比武”和“OQC質(zhì)量改善提案競賽”兩場大型競賽活動(dòng)，著力培育員工駕馭自動(dòng)化、智能化裝備能力。當(dāng)年就收到3944件提案，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)383400元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值275萬元，創(chuàng)歷史新高。

近年來，公司工會通過創(chuàng)新推進(jìn)“提案競賽”+“技能競賽”模式，全面提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，參加技術(shù)培訓(xùn)練兵崗位人員達(dá)85%以上，累獲國家專利近70項(xiàng)，成為公司保持強(qiáng)大核心競爭力的關(guān)鍵。

記者：“雙賽”活動(dòng)為公司技改創(chuàng)新帶來了哪些可喜變化？

劉年麗：主要成效在三個(gè)方面：

一是員工技能全面提升。公司通過“雙賽”活動(dòng)，提高了員工對知識、技能的渴求和熱情，營造了“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，員工職業(yè)能力和整體素質(zhì)有了長足進(jìn)步。如2019年，我們同步舉辦“提案競賽”和“奧美工匠技能操作比武”活動(dòng)，配合公司產(chǎn)業(yè)升級、自動(dòng)化、智能化技術(shù)革新。2019年4-6月，以“設(shè)備線技能崗位”為工作主線，150名選手亮身手、亮技能、亮戰(zhàn)績，大大提高了設(shè)備隊(duì)伍的技能素質(zhì)和操作水平。7-9月，開展“OQC質(zhì)量改善提案競賽”活動(dòng)，有效提高員工質(zhì)量意識、產(chǎn)品競爭力，培養(yǎng)了一線員工工匠精神。

二是發(fā)明創(chuàng)造成果豐碩。通過持續(xù)推進(jìn)提案競賽，各車間工人紛紛走上“小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新之路，脫漂車間改革創(chuàng)新的精神尤為突出，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，積極鉆研新技術(shù)、新方法，不斷推進(jìn)車間生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。在脫漂環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)廢熱水100%回收利用，率先提出烘干分切聯(lián)機(jī)理念，主導(dǎo)開發(fā)出烘干、分切一體機(jī)技術(shù)。自主研發(fā)改造小漂筒技術(shù)，漂筒直徑縮小26%，單鍋產(chǎn)量提升38%，實(shí)現(xiàn)了低溫脫脂漂白技術(shù)全國首創(chuàng)，大幅度降低能耗，獲國家專利，在漂染行業(yè)中創(chuàng)造了多項(xiàng)專利成果和里程碑發(fā)明。

三是創(chuàng)新爭優(yōu)氛圍濃厚。通過“雙賽”活動(dòng)，有效激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)熱情，培養(yǎng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)務(wù)創(chuàng)新技能、科研開發(fā)能力，挖掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型、技術(shù)型、技能型、實(shí)用型和創(chuàng)新型人才，形成了以創(chuàng)新帶頭人宋傳玉為榜樣的“宋傳玉勞模創(chuàng)新工作室”。工作室在“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員參與日常管理工作”的運(yùn)行機(jī)制下結(jié)合業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作構(gòu)思，拓展新課題、新項(xiàng)目，集中人才優(yōu)勢，為打造企業(yè)實(shí)用型、價(jià)值型項(xiàng)目精品而努力，多項(xiàng)科研成果和合理化建議屢屢獲獎(jiǎng)，實(shí)戰(zhàn)效果顯著，并涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和專業(yè)性人才。“勞模領(lǐng)跑+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的全新格局已成為全公司員工提高技能、創(chuàng)新思維、勇于奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)平臺。公司每年為特別貢獻(xiàn)獲獎(jiǎng)?wù)咴O(shè)立“奧美工匠”示范崗、為勞模設(shè)立“勞模示范崗”，讓勞模及工匠精神貫穿日常工作中，起到引領(lǐng)和示范作用，同時(shí)推行“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，號召員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，朝著正確目標(biāo)前進(jìn)。

記者：此項(xiàng)工作存在什么問題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

劉年麗：“提案競賽”活動(dòng)既是公司推進(jìn)技改創(chuàng)新的重要抓手，也是公司實(shí)行民主化管理的有效路徑。從近些年該活動(dòng)開展情況看，一線職工的參與度、站位與格局還有一定提升空間?！靶“l(fā)明、小創(chuàng)造”較多，改進(jìn)性提案較多，開創(chuàng)性、革命性的技術(shù)創(chuàng)新還不多，在新產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域還需不斷探索創(chuàng)新。同時(shí)，普通職工由于對公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃缺少深入的了解，更多的是對當(dāng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、管理等各方面形成提案建議，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展方面還缺乏思考的深度和廣度。

記者：如何看待該項(xiàng)工作？或者說這項(xiàng)工作給您帶來的啟示與思考。

劉年麗：對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，工會既要服務(wù)廣大員工，又要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過“提案競賽”活動(dòng)形式，有效地把發(fā)動(dòng)員工代表參政議政與服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機(jī)結(jié)合起來，既讓職工在提案建議中為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，增強(qiáng)主人翁意識；又讓職工及時(shí)指出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的短板弱項(xiàng)，提出對策建議，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督和促進(jìn)問題解決的作用。

奧美工會成立至今，能夠始終站在職工的角度，做職工的娘家人，在做好職工權(quán)益維護(hù)的同時(shí)，通過“提案競賽”活動(dòng)等形式，讓職工真正融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我成長?；顒?dòng)在推行初期遇到了很多阻力，但隨著“提案競賽”等系列活動(dòng)的深入開展，切實(shí)有效地幫助公司解決了實(shí)際問題，受到了上至董事會、事業(yè)部，下至車間職工的信賴與認(rèn)同，從“關(guān)門”到“開放”，實(shí)現(xiàn)了雙贏。