徐可成

（富潤控股集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

印染行業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，尤其是在節(jié)能減排上發(fā)揮著重要的作用。隨著社會的發(fā)展，紡織行業(yè)很容易受到外界環(huán)境因素的影響，同時，行業(yè)的規(guī)劃和惡性競爭較為激烈。最近幾年，印染行業(yè)在升級和轉(zhuǎn)型上比較緩慢，紡織工業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了瓶頸階段。目前，印染行業(yè)還存在著較多問題，不僅人力資源緊缺、管理模式過于粗放，同時面對政府的高標準和環(huán)境的壓力等，給紡織印染行業(yè)的發(fā)展帶來了局限性。紡織印染企業(yè)要多渠道和多角度去解決這些問題。另外，紡織印染行業(yè)要將行業(yè)準入條件作為一項基礎，實施印染準入工作各項標準，才能提升企業(yè)的競爭力。

1 紡織印染企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1.1 紡織印染企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

紡織印染是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，歷史悠久。紡織印染在人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用，和人們的生活息息相關，屬于一項基礎產(chǎn)業(yè)。但是，我國紡織印染在生產(chǎn)方式上較為傳統(tǒng)，屬于能源消耗的大型產(chǎn)業(yè)，能源消耗量巨大，但經(jīng)濟效益不高，這是目前紡織印染行業(yè)最需要關注的問題。

最近幾年，紡織印染行業(yè)受到了多方面因素的影響，我國的紡織印染行業(yè)屬于傳統(tǒng)的行業(yè)，需要大量的能源和勞動力[1]。但是，隨著進出口貿(mào)易和勞動力的增加，原料和勞動力成本都在上漲，這也造成了紡織印染行業(yè)成本的升高，利潤相對較少，給企業(yè)帶來了不利的影響。另外，在經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合生產(chǎn)技術和管理方式，生產(chǎn)成本有所降低才能在市場中規(guī)避潛在的風險。

1.2 信息化建設的趨勢

隨著全球經(jīng)濟一體化，新一輪的產(chǎn)業(yè)革命、科技革命都在不斷發(fā)展，全球貿(mào)易實現(xiàn)了緊密的聯(lián)系，在國家市場中紡織產(chǎn)業(yè)也需要不斷地升級和轉(zhuǎn)型。發(fā)達國家都是利用先進的技術和品牌優(yōu)勢在全球紡織產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導位置，發(fā)展中國家由于產(chǎn)業(yè)鏈比較低端，憑借廉價的人力和原材料資源也積極參與經(jīng)濟競爭[2]。面對激烈的競爭，我國紡織行業(yè)只有升級和轉(zhuǎn)型，才能提高自身的競爭力，在國際上有立足之地，同時要隨時掌握市場主動權，才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。在紡織行業(yè)中，出口主要是設計加創(chuàng)意，是產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的結(jié)合。高端價值鏈需要在技術上不斷地創(chuàng)新，同時自主創(chuàng)建品牌，淘汰落后的紡織品，進行自動化、智能化制造。另外，要改變營銷模式，采用網(wǎng)絡化營銷模式。信息化建設是促進專業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關鍵所在[3]。

2 紡織印染行業(yè)存在的問題

紡織行業(yè)要實現(xiàn)智能化、自動化和數(shù)字化，同時要結(jié)合信息化和工業(yè)化的理念。目前，我國紡織行業(yè)信息化建設中還有很多問題，需要紡織企業(yè)加以重視，分析其原因所在。

2.1 缺乏人才

人才的匱乏不僅影響著紡織行業(yè)的發(fā)展，同時也限制了信息化建設。紡織企業(yè)的經(jīng)營管理和信息化人才非常緊缺，這使得紡織企業(yè)在開展信息化建設時無法掌握核心技術，導致在實際應用中信息化技術應用率很低。

2.2 信息化投入太低

我國紡織行業(yè)起步較晚，信息化投入很低。主要是因為紡織企業(yè)在信息化認識上不夠充分，企業(yè)沒有發(fā)展的目標。與此同時，投資信息化建設回報率低也是很多企業(yè)缺乏重視的關鍵[4]。另外，紡織行業(yè)信息化是一項長期的項目，需要進行升級和轉(zhuǎn)型。

3 信息化建設實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關鍵措施

在信息化建設升級和轉(zhuǎn)型的過程中，紡織行業(yè)的信息化包括數(shù)字化裝備、智能化制作和網(wǎng)絡化運營，三者可以實現(xiàn)互聯(lián)互通。其中，數(shù)字化裝備前期是網(wǎng)絡化運營的一項基礎保障。

3.1 產(chǎn)品結(jié)構需要調(diào)整

紡織印染行業(yè)要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整和改善，同時要擴大市場需求。在生產(chǎn)中，要重點關注紡織品的開發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型[5]。與此同時，企業(yè)要樹立品牌意識，擴大在國際市場上的競爭力和影響力，多渠道拓寬市場。

拓寬海外市場也是紡織印染行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要方向，要堅持“走出去”的戰(zhàn)略思想，利用國際上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢促進企業(yè)自身的升級和轉(zhuǎn)型。目前，國內(nèi)很多企業(yè)都意識到了升級轉(zhuǎn)型的重要性，為此，堅持“走出去”的戰(zhàn)略，才能促進企業(yè)的發(fā)展，緩解企業(yè)各方面的壓力。另外，堅持“走出去”的戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理理念有所改善，同時還能吸引先進的人才，緩解企業(yè)生產(chǎn)中人才緊缺的局面，為企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型奠定基礎。但是，企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略不能流于形式，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理地布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構，優(yōu)化生產(chǎn)設備和工藝技術[6]。

3.2 創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商已經(jīng)成為人們銷售產(chǎn)品的重要渠道，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型為電商，同時利用線上線下的銷售模式。電商銷售渠道雖然還存在很多問題，但很多品牌都通過電商渠道提升了經(jīng)濟效益。

要想徹底解決企業(yè)面臨的困難，需要從成本上下手，同時要向“中國制造”的方向發(fā)展。在當前經(jīng)濟形勢下，要創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方式，利用智能化的電商渠道擴寬銷售渠道。智能化包含兩個方面：紡織產(chǎn)品行業(yè)商業(yè)模式以及終端產(chǎn)品階段。電商讓紡織行業(yè)插上了“翅膀”，同時也實現(xiàn)了改革。利用服務和物聯(lián)網(wǎng)的形式，紡織行業(yè)實現(xiàn)了雙贏的局面，促進了企業(yè)發(fā)展[7]。

利用電商的方式進行營銷和推廣時，最大的問題就是渠道成本。為此，作為電商銷售就需要降低渠道成本，改變傳統(tǒng)的營銷模式，在電商渠道中加入智能化科學。在發(fā)展過程中，智能化是一種必然的發(fā)展趨勢，紡織印染行業(yè)也包括在內(nèi)。智能化的實際應用，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，同時也應該發(fā)展到紡織印染行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，從產(chǎn)品的開發(fā)到成品都要加以重視。

智能化的生產(chǎn)模式不僅促進了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時將電商和網(wǎng)絡實現(xiàn)了融合，促進了實體的紡織生產(chǎn)，也推進了紡織印染行業(yè)的發(fā)展。紡織印染企業(yè)發(fā)展中，管理成本和勞動力成本也是影響其發(fā)展的關鍵所在。為此，要摒棄傳統(tǒng)的機械設備，采用先進、高效的生產(chǎn)設備，吸引優(yōu)質(zhì)的人才，利用先進的科技提升企業(yè)的工作效率，緩解用工緊張問題，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.3 數(shù)字化裝備

隨著紡織行業(yè)的發(fā)展，我國已經(jīng)實現(xiàn)從紡織大國向紡織強國的升級和轉(zhuǎn)型，最近幾年，紡織數(shù)字化裝備也有了明顯的發(fā)展。

在紡織行業(yè)中，新型清梳聯(lián)和粗細絡等是一套完善的棉紡設備，使紡織行業(yè)實現(xiàn)了無對縫生產(chǎn)，改善了傳統(tǒng)的棉紡生產(chǎn)中人工落卷和送卷、人工換紗等環(huán)節(jié)，不僅提高了效率，還減少了人工勞動力，人工成本有所降低。另外，在生產(chǎn)過程中，要實時監(jiān)控，排除自動化系統(tǒng)的應用故障等，防止人工操作對質(zhì)量產(chǎn)生影響，提升技術的整體水平。

4 結(jié)語

在新經(jīng)濟形勢下，紡織印染企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，隨著市場競爭愈加激烈，企業(yè)要轉(zhuǎn)型和升級。紡織印染行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營模式，也促進了經(jīng)濟的增長。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，樹立品牌，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣，我國才能從紡織大國向紡織強國發(fā)展，提升國際競爭力。