隋崢 徐寶良 馬俊杰

摘要：配電網(wǎng)絡(luò)是電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，為了確保其安全可靠運(yùn)行，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)營(yíng)管理。以高科技為支撐，在智能電網(wǎng)背景下，有效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化，提高資源利用率，有效地提高運(yùn)營(yíng)管理水平，這對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電運(yùn)維一體化;建設(shè)策略

引言

智能化電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化施行前的傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行管理和維修管理的工作內(nèi)容差別較大，所以工作人員對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行、維修分開(kāi)進(jìn)行，由企業(yè)內(nèi)不同的主管單位管理。但是隨著電網(wǎng)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)也變的日漸復(fù)雜，分工管理的模式對(duì)配電網(wǎng)管理效率提升產(chǎn)成了一定的影響。在這樣的背景下，配電運(yùn)維一體化模式應(yīng)運(yùn)而生。

1智能電網(wǎng)中配電運(yùn)維一體化準(zhǔn)則

首先，安全準(zhǔn)則。電力單位需要確保電力體系實(shí)施順利，而且使得電力用戶各個(gè)基本的需要得到滿足，才可以建設(shè)配電運(yùn)維一體化項(xiàng)目。

其次，引導(dǎo)激勵(lì)準(zhǔn)則。采用配電一體化的模式時(shí)，運(yùn)維工作人員的工作職責(zé)以及工作強(qiáng)度得到加強(qiáng)，需要提升對(duì)運(yùn)維工作人員的要求。所以，為了避免運(yùn)維工作人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，電力單位應(yīng)該重視對(duì)運(yùn)維工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)考核，強(qiáng)化工作人員工作的積極性。此外，該智能電網(wǎng)的配電一體化項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于單位內(nèi)部的工作人員技術(shù)性方面需求是比較高的。因此，公司一定要對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)維工作人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)方面的訓(xùn)練，并采用各種激勵(lì)方式來(lái)使運(yùn)維工作人員積極性得到充分發(fā)揮，促使電力單位更快更好發(fā)展進(jìn)步。

最后，效率優(yōu)先準(zhǔn)則。電力單位一定要對(duì)原始工作管理方式進(jìn)行革新，推廣運(yùn)用智能電網(wǎng)的配電一體化方式。采取這個(gè)方式可以使電力單位配電網(wǎng)的運(yùn)行效率得到有效提高，使企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。電力單位在實(shí)施基于智能電網(wǎng)配電運(yùn)維的一體化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)工作的步驟進(jìn)行優(yōu)化，并借用精細(xì)化的管理以及先進(jìn)工藝，以便為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)策略

2.1采用總體規(guī)劃，分步實(shí)施策略

由于我國(guó)在智能電網(wǎng)配電一體化建設(shè)方面還存在較多問(wèn)題，因此必須采用總體規(guī)劃，分步實(shí)施策略，以確保運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)質(zhì)量，主要包括倒閘操作、變電巡視及安全故障問(wèn)題分析。但是運(yùn)行維護(hù)期間僅完成上述工作無(wú)法滿足智能電網(wǎng)配電一體化要求，還需成立獨(dú)立部門負(fù)責(zé)變電站電力設(shè)備運(yùn)行工作，全面提升檢修維護(hù)工作的實(shí)效性。由于我國(guó)不同電力企業(yè)之間差異較大，所以實(shí)施智能電網(wǎng)配電一體化期間，需充分考慮智能電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，注重各部門溝通交流。企業(yè)管理人員還應(yīng)實(shí)行責(zé)任追究制度，以明確不同部門之間的職責(zé)與義務(wù)。智能電網(wǎng)配電一體化運(yùn)行維護(hù)中，要確保電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性，開(kāi)展各項(xiàng)操作時(shí)應(yīng)充分考慮配電一體化時(shí)間跨度，避免配電一體化實(shí)施效果不理想。

2.2完善建設(shè)方案

根據(jù)配電改革的基本要求，在制定配電運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)方案時(shí)，需要明確科學(xué)、可行的要求，綜合分析各種情況，提高各部門之間的溝通效率，以高效率的合作來(lái)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作。一是重視運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。面臨專業(yè)化程度較高的配電運(yùn)維一體化工作，需要做好操作員的技能培訓(xùn)，才能全面、詳細(xì)地了解配電檢修工作的內(nèi)容?？梢圆捎梅謱哟蔚墓芾矸椒ǎ磳⒙氊?zé)內(nèi)容進(jìn)行分組，然后進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以較短的時(shí)間提高其專業(yè)技能水平，滿足配電檢修工作的要求，始終保持高效率工作狀態(tài)。二是對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施集成運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及的專業(yè)內(nèi)容較多，但由于針對(duì)性和計(jì)劃性較弱，在實(shí)施過(guò)程中容易受到外部因素的干擾。所以操作人員工作時(shí)應(yīng)組織檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，由檢修人員負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全保障工作，并組織完成電氣設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，節(jié)約了檢修時(shí)間，降低了操作成本。三是落實(shí)責(zé)任制。針對(duì)不同工作內(nèi)容的操作人員，分別對(duì)他們進(jìn)行組織培訓(xùn)，雖然可以取得較好的效果，但也會(huì)影響他們對(duì)自己職責(zé)的準(zhǔn)確定位。所以在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要把責(zé)任制度落實(shí)到位，明確配網(wǎng)運(yùn)維一體化工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的運(yùn)維計(jì)劃和操作目標(biāo)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)單位和個(gè)人相應(yīng)的職責(zé)，使他們?cè)谡莆詹僮?、檢修和維護(hù)專業(yè)能力的同時(shí)，了解自己的職責(zé)，確保相關(guān)的運(yùn)維工作在規(guī)定的要求內(nèi)完成，減少相關(guān)因素對(duì)運(yùn)維效率的影響。

2.3完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的管理體系是建設(shè)過(guò)程的重要保障，只有建設(shè)和完善管理體系才能使運(yùn)維一體化的建設(shè)趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會(huì)使工作進(jìn)展事半功倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過(guò)完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過(guò)清晰的管理方法安排運(yùn)維人員的任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格依據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運(yùn)維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個(gè)相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度以及晉升制度帶動(dòng)運(yùn)維人員的熱情。只有這樣才能保障每個(gè)崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

2.4不斷加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度

配電運(yùn)維一體化在智能電網(wǎng)的背景下進(jìn)行管理的時(shí)候要不斷將優(yōu)秀的人才引入其中，不管是在前線的工作人員還是在后臺(tái)的工作人員，都必須有十分強(qiáng)的工作能力。對(duì)工作人員的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)十分具有必要性。實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，工作人員要有一個(gè)好的工作態(tài)度，上層的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)運(yùn)維人員的工作能力和工作態(tài)度加大關(guān)注。只有這樣，才可以讓工作人員在以后的工作中更好地發(fā)揮出自身的價(jià)值。另外上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物力和人力資源也要去科學(xué)協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的損失。運(yùn)維人員能力的不同也要采取不同層次的培訓(xùn)，并借鑒傳統(tǒng)模式中的一些優(yōu)點(diǎn)讓建設(shè)變得更加高效。每個(gè)部門中也要定期開(kāi)展培訓(xùn)相關(guān)的活動(dòng)，實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，讓他們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候可以理智解決。如果要對(duì)配電運(yùn)維一體化的建設(shè)更好的推動(dòng)，那么在實(shí)際進(jìn)行檢修的時(shí)候，就要大量培養(yǎng)運(yùn)維人員，并將培訓(xùn)有效加強(qiáng)。

結(jié)語(yǔ)

電力是我們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?，電力的正常安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定十分重要，對(duì)人身安全也有著一定的影響。在這個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異和信息高速傳播的時(shí)代，傳統(tǒng)的配電技術(shù)顯然已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，在電網(wǎng)智能化的背景下配電運(yùn)維一體化顯得日益重要，受到更多電力企業(yè)的青睞。但配電運(yùn)維一體化，它本身也是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存的，所以如何正確進(jìn)行配電運(yùn)維一體化建設(shè)是一個(gè)關(guān)鍵。這對(duì)電力公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益有著很大的影響，總而言之，在配電運(yùn)維一體化的建設(shè)過(guò)程中，前期要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)的分析和研究，之后要加大對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)管，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷提高運(yùn)維一體化的建設(shè)質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展。

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