胡祥濤

【摘要】建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，成本管理工作的開展水平和效果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取來說有著直接的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具備良好的成本管理控制能力，這從另一方面也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓他們能夠更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取優(yōu)勢(shì)。本文就分析和探討了建筑安裝企業(yè)成本管理與控制工作開展的相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè) 成本管理與控制 加強(qiáng)策略

1 引言

建筑安裝企業(yè)成本管理工作開展具備較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，并且相關(guān)的建筑安裝工程項(xiàng)目也涉及了多個(gè)類別的成本費(fèi)用的管理，整體管理工作具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)。為了更好的提升成本管理和控制工作的開展效果，提升管理的科學(xué)性和規(guī)范性，我們應(yīng)該做好全面的分析和考量，結(jié)合建筑安裝企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)成本管理控制工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和改進(jìn)，提升相關(guān)工作的開展成效。

2 做好成本管理控制的意義

對(duì)建筑安裝企業(yè)來說，其成本包括了企業(yè)從事工程建設(shè)花費(fèi)的費(fèi)用，其中不僅包括有現(xiàn)場(chǎng)支出的管理、施工費(fèi)用，同時(shí)也包括有工程項(xiàng)目建設(shè)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所形成的間接費(fèi)用。在成本管理中，其特點(diǎn)同工程項(xiàng)目成本特點(diǎn)具有密切的聯(lián)系，對(duì)于建筑安裝類的相關(guān)項(xiàng)目來說.其成本管理控制具有一定的不確定性和可變性。在一個(gè)建筑安裝項(xiàng)目當(dāng)中，同時(shí)可能存在多種風(fēng)險(xiǎn)，包括有合同、經(jīng)濟(jì)、自然、法律風(fēng)險(xiǎn)等，并因此會(huì)使建筑成本具有復(fù)雜、多樣的特點(diǎn)，也因此使工程成本具有不確定性。建筑安裝工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，成本方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)性的變化。如果在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本方面工作的開展確保正確、和可預(yù)見，那么就能對(duì)于建筑安裝工程項(xiàng)目不必要的浪費(fèi)、損失進(jìn)行降低。

3 建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制工作的開展思路

第一，充分重視成本方面工作的開展。建筑安裝企業(yè)在展開成本管理方面工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該給予其相關(guān)工作以充分的重視和關(guān)注。結(jié)合成本方面工作的要求，加強(qiáng)相關(guān)人力、物力、經(jīng)費(fèi)等方面的支持，這樣成本工作的落實(shí)才能夠獲得一個(gè)良好的執(zhí)行基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)做好宣傳，讓不同部門和崗位的工作人員可以從思想意識(shí)層面上認(rèn)識(shí)到自身工作和企業(yè)成本之間的密切關(guān)聯(lián)，形成良好的成本意識(shí)，讓其可以自覺的執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)成本方面的制度和要求。一個(gè)良好的思想環(huán)境，是提升建筑安裝企業(yè)成本管理與控制效果的必要基礎(chǔ)。

第二，完善成本方案。建筑安裝工程項(xiàng)目建設(shè)中，一套科學(xué)可行的成本管理方案，這是成本管理工作開展的重要基礎(chǔ).對(duì)后續(xù)成本管控工作落實(shí)的可操作性有著直接的影響。建筑安裝工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行充分了解，圍繞施工設(shè)計(jì)，對(duì)具體的施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，確保施工方案具備足夠的可行性，相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)足夠明確、有效、可行。施工過程當(dāng)中，建筑安裝工程本身也具有綜合性的特點(diǎn)，施工方案當(dāng)中也需要包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中成本管理方面的要求，并對(duì)于具體施工組織部門之間的合作情況進(jìn)行明確，這樣能夠提升施工活動(dòng)的有序性，讓施工活動(dòng)的開展更加規(guī)范。前期方案方面的充分準(zhǔn)備，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，必須要突出足夠的細(xì)化、科學(xué)化與可行化。另外，在成本管理方案制定的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該結(jié)合具體的施工情況，對(duì)短期管理目標(biāo)和長(zhǎng)期管理目標(biāo)進(jìn)行制定，提升成本管理方案的可行性，減少方案實(shí)施過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的阻礙，確保成本管理計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。

第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行更好的管控。建筑安裝工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，并且成本費(fèi)用支出往往是集中在施工過程當(dāng)中的。因此，建筑安裝企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理和控制，讓成本管控工作的開展能夠以一個(gè)更好的覆蓋效果得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。針對(duì)于施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的成本管理目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，及時(shí)進(jìn)行問責(zé)和嚴(yán)肅處理，讓成本管理工作更加規(guī)范、有效。在施工過程當(dāng)中，針對(duì)于一些不必要、不合理的支出和超預(yù)算問題，也應(yīng)該做好細(xì)致、全面的分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另外，成本管理人員應(yīng)該與施工技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，確保當(dāng)前成本管理目標(biāo)計(jì)劃具備足夠的可行性，能夠真正解決實(shí)際工作當(dāng)中存在的諸多方面的問題，提升成本管控工作的落實(shí)效果，在施工現(xiàn)場(chǎng)打造一個(gè)良好的成本管控環(huán)境。

第四，構(gòu)建專業(yè)化的成本管控隊(duì)伍。成本管理控制工作的專業(yè)性強(qiáng)，這對(duì)成本管理控制隊(duì)伍的素質(zhì)能力提出了一定的要求。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓成本管理控制人才掌握相關(guān)管理技能，并對(duì)新技術(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而達(dá)到提升成本管理控制隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際成本管理控制工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。另外，在人才管理的過程當(dāng)中，也應(yīng)配合新的福利待遇體系，提升成本管理人才的工作積極性和熱情。適當(dāng)提升成本管理控制人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個(gè)隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在成本管理控制工作開展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動(dòng)性，為成本管理控制工作的開展提供更加充足的人才保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑安裝工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，我們應(yīng)該給予成本管控工作以足夠的重視和關(guān)注，并且做好具體工作制度方案的改進(jìn)優(yōu)化，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管控效果，讓具體的安裝項(xiàng)目能夠得到更好的執(zhí)行，提升項(xiàng)目效益的同時(shí)，為企業(yè)成本管控工作的開展體用更好的支持和保障。

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