毛曉光

摘要：國有企業(yè)是中國特色社會主義的政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。大型國企擁有大批高素質(zhì)的專兼職黨務(wù)干部，黨建工作也愈發(fā)規(guī)范，而中小型國有企業(yè)由于重視程度不夠、配置不合理、制度不完善等問題，使得中小型國企的基層黨建工作浮于表面、流于形式，未能與生產(chǎn)經(jīng)營相適配。通過對癥下藥，完善中小型國有企業(yè)黨務(wù)干部培養(yǎng)機制，可以提高其基層黨建工作，發(fā)揮出中小型國企的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：中小型國企;黨務(wù)干部;基層黨建

作為支撐我國經(jīng)濟基礎(chǔ)的一個核心角色，中小型國有企業(yè)在保障社會就業(yè)、發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任力等方面發(fā)揮著積極作用。然而，相當大一部分中小型國有企業(yè)在資源稟賦、人才聚集等方面已經(jīng)不具備較強的行業(yè)競爭力，發(fā)展速度已經(jīng)相對落后于一些民營企業(yè)。中小型國有企業(yè)要發(fā)揮好自己的核心作用，一條現(xiàn)實路徑是加強基層黨建工作，通過黨建促生產(chǎn)經(jīng)營。盡管黨建共識已經(jīng)明確，但是具體工作需要黨務(wù)干部落實和執(zhí)行，如何培養(yǎng)黨務(wù)干部又擺在了這些中小型國有企業(yè)現(xiàn)實面前。因此，本文主要探究中小型國有企業(yè)如何開展黨務(wù)干部培養(yǎng)。

目前中小型國有企業(yè)在黨務(wù)干部培養(yǎng)中存在的問題

對黨務(wù)干部培養(yǎng)工作的重視程度不夠?，F(xiàn)如今，在市場競爭如此激烈的大背景下，企業(yè)之間都更加注重于實現(xiàn)利益的最大化，更加鼓勵員工去進行物質(zhì)利益和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，從而忽略了對于企業(yè)職工們思想上的培養(yǎng)和塑造。中小型國有企業(yè)不如超大型國有企業(yè)根基深厚，因而會更加去注重企業(yè)的績效或者是企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，而忽略了國有企業(yè)身為國民經(jīng)濟中的中流砥柱角色。繼而導(dǎo)致中小型國有企業(yè)整個企業(yè)內(nèi)部對于黨務(wù)干部培養(yǎng)的重視程度不夠，甚至在過去沒有專職的黨務(wù)干部。這就導(dǎo)致企業(yè)的員工們對于黨建政工的一些思想不夠了解，因而不能很好把握國家路線、方針政策，忽視了國有企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)責(zé)任，難以助力中小型國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

黨務(wù)干部培養(yǎng)人員的工作崗位配置不合理。目前來說，有很多的國有企業(yè)注重于對經(jīng)濟效益的追求和營利性，對于黨務(wù)干部培養(yǎng)的工作不上心。很多中小型國有企業(yè)在強化黨務(wù)干部培養(yǎng)工作上存在著人員隊伍方面的諸多問題。首先，人員配置不夠?qū)I(yè)性。黨務(wù)干部往往是兼職，對于基層黨建并不了解，更談不上在這方面的一些專業(yè)知識，難以達到國有企業(yè)中的黨務(wù)干部進標準和需求。其次，人員數(shù)量也相對較少，人員不足可能導(dǎo)致無法更好地強化國有企業(yè)的黨員干部培養(yǎng)工作，甚至來說，有一部分的中小型國有企業(yè)專業(yè)性的黨員干部培養(yǎng)隊伍，，只是隨意的安排了一些搞生產(chǎn)經(jīng)營的黨員職工去進行國有企業(yè)的黨員干部培養(yǎng)工作。工作人員的缺乏和專業(yè)性的缺失使很多的黨員干部培養(yǎng)工作無法很好地開展和強化。

相關(guān)工作制度方面不合理。隨著市場競爭的加劇，很多中小型國有企業(yè)都將工作重點放在了如何加強企業(yè)效益方面。對于企業(yè)的一些工作制度和企業(yè)章程也都是以經(jīng)濟效益為主，沒有重視黨員干部在整個企業(yè)中起的表率楷模作用。企業(yè)對于職員們大多下達經(jīng)營工作任務(wù)，這些工作已近乎充斥了他們的生活，給他們的生活造成了很大的壓力。

緊張的工作占據(jù)了黨員干部職工絕大多數(shù)時間，這就意味著職員們沒有足夠的精力和時間去思考如何當上黨員干部、如何當好黨員干部以及黨員干部在整個企業(yè)的意義和作用是什么。以上思想層面的意識欠缺，根本上是部分工作制度的不合理所造成的，從而中小型國有企業(yè)黨員干部培養(yǎng)工作無法很好的開展和前進。

針對目前中小型國有企業(yè)黨員干部培養(yǎng)工作中存在問題的突破策略

提高企業(yè)管理人員對于黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度。針對于中小型國有企業(yè)對于黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度不夠的問題，可以采取增強國有企業(yè)對于黨員干部培養(yǎng)工作重視程度的方法，尤其是增強企業(yè)管理層的人員對于黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度。只有國有企業(yè)的職工人員和管理人員加強了對于國有企業(yè)黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度，這些中小型國有企業(yè)才能真正地去改善企業(yè)自身的一些模式和章程規(guī)定，用新方式和新章程去強化國有企業(yè)中的黨員干部培養(yǎng)工作，而不僅僅只是形式上的發(fā)展。在形式上草率的進行黨員干部培養(yǎng)工作的開展，那樣是毫無意義的，甚至滋生亂象。此外，增強國有企業(yè)管理人員對于黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度，可以增加中小型國有企業(yè)對于黨員干部培養(yǎng)工作投入的成本和精力。只有增強了中小型國有企業(yè)的工作成本和精力，才會反作用于管理層對黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度，黨員干部培養(yǎng)工作才能全面持續(xù)推進。

優(yōu)化企業(yè)中強化黨員干部培養(yǎng)工作的人員配置。在企業(yè)中，開展一項工作需要有專業(yè)的團隊以及優(yōu)化的人員配置，黨員干部的培養(yǎng)工作亦是如此。培訓(xùn)人員要具備專業(yè)性即具備高度的思想覺悟和黨務(wù)工作的專業(yè)知識。因此，針對于國有企業(yè)對于黨員干部培養(yǎng)工作的人員配置不合理的問題，可以采取優(yōu)化企業(yè)中強化黨員干部培養(yǎng)工作的人員配置的方法。一方面企業(yè)要增加對于開展黨員干部培養(yǎng)工作的人員數(shù)量，另一方面也要加強強化黨員干部培養(yǎng)工作的人員的專業(yè)性，使強化黨員干部培養(yǎng)工作的隊伍的專業(yè)性和人手都能夠達到所需要的要求和標準。這樣以便能更好地去強化國有企業(yè)中的黨員干部培養(yǎng)工作。此外，黨員干部培養(yǎng)工作團隊一定要對黨有足夠的真誠度和信賴度，培養(yǎng)人員也要對黨的一些思想覺悟和黨的一些精神牢記在心中，即培養(yǎng)工作團隊一定要有足夠的“黨性”。中小型國有企業(yè)也可以在企業(yè)中定期開展一些關(guān)于黨的講座或者交流課，來加強干部職工對于黨的認識，提高干部職工關(guān)于黨的思想覺悟，從而能夠中小型國有企業(yè)能夠更好地開展黨員干部培養(yǎng)工作。

對企業(yè)中的工作制度做出相應(yīng)的改變。針對于國有企業(yè)的工作制度方面不合理這個問題，可以對企業(yè)的工作制度做出一些改變，或者是對一些章程規(guī)定上進行相應(yīng)的修改。只有在保證了企業(yè)中人員時間和精力的充沛下，才能夠在企業(yè)之間進行黨員干部培養(yǎng)工作的強化，對企業(yè)的員工中進行思想上的教育。企業(yè)員工在有足夠的時間以及精力的保證下，這種對于國有企業(yè)的黨員干部培養(yǎng)工作的開展和強化才能更好的進行下去。國有企業(yè)的工作制度和企業(yè)章程要適應(yīng)新時期全面從嚴治黨的要求。國有企業(yè)不同于其他企業(yè)，因為是國有性質(zhì)，所以黨員干部培養(yǎng)工作在國有企業(yè)中尤其重要，尤其是在中小型國有企業(yè)中，黨員干部要起到表率楷模的作用。適當對公司的制度和章程調(diào)整，使職員們有時間去思考如何在企業(yè)和工作中領(lǐng)悟和執(zhí)行黨的路線、方針和政策，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高中小型國有企業(yè)的核心競爭力。

本文主要從兩個方面探討了中小型國有企業(yè)的黨員干部培養(yǎng)工作，分別是中小國有企業(yè)在強化黨員干部培養(yǎng)工作中遇到的問題以及全面開展推進黨員干部培養(yǎng)工作的策略。針對中小型國有企業(yè)中黨員干部培養(yǎng)工作中重視程度不夠、人員配置和工作制度方面不合理的問題。本文認為需要全面提高國有企業(yè)對于黨員干部培養(yǎng)工作的重視程度、優(yōu)化企業(yè)中強化黨員干部培養(yǎng)工作的人員配置以及對企業(yè)中的工作制度作出相應(yīng)的改變，以此來強化國有企業(yè)黨員干部培養(yǎng)工作，以此來帶動中小型國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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