秦辭海
(國(guó)網(wǎng)上海市電力公司,上海 200122)
從20 世紀(jì)末開(kāi)始,我國(guó)在輸電線路維護(hù)中建立定期檢查制度,在使用一段時(shí)間后,對(duì)輸電線路進(jìn)行維修,并通過(guò)定期檢查形式,明確輸電線路設(shè)備情況、性能等內(nèi)容,根據(jù)檢查結(jié)果建立相應(yīng)的改進(jìn)措施。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)設(shè)備得到了穩(wěn)步更新,傳統(tǒng)管理模式很難將輸電線路問(wèn)題解決。為此,相關(guān)企業(yè)需要在輸電線路管理中應(yīng)用運(yùn)檢一體化操作,展示出更好的運(yùn)檢成效。
一般來(lái)說(shuō),在實(shí)際輸電線路運(yùn)行和檢修一體化管理上,應(yīng)該以一體化技術(shù)應(yīng)用為根本,從目前發(fā)展形勢(shì)下能夠看出,我國(guó)電力系統(tǒng)依舊處于升級(jí)和更新?tīng)顟B(tài),實(shí)際輸電線路檢修現(xiàn)代化只能技術(shù)愈加完善。例如,地理信息系統(tǒng)技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)等,這些技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)階段輸電線路運(yùn)行和檢修中發(fā)揮出了重要作用,為實(shí)際檢修工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí),輸電線路設(shè)備和線路的技術(shù)含量極高,能夠與現(xiàn)代化智能技術(shù)相適應(yīng)。例如,在線路監(jiān)測(cè)上,可以應(yīng)用功耗損監(jiān)測(cè)技術(shù)、遠(yuǎn)紅外成像監(jiān)測(cè)技術(shù)等,展示出良好的監(jiān)測(cè)功效,從整體上強(qiáng)化運(yùn)檢管理工作效率[1]。另外,在先進(jìn)監(jiān)測(cè)手段的使用下,讓輸電線路實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能,如遠(yuǎn)紅外線成像監(jiān)測(cè)等。
隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展,輸電線路運(yùn)檢一體化自身檢修工作效率極高,漸漸被更多電力企業(yè)引進(jìn),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的有效創(chuàng)新。與此同時(shí),輸電線路運(yùn)檢一體化還能強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的綜合能力,以及工作熱情,間接提升工作人員的檢修效果。另外,輸電線路運(yùn)檢一體化還能節(jié)約很多資源,為系統(tǒng)節(jié)省大量人力物力。實(shí)際工作時(shí),輸電線路運(yùn)檢工作良性分配,能夠降低重復(fù)工作開(kāi)展的幾率,強(qiáng)化運(yùn)檢工作效率,讓各部門(mén)之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后,也能做到集中商討、公共解決,強(qiáng)化運(yùn)檢機(jī)制的高效性特點(diǎn),及時(shí)排除故障,縮減維修成本和維修時(shí)間。
截止到目前為止,電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,為了確定適合現(xiàn)階段輸電線路運(yùn)行管理方式,我國(guó)電力部門(mén)進(jìn)行了不斷改革。當(dāng)前,我國(guó)在輸電線路運(yùn)檢一體化管理上依舊存在很多問(wèn)題,從而為我國(guó)整體輸電線路發(fā)展產(chǎn)生極大影響。
隨著科技水平的不斷提升,電力系統(tǒng)中的設(shè)備先進(jìn)性也越來(lái)越強(qiáng),現(xiàn)階段,很多電力單位專業(yè)檢測(cè)維護(hù)人員嚴(yán)重缺乏,無(wú)法保證輸電線路檢修和維護(hù)工作效果,更無(wú)法保障輸電線路的及時(shí)維護(hù)。與此同時(shí),實(shí)際輸電線路管理比較寬松,部分工作人員對(duì)日常巡視工作不夠重視,檢修工作開(kāi)展的間隔時(shí)間較長(zhǎng),這對(duì)于后續(xù)輸電線路管理產(chǎn)生了極大影響。最后,當(dāng)輸電線路檢修工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),工作人員應(yīng)立即上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),但由于匯報(bào)不及時(shí),導(dǎo)致等待時(shí)間延長(zhǎng),容易引發(fā)不可預(yù)知的后果,錯(cuò)過(guò)故障的最佳維修階段[2]。此時(shí),不但會(huì)提升維修成本,同時(shí)也會(huì)提升維修難度,甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。
我國(guó)輸電線路維護(hù)工作制度設(shè)計(jì),主要以分體執(zhí)行為主,很多部門(mén)沒(méi)有對(duì)工作種類進(jìn)行嚴(yán)格劃分,導(dǎo)致工作人員不能及時(shí)了解自身職責(zé)所在,只能依賴其他工作人員,影響了輸電線路檢修和維護(hù)工作的積極性,輸電線路運(yùn)檢一體化管理也無(wú)法發(fā)揮出作用。另外,管理體制之中,工作人員的薪資待遇也沒(méi)有按照工作強(qiáng)度和難度進(jìn)行有效劃分,很多工作人員感覺(jué)自己的待遇很不公平,導(dǎo)致員工在執(zhí)行輸電線路維修任務(wù)時(shí)態(tài)度消極,工作積極性受到影響。
我國(guó)輸電線路運(yùn)檢一體化管理上,依舊存在很多不足之處。例如,部分工作人員只是熟悉少量設(shè)備,無(wú)法進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)。更為重要的是,管理模式需要優(yōu)化,還體現(xiàn)在檢修計(jì)劃相關(guān)信息管理包括檢修主體數(shù)據(jù)、檢修時(shí)間的安排以及基建擴(kuò)建項(xiàng)目等信息,只有保證這些數(shù)據(jù)信息的完善性,才能提升整個(gè)輸電線路的運(yùn)行效率。
現(xiàn)階段,我國(guó)電力系統(tǒng)正在朝著高電壓、高參數(shù)等方向發(fā)展,這也使得定期檢修制度的實(shí)施無(wú)法滿足輸電線路運(yùn)行檢修要求。尤其是在“兩網(wǎng)”改造完成后,電力系統(tǒng)技術(shù)含量大幅提升,很多設(shè)備并不需要進(jìn)行定期檢修操作,如果繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)檢修制度,不僅會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi),還會(huì)由于檢修不當(dāng)而出現(xiàn)新的問(wèn)題。所以說(shuō),各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求,調(diào)整好輸電線路運(yùn)檢方式。
為了更好的實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢一體的信息化管理,應(yīng)做到智能信息化設(shè)備采購(gòu)和管理的全面完善,同時(shí)開(kāi)展現(xiàn)有設(shè)備的信息化采集操作,實(shí)際檢測(cè)和維修工作,應(yīng)采用分項(xiàng)目操作手段,讓數(shù)據(jù)記錄顯得更加系統(tǒng)化,借助于智能信息化分析設(shè)備運(yùn)行強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)深入性分析。首先,在實(shí)際輸電線路設(shè)備引進(jìn)時(shí),管理者應(yīng)保證設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)、性能等內(nèi)容的明確,為后續(xù)設(shè)備檢修工作的執(zhí)行提供基礎(chǔ)。因此,輸電線路運(yùn)檢一體化屬于是必須開(kāi)展的工作。其次,輸電線路設(shè)備維護(hù)工作的執(zhí)行,管理者應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備特點(diǎn)和應(yīng)用情況,保證檢修維護(hù)工作的規(guī)范性。與此同時(shí),還要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效清理和打掃,避免由于清潔不當(dāng)引發(fā)設(shè)備損壞現(xiàn)象。最后,輸電線路檢查時(shí),工作人員應(yīng)做好記錄,這其中包括檢查過(guò)程和處理方式等,將這些信息數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)之中,為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供信息支持,這也是后續(xù)輸電線路運(yùn)檢一體化的基本所在。
縱觀整個(gè)輸電線路發(fā)展?fàn)顟B(tài)和形式,運(yùn)檢一體化管理的實(shí)施顯得尤為重要,能夠保證電路系統(tǒng)安全運(yùn)行處于合理狀態(tài)。想要真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)建設(shè),工作人員首先要做的就是根據(jù)輸電線路設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),對(duì)其開(kāi)展完善的檢查和評(píng)估操作。在后續(xù)運(yùn)行商,也要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展合理的檢修操作,針對(duì)于具體問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略,并及時(shí)上報(bào)管理層,避免線路無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)輸。各個(gè)工作人員也要清楚自身工作職責(zé)所在,建立相應(yīng)的人才管理制度,以此來(lái)激發(fā)工作人員的工作積極性,保證電路系統(tǒng)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。
整個(gè)智能化水平的提升,屬于是輸電線路運(yùn)檢一體化管理核心內(nèi)容。實(shí)際智能化水平提升上,相關(guān)工作人員應(yīng)注重應(yīng)用傳統(tǒng)輸電線路管理手段。另外,在提升智能化水平上,管理者還要對(duì)記錄人員記錄的信息進(jìn)行適當(dāng)分類和整合,安排專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員去解決故障問(wèn)題。除此之外,實(shí)際智能化水平提升過(guò)程中,電力系統(tǒng)工作人員需要學(xué)會(huì)如何利用智能化平臺(tái),將輸電線路的工作力度維持在最佳狀態(tài),盡可能減少信息傳達(dá)中間環(huán)節(jié),節(jié)省一部分輸電線路維修時(shí)間,這也是強(qiáng)化輸電線路運(yùn)行和檢修工作效率的手段之一,在該過(guò)程的幫助下,輸電線路運(yùn)檢一體化管理可靠性也會(huì)得到顯著提升。從這里也能夠看出,智能信息化技術(shù)的應(yīng)用,不僅能夠做到運(yùn)檢一體化,還能在供電能力提升上發(fā)揮出作用,控制電路的運(yùn)檢成本,做到電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展。
例如,企業(yè)可以將智能化平臺(tái)應(yīng)用到輸電線路運(yùn)檢管理工作之中,縮減信息傳達(dá)環(huán)節(jié),強(qiáng)化運(yùn)檢工作效率??偟膩?lái)說(shuō),該類智能化平臺(tái)主要包括無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等,實(shí)際數(shù)據(jù)采集和分析,大多都是通過(guò)全球定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。在全球定位系統(tǒng)幫助下,可以準(zhǔn)確定位輸電線路運(yùn)行問(wèn)題所在,這也是對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。從這里也能夠看出,通過(guò)輸電線路運(yùn)檢一體化管理智能化水平提升,輸電線路運(yùn)行穩(wěn)定性能夠得到新的保障。
在變電維修工作執(zhí)行上,很多工作需要工作人員獨(dú)立完成。另外,很多時(shí)候,維修人員除了執(zhí)行維修任務(wù)外,還要開(kāi)展一系列檢修操作,導(dǎo)致工作人員的工作壓力大幅增加,降低該類工作人員的工作積極性,無(wú)法將更多注意力集中在工作上。因此,企業(yè)管理者需要提升工作人員的思想覺(jué)悟,激發(fā)出更強(qiáng)的工作責(zé)任心,讓檢修工作始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
輸電線路運(yùn)檢一體化管理工作的執(zhí)行,承包模式的制定同樣重要。截止到目前為止,我國(guó)很多輸電線路運(yùn)行和維護(hù)模式有分組、分段和分批承包等,各個(gè)承包單位只是對(duì)自己管轄的區(qū)域提高重視程度,對(duì)其他區(qū)域則是漠不關(guān)心,也正是由于這種承包模式存在,導(dǎo)致輸電線路運(yùn)檢一體化無(wú)法順利實(shí)現(xiàn),更不能做到跨區(qū)域維護(hù)和管理。為了解決該種問(wèn)題,管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整輸電線路運(yùn)維承包模式,建立穩(wěn)定的承包區(qū)域合作關(guān)系,或者讀分區(qū)承包模式進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)施集中式承包,從整體角度著手,建立完善的運(yùn)維系統(tǒng),為一體化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)。最后,建立承包計(jì)劃和檢修工作檔案,為后續(xù)工作的開(kāi)展提供支持。
隨著信息智能的不斷發(fā)展,人工檢修工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力網(wǎng)絡(luò)需求,這也是線路檢修一體化操作實(shí)施的主要原因。以往人工線路檢修工作之中,工作人員已經(jīng)積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),再加上信息和傳感技術(shù)的逐步完善,使一體化管理工作成為可能,在提升線路維修效率同時(shí),節(jié)省更多人力物力。