（新疆維吾爾自治區(qū)科技項目服務(wù)中心，新疆烏魯木齊 830011）

日益增多的科技項目，加之項目管理時代的全面到來，都使得各大企業(yè)開始貫徹落實以項目帶動戰(zhàn)略及促進企業(yè)發(fā)展的理念，隨之社會中各種組織機構(gòu)在構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展模式的過程中，導(dǎo)向都開始以建立項目為主，以期推動自身進行更好地發(fā)展。在此背景下，企業(yè)的管理工作也開始更加側(cè)重于項目管理及運作，并紛紛投入到項目管理體系的建立中。通過項目管理體系的構(gòu)建，能對項目進度進行合理安排，同時也能使科技資源的高效利用目標(biāo)得以良好實現(xiàn)，促使項目建設(shè)成本大幅度降低的同時，保障項目成功率逐步提升。

1.科技項目管理體系創(chuàng)新

1.1 開展完全項目制管理

此種管理方式主要是將管理權(quán)限賦予項目經(jīng)理，使得項目管理與科技創(chuàng)新要求相符，進一步保障科研人員創(chuàng)新活力得以有效激發(fā)。作為項目第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，在開展完全項目管理工作時，應(yīng)注意管理的全面性，從項目合同及資金投入、科研、人力等方面為出發(fā)點，確保全過程管理工作得以有序開展。具體來說，在項目經(jīng)理開展全過程項目管理工作時，組建項目組、運行管理、技術(shù)研發(fā)路線的提出、研究計劃的規(guī)劃、制定研發(fā)內(nèi)容等都是其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容，同時還包含項目整體的實施方案和運行計劃編制工作、資源配置及風(fēng)險規(guī)避、績效考核方式的制定、項目經(jīng)費的審批等，最重要的是，項目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量?？偠灾?，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)項目開展全過程、各環(huán)節(jié)的工作。

1.2 健全項目動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

第一，完全項目制管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)的出發(fā)點是項目的申報及評審、管理、驗收等多個環(huán)節(jié)，從而確保多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得以良好實現(xiàn)，基于各類統(tǒng)計報告為支撐，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及項目的經(jīng)理、管理人員對項目情況進行全面了解，借助這一系統(tǒng)能有效管理項目過程，使項目進度得以有效把控的同時，為按計劃開展項目提供保障，同時通過這一系統(tǒng)還能使項目職責(zé)充分明確，保障項目經(jīng)費的開支及成本預(yù)算更加精細(xì)，為項目經(jīng)費真正落實提供保障[1]。

第二，數(shù)字化實驗室系統(tǒng)。建立此系統(tǒng)過程需要使用計算機網(wǎng)絡(luò)來充分銜接實驗室、儀器及人員等，同時基于科學(xué)管理思維、先進數(shù)據(jù)庫的高效應(yīng)用，確保樣品及儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)等集成化模塊得以有效形成，全方位管理實驗整體環(huán)境。此系統(tǒng)的建立，能對具備價值的實驗項目方案進行快速調(diào)取，同時也能使項目建設(shè)的過程管控力度得以有效強化，為項目建設(shè)全過程的公正性提供保障。系統(tǒng)顯著功能體現(xiàn)在自動采集數(shù)據(jù)這一方面，因而能確保人為差錯有效減少，為海量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析提供便利的同時，以有效及可靠數(shù)據(jù)支撐項目科學(xué)高效地開展，加之通過這一系統(tǒng)能實現(xiàn)可視化的實驗過程，所以能促進實驗效率逐步提升。

1.3 積極強化績效考核力度

首先，積極建立績效考核部門，確保體系化的管理模式得以良好形成。第一，考核委員會的積極成立，由這一組織承擔(dān)績效考核、管理制度的研究及審定責(zé)任，制定績效目標(biāo)及考核指標(biāo)等，把控績效管理的決策。第二，日?？己私M的成立，這一組織需要聯(lián)系相關(guān)部門和單位，承擔(dān)要求的兌現(xiàn)責(zé)任，把日?？己斯ぷ魍瓿?。第三，各部門績效考核小組的成立，承擔(dān)部門內(nèi)部考核的方案及細(xì)則制定工作，對本部門的個人績效考核進行組織和開展[2]。其次，優(yōu)化業(yè)績考評機制，主要是在科技項目不同的情況下，注意評價制度的分類建立。通過考核指標(biāo)的優(yōu)化及量化，以科研人員為出發(fā)點，注意經(jīng)濟及技術(shù)指標(biāo)個人賬戶的積極設(shè)立，借此確保項目全成本核算工作得以有效開展，使得考核更加精準(zhǔn)。與此同時，注意項目經(jīng)理完全管理制度的積極推行，將更多自主權(quán)賦予項目經(jīng)理，確保核心以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為主的新管理機制有效形成。

1.4 優(yōu)化成本轉(zhuǎn)化獎勵政策

目前試行的科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法，在一定程度上推動了科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新發(fā)展，同時也合理配置了資金及人員等關(guān)鍵因素，科研成果轉(zhuǎn)化的全鏈條有效激烈目標(biāo)開始逐步實現(xiàn)，與此同時，科研人員的主動性及創(chuàng)造性等也得到了全面調(diào)動[3]。基于此，在分配獎金的過程中，應(yīng)以公平公正原則為依據(jù)，盡可能把業(yè)績及能力、貢獻等充分突出，同時注重科研創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化激勵力度的不斷加強，側(cè)重于成果研發(fā)及轉(zhuǎn)化的主要貢獻者，并且以穩(wěn)住一方及靈活服務(wù)的原則為依據(jù)，確保基礎(chǔ)研究項目具備充足力量，加之提取成果轉(zhuǎn)化凈收入中的部分比例來支持基礎(chǔ)研究，為基礎(chǔ)研究隊伍的穩(wěn)定壯大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.5 積極加快人才培養(yǎng)力度

建設(shè)科技項目的過程中，人才培養(yǎng)十分關(guān)鍵，主要原因在于人才是推動科技項目開展和成功研究的基礎(chǔ)所在，因此在促進年輕科研人員進步成長的過程中，應(yīng)注重多措并舉的貫徹落實[4]。具體人才培養(yǎng)方式如下：通過導(dǎo)師制的優(yōu)化和開展，進一步保障科研人員學(xué)習(xí)水平及技能有效強化；積極推進學(xué)術(shù)論壇的建設(shè)，基于行內(nèi)著名專業(yè)的定期邀請，加之講座的舉辦、學(xué)術(shù)交流會議的開展等，使學(xué)術(shù)熱點問題及技術(shù)難題一一突破；在繁瑣審理流程方面進行一定程度地簡化，為專業(yè)技術(shù)人員提供鼓勵，促使其能在國際會議及國內(nèi)外交流活動中積極參與；組織高精尖人才培養(yǎng)，加之專門獎勵基金的設(shè)立，之后借助每年一次的評選，積極獎勵具有重大創(chuàng)新貢獻的青年科技人員；走國際化人才培養(yǎng)道路，大力支持國際化人才培養(yǎng)，選擇走出去的方式，定期安排科研骨干到國際同類研究機構(gòu)、研究工作中積極參與，促使人才的國際化水平顯著提升。

2.實踐應(yīng)用及其效果

2.1 擴大人才隊伍、調(diào)動創(chuàng)新熱情

科技項目建設(shè)過程積極推行完全項目制等管理措施，實現(xiàn)了良好人才成長環(huán)境的有效構(gòu)建目的，同時借助專業(yè)技術(shù)人才職能發(fā)展空間的進一步拓寬，確保廣大專業(yè)技術(shù)人員能在科研一線安心扎根，對新型技術(shù)研發(fā)努力鉆研，保證人才作用及潛能得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)科技領(lǐng)軍人才及科技新星等高層次人才發(fā)展目標(biāo)，進而形成合理的科技人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定科研團隊的同時，吸引高技能離職骨干人員能再次投入到科技項目研發(fā)中。

2.2 優(yōu)化管理體系、順暢內(nèi)部管理

創(chuàng)新管理工作，注重內(nèi)部管理力度的有效強化，加之完全項目制管理措施的積極推行，能使得管理層級有效減少，保障以往繁瑣的審批流程有效簡化，并且基于不同部門研究人員的有效銜接，確保實現(xiàn)最大化資源配置及利用目的[5]。在實施完全項目制管理措施的情況下，使得項目建設(shè)過程的管理水平、管理效率等得以全面深化，順暢項目管理運行機制的同時，逐步提升項目管理實效。

3.結(jié)語

在創(chuàng)新科技項目管理體系具體應(yīng)用的過程中，能使得以科研人員為主的考核及激勵得以有效強化，同時借助薪酬分配激勵作用的進一步發(fā)揮，使人才創(chuàng)新熱情得以全面引發(fā)。而在創(chuàng)新管理體系內(nèi)，針對績效考核及成果轉(zhuǎn)化等激勵機制積極推進的背景下，能有機統(tǒng)一科研人員及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)借助科研人員積極性及熱情地全面調(diào)動，逐步提升研發(fā)水平，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供推動力。