付奇

中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司 天津 300308

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯的成效，建筑工程規(guī)模逐步擴大，工程數(shù)量不斷地增多，受到人們的廣泛關(guān)注。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展高效的建筑施工階段工程造價管理工作，在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，減少建筑施工工程造價成本。

1 建筑工程造價管理的基本原則

在建筑工程造價管理中，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：第一，要遵循全面性原則。指的是要將工程造價管理工作貫徹落實于整個施工過程中，需重視施工中的方方面面，實施系統(tǒng)化管控；第二，要遵循目標(biāo)管理原則。指的是在實施工程造價管理的時候，要根據(jù)建筑工程的實際情況，來制定適宜的管理目標(biāo)，減少不必要資源的浪費和消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；第三，要遵循權(quán)利責(zé)任結(jié)合原則。指的是既要充分發(fā)揮工程造價管理職責(zé)，實施高效的管理工作，又要在遇到資金浪費問題的時候，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)施工合同的要求進(jìn)行賠償；四是遵循動態(tài)化原則。指的是在進(jìn)行工程造價管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[1]。

2 現(xiàn)階段影響建筑施工階段工程造價管理的因素

現(xiàn)階段，影響建筑施工階段工程造價管理的因素，有以下幾種：一是政策和市場因素。指的是在進(jìn)行建筑工程施工的時候，國家政策改革，進(jìn)行調(diào)整，市場環(huán)境發(fā)生變化，使得建筑施工所需要的材料價格、設(shè)備價格、人工成本價格發(fā)生變化，出現(xiàn)價格浮動，這給建筑工程造價管理工作帶來了一定的不確定性，難以實施有效的管控；二是工程變更因素。建筑工程施工較為復(fù)雜，涉及到的工序非常多，在施工階段難以避免會發(fā)生工程變更問題，當(dāng)施工設(shè)計圖紙的要求和施工現(xiàn)場不相符的時候，就必須更改一些項目，可能會帶來更多的施工成本，為使之變更造價控制在一定的范圍內(nèi)，需要進(jìn)行有效的管理，盡量縮小變更工程規(guī)模，不可出現(xiàn)較大的變更，否則容易超出預(yù)期成本。在發(fā)生工程變更時，要及時上報，并且加強工程變更和現(xiàn)場簽證管理；三是人員因素。人工費用是總成本費用中的重要組成部分，施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，將直接影響施工質(zhì)量。當(dāng)施工人員的專業(yè)能力達(dá)不到要求的時候，其在施工過程中的工作效率就比較低，而且難以保障施工質(zhì)量，會造成施工材料的浪費，更有甚者出現(xiàn)返工狀況，這不利于施工的順利開展，會延誤施工工期，造成施工成本增加；四是施工材料設(shè)備因素。施工材料設(shè)備的總費用，占據(jù)整個施工造價成本的百分之七十，施工材料設(shè)備的價格會影響施工造價成本，如若是在施工過程中忽視了施工材料、設(shè)備的管理，那么不僅會造成不必要的資源浪費，還會降低施工材料、設(shè)備的利用率，造成巨大的經(jīng)濟損失；五是施工工期因素。在進(jìn)行工程造價管理工作的時候，需要加強施工工期管理，這是因為施工工期越長，所需要花費的施工成本就越高，應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量縮短施工工期，避免出現(xiàn)返工等延長施工工期的狀況，以免因為無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工而要承擔(dān)相應(yīng)的索賠，帶來經(jīng)濟上的損失；六是施工質(zhì)量因素。施工質(zhì)量在某種程度上提升了施工造價成本，但是其能夠避免更多不必要的浪費，不會因為施工質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工，也有利于縮短施工工期，這些同樣也是一種造價成本節(jié)約[2]。

3 加強建筑施工階段工程造價動態(tài)管理的有效措施

3.1 強化工程造價動態(tài)管理工作

在建筑施工階段，實施工程造價動態(tài)管理工作，應(yīng)當(dāng)明確其工作的重要性，針對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，來開展高效的審核工作，以做好工程造價控制的基礎(chǔ)性工作。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，建立健全的工程造價動態(tài)化管理體制，強化企業(yè)內(nèi)部控制工作，制定完善的內(nèi)控制度，提升建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理水平。為避免建筑工程造價管理流于表面形式，應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析建筑施工階段的造價信息，發(fā)現(xiàn)建筑工程造價的變化規(guī)律，及時了解建筑所需施工材料的價格信息，以便于實施有效管理。在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，以及施工要求設(shè)計預(yù)算指標(biāo)，不同的工程項目在預(yù)算指標(biāo)上有所不同，于設(shè)計階段就開始實施定額管理，以免施工方案中的工程費用超出預(yù)期成本太多，這是工程造價管理工作中的重點內(nèi)容，有利于充分發(fā)揮工程造價管理的作用。每個部門都要明確自身職責(zé)，積極參與工程造價管理工作，把造價管理職責(zé)落實到個人，制定完善的規(guī)章制度，以為工程造價管理工作提供重要的制度保障，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)綜合實力的提升。可加大建筑施工階段工程造價動態(tài)管理宣傳力度，提升相關(guān)人員的責(zé)任意識，不斷地壯大建筑工程造價管理隊伍力量，以保障工程造價動態(tài)管理的科學(xué)性和可行性[3]。

3.2 重視設(shè)計和決策階段的工程造價管理

動態(tài)化的工程造價管理工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個建筑施工過程中，在施工階段不僅要控制施工中的造價成本，還要于施工設(shè)計和決策環(huán)節(jié)，開展有效的工程造價管理工作，以在確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，降低施工成本。在工程決策環(huán)節(jié)，施工部門應(yīng)當(dāng)全面綜合分析建筑工程的實際情況，了解建筑工程施工的各個方面，從不同的角度來進(jìn)行科學(xué)評估，做好實地勘查工作，以確保所有項目的可行性，根據(jù)采集的相關(guān)資料來進(jìn)行合理預(yù)算，加強施工方案審核，確保所制定的施工方案具有可操作性。在設(shè)計建筑施工方案的時候，既要考慮建筑工程的實用性和功能性，又要考慮建筑的美觀性，與此同時還要遵循經(jīng)濟性原則，在選擇施工技術(shù)的時候，還應(yīng)當(dāng)融入節(jié)能環(huán)保理念，將施工安全放在第一位。在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，要做好工程測量工作，確保施工方案與實際相符合，另外要采用定額設(shè)計方法，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)施工方案，以選擇最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計方案通過之后，需嚴(yán)格按照施工方案中的要求來進(jìn)行施工，不可隨意改變。

3.3 制定完善的工程造價管理制度

建筑施工階段工程造價動態(tài)化管理，并不是一項簡單的工作，其涉及到多方面的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，需要實施系統(tǒng)化管理，關(guān)注建筑工程施工的各個方面，為保障工程造價動態(tài)化管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)制定完善的工程造價管理制度。所制定的管理制度，要符合建筑工程施工特點，明確規(guī)定各部門、各崗位人員的工作職責(zé)，提升其管理意識，使之主動開展工程造價管理工作，嚴(yán)格貫徹落實造價管理制度，避免資源浪費，實施跟蹤監(jiān)管工作，以提高建筑施工質(zhì)量，減少施工成本費用。

3.4 控制成本價格，確認(rèn)工程量

建筑工程施工中，各類物資的消耗成本占總成本的較大比例，在不影響施工質(zhì)量的前提下，想要降低施工成本，應(yīng)當(dāng)重視對各類物資價格的管理。加強施工材料管理，根據(jù)施工方案的要求來制定適宜的采購計劃，在購買施工材料的時候，需貨比三家，在同等質(zhì)量基礎(chǔ)上，挑選性價比最高的供貨商。基于建筑工程施工進(jìn)度，來分批供應(yīng)相應(yīng)的施工材料，時刻關(guān)注施工材料市場價格的波動幅度，找準(zhǔn)時機進(jìn)行供貨和采購，以避免在市場價格最高的時候購買施工材料，產(chǎn)生更多的材料費用。在施工過程中，需遵循限額領(lǐng)料制度，以免造成材料浪費，可對施工現(xiàn)場的廢棄材料進(jìn)行回收利用。另外，在建筑施工階段工程造價動態(tài)化管理工作中，還要做好工程量計算工作，確保計算的工程量準(zhǔn)確。工程量的多少，直接影響了造價成本的多少，因此預(yù)算人員要準(zhǔn)確計算工程施工量，不斷地提升自身的專業(yè)水平，加強對施工合同的了解，深入到施工現(xiàn)場了解實況，以避免出現(xiàn)漏報、瞞報，或是重復(fù)計算工程量的狀況。

3.5 選擇適宜的施工方案，加強合同變更管理

影響施工工程造價成本的另一因素是施工方案，因此一定要加強施工方案審核工作，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，從工程性質(zhì)、工程規(guī)模、施工工期等方面進(jìn)行綜合考慮，來選擇最佳的施工方案，實施科學(xué)的施工技術(shù)。在進(jìn)行竣工結(jié)算的時候，應(yīng)當(dāng)以施工方案為依據(jù)，加強施工進(jìn)度管理工作，保障施工質(zhì)量，于規(guī)定的工期內(nèi)完工，每一個施工工序完成后，都需要進(jìn)行質(zhì)量驗收，只有驗收合格后才能開展下一道工序，以免后續(xù)出現(xiàn)問題要進(jìn)行返工，可有效避免耽誤工期，增加工程施工成本。除此之外，還要加強合同管理，尤其是變更部分的管理。建筑工程施工工序較為復(fù)雜，部分工程變更無法避免，針對這部分的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)實施有效的造價管理工作，重視施工現(xiàn)場管理工作，及時應(yīng)對因工程變更而產(chǎn)生的不確定因素，將變更造價控制在一定范圍內(nèi)，加強合同風(fēng)險防范工作。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理工作，已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下的需求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境的變化，來實施動態(tài)化管理，優(yōu)化建筑工程施工資源配置，提高資源利用率，將工程造價工作貫徹落實于整個施工階段，從而提高建筑施工階段工程造價動態(tài)控制水平，獲得更多的經(jīng)濟效益。