陳娜

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司 山東青島 266200

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，雖然我國建筑工程行業(yè)得到了更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量也逐漸提升，但是質(zhì)量問題依然是我國建筑工程施工過程中最為重要也是最為突出的問題。依據(jù)以往的建筑工程質(zhì)量管理來看，質(zhì)量管理還是停留在單一層面管理，缺乏全面性管理特點(diǎn)，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程中應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量管理，這樣能夠使得工程整體質(zhì)量得到保障，并且還能促進(jìn)建筑企業(yè)更好可持續(xù)發(fā)展下去。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

在當(dāng)前階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的事后管理型模式，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)項(xiàng)目工程出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員無法第一時(shí)間做好應(yīng)急措施，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。這會(huì)是導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完工，頻繁發(fā)生安全事故的原因。對(duì)此，建筑工程管理必須完善相應(yīng)的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時(shí)能夠按照規(guī)章流程進(jìn)行。但是，在當(dāng)前階段仍有很多企業(yè)不夠重視工程管理的重要性，這就導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任不夠明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)很多管理人員就會(huì)推卸責(zé)任，致使工程的質(zhì)量無法得到有效的保障[1]。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)不完善

隨著我國科技的不斷發(fā)展，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，需要使用更信息化的系統(tǒng)來提高工作質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)督工作公正公開。不僅如此，使用信息化的手段能夠把質(zhì)量信息在共享平臺(tái)上公布出來，確保做到及時(shí)反饋，從而使質(zhì)量監(jiān)管的效率獲得更大提升。然而目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)不完善，因而無法完全有效地發(fā)揮監(jiān)督信息系統(tǒng)的價(jià)值。

1.3 建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑工程施工中的施工材料主要包含土建作業(yè)需要的材料以及施工中應(yīng)用到的施工器具。建筑施工材料是工程施工中的關(guān)鍵部分，也是最為重要的組成部分，而且建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員混雜，在工程開始之前，如果沒有有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工材料的科學(xué)化管理，將非常容易造成因材料質(zhì)量問題引發(fā)的隱患。另外建筑施工材料在采購時(shí)，由于一些單位為了自身私利往往選擇質(zhì)量較差的施工材料，這些施工材料質(zhì)量均不符合工程規(guī)定，不僅會(huì)容易造成建筑工程質(zhì)量的隱患，還極易引發(fā)安全事故。一些材料采購人員在材料選擇時(shí)并沒有進(jìn)行材料的檢驗(yàn)，極易造成材料質(zhì)量不過關(guān)。再加上材料運(yùn)輸過程中的一些損耗，尤其是一些鋼筋等材料，極易在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損或生銹的現(xiàn)象，這些行為都嚴(yán)重阻礙建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)于工程發(fā)展極為不利[2]。

2 建筑工程施工全面質(zhì)量管理優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化工程工序質(zhì)量管理以及監(jiān)督

在建筑工程中，控制工序質(zhì)量主要是指檢查工序部分，進(jìn)而判斷出整個(gè)工程質(zhì)量是否穩(wěn)定，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程工序質(zhì)量控制，那么首先要做到的就是按照工序的流程進(jìn)行施工作業(yè)，任何施工團(tuán)隊(duì)以及施工工作人員都要按照施工工序進(jìn)行施工。其次就是確保工序施工質(zhì)量，這個(gè)環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因建筑工程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工具有一定的差異，那么這就意味著每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要根據(jù)不同的條件對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量管理，通常情況下對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)需要考慮到施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工人員、環(huán)境因素、施工技術(shù)等等，只有有效的控制這些條件，才能夠真正的保證施工工序質(zhì)量。

2.2 做好施工過程中的全面質(zhì)量管理

事實(shí)上，實(shí)施全面質(zhì)量管理，就是將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工中，因此應(yīng)做好施工過程中的全面管理。一定要充分地考慮影響著質(zhì)量管理的各種因素，特別是要做好施工工藝交底工作，以此保證施工工作人員對(duì)于施工工藝以及施工質(zhì)量要求等等熟悉掌握。另外對(duì)于在建筑工程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定要進(jìn)行預(yù)測(cè)工作以及預(yù)防工作，并且要做好預(yù)防措施，這樣能夠一定程度上保證工程質(zhì)量。

2.3 明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程的技術(shù)在不斷地創(chuàng)新，目前，保證建筑工程的質(zhì)量成為了永恒的主題。為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程企業(yè)首先要提高建筑施工以及工作人員的質(zhì)量管理以及控制意識(shí)；其次，建筑工程企業(yè)要完善相關(guān)的管理制度與控制制度；第三，要讓相關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，履行自己的責(zé)任與職權(quán)，以提高建筑工程的質(zhì)量與效率[3]。例如，建筑工程經(jīng)理要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行相關(guān)的工作，在施工過程中嚴(yán)格要求手下的施工人員，將工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.4 優(yōu)化合理建筑設(shè)計(jì)圖紙

只有優(yōu)良的建筑設(shè)計(jì)圖才能建設(shè)出優(yōu)良的建筑工程，所以設(shè)計(jì)圖是工程項(xiàng)目的預(yù)先模擬圖形。建筑工程隊(duì)工程設(shè)計(jì)圖有嚴(yán)格的要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)和繪制進(jìn)行反復(fù)的討論，對(duì)工程不合理的方方面進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)中的每一處細(xì)節(jié)都要進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，對(duì)于工程過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題都要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查，出現(xiàn)問題后及時(shí)調(diào)整從圖紙和工程相互分析。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今時(shí)代，質(zhì)量是建筑工程中最為重要的因素，同時(shí)也是人們最為關(guān)注的因素，因此，應(yīng)重視并且狠狠抓住建筑工程中的質(zhì)量問題，不斷的完善質(zhì)量管理制度，以此保證整體工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理能有效提升建筑工程質(zhì)量管理效率，盡可能的保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以此來進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。