曹天驕

中國核工業(yè)華興建設有限公司 江蘇南京 211100

1 建筑工程造價預結(jié)算的重要作用

第一，在工程施工成本管理中開展造價預結(jié)算審核，有助于控制施工成本，發(fā)揮成本管理效用。在實際建筑工程施工的過程中，財務成本管理人員為了提高工程造價審核的作用，需要對造價的管理進行控制，比如：在項目前期的施工圖紙預算工作的過程中，管理人員要聯(lián)合設計人員，嚴格依照國家標準展開設計，促使設計標準符合建筑工程的實際施工需求，在確定施工量之后，要對工程中的預算定額進行審查[1]。在涉及到的費用中，財務成本管理人員可以將這些費用分為直接成本與間接成本，將其全部計算好之后，編制預算報表，通過報表的形式明確出所消耗的成本，以此實現(xiàn)對建筑工程施工成本的宏觀調(diào)控與管理。

第二，在工程施工成本管理中開展造價預結(jié)算審核，有助于全面審查施工圖預算與工程預算。在建筑工程施工過程中，工作人員開展造價預結(jié)算的審核工作，能夠提高結(jié)算的準確性，促使預結(jié)算能夠充分起到自身對于工程造價的控制作用，對建筑工程的造價進行科學管理，還能夠加強對固定資產(chǎn)投資的約束與限制力度，減低其可能消耗的成本。此外，開展預結(jié)算審核，能夠及時、精準的確定施工合同價格，從而實現(xiàn)工程施工成本控制與管理；在施工招標的過程中，工作人員可以將設計圖紙作為基準，嚴格依照圖紙編制相關文件，因此，預結(jié)算審核是建筑工程施工成本管理中的重要內(nèi)容。

2 建筑施工成本管理的造價預結(jié)算審核要點

2.1 把握工程施工各個方面，構(gòu)建健全審查網(wǎng)絡

首先，工作人員要嚴格審查定額套項，其是以工程量項目設計為基準的，工作人員要仔細、認真的審核定額套項的內(nèi)容是否符合項目設計，檢查其中是否存在重復套用的情況，審核其中是否存在遺漏項目，分析其中的建筑材料是否合理使用。在審核定額套項的過程中，財務成本管理人員要認真分析其中的材料、機械設備、人工使用情況，保證換算內(nèi)容真實、準確。其次，要嚴格審查項目的工程量。在預結(jié)算審核的過程中，工作人員要將其作為主要審核內(nèi)容，確保審核質(zhì)量，且確保審核比例占總量的70%及以上；若此部分審核質(zhì)量較低，則會嚴重影響項目建設工程的施工成本管理效果，引起措施項目費膨脹等問題。工作人員要結(jié)合項目建設工程的全部資料，根據(jù)現(xiàn)場取證情況，了解項目的整體概況、施工材料、施工方法、施工工藝、建筑構(gòu)件設置等，合理安排計算順序，避免出現(xiàn)計算失誤。

最后，要嚴格審查費用計取。在這一環(huán)節(jié)，工作人員要分別審查項目建設工程的直接工程費用、間接費用、利潤、稅金、工料費用等，將其與實際市場價格進行對比，保證材料預算價格符合地區(qū)統(tǒng)一價格且能夠得到投資方的認可。在費用計取的審核工作中，工作人員一定要確保取費文件的時效性與真實性，確保取費表格內(nèi)容符合工程項目的性質(zhì)，保證費率計算正確。

2.2 構(gòu)建科學管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑施工成本管理的造價預結(jié)算審核中，工作人員要根據(jù)企業(yè)的實際需求，結(jié)合工程的實際情況，構(gòu)建科學合理的審核管理體系，以此提高造價預結(jié)算審核的有效性與科學性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。構(gòu)建科學管理體系，主要是為了保證將各項措施貫徹落實到施工成本管理的過程當中，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門在施工成本管理及造價預結(jié)算審核中的角色與定位，強化各個部門的聯(lián)系，對各個部門形成約束，促使其能夠積極主動的配合造價預結(jié)算審核工作，以此提高審核效率與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 優(yōu)化成本管理流程，有效控制工程施工成本

要想全面開展建筑施工成本管理的造價預結(jié)算審核工作，還要優(yōu)化建筑工程施工的成本管理流程，分別開展“事前、事中、事后”的施工成本管理。比如：在設計階段，就要關注工程造價的控制工作，對設計圖紙進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的位置問題、施工工藝與方法問題，申請修改圖紙，從而避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，影響施工進度，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要對施工成本中的直接成本進行管理，比如：“建筑材料”、“施工人工成本”等，工作人員要明確提出具體的工程造價、施工材料價格，強化對各個指標的監(jiān)督與管理。

2.4 選擇合適計價結(jié)算方法，提高審核有效性

要想全面開展建筑施工成本管理的造價預結(jié)算審核工作，就要選擇合適的計價結(jié)算方法，促使計價結(jié)算能夠滿足審核需求，以此提高審核的有效性。在實際過程中，工作人員要根據(jù)工程量清單，選擇合理的計價方式，且由業(yè)主單位及招標單位共同制定統(tǒng)一的清單。對于這一環(huán)節(jié)工作，企業(yè)單位要強化自身的報價及審核能力，全面落實工程量清單的計價結(jié)算方式，編制自身定額，根據(jù)企業(yè)實際情況和管理體系進行計價[2]。此外，工程量清單計價結(jié)算還需要符合施工成本管理制度內(nèi)容，促使工程量計價結(jié)算能夠滿足工程合同規(guī)定和需求，以此保證合同管理能夠有效落實。

2.5 建立健全造價與財務核算考評體系

針對建筑施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)可以指定年度預算，以涵蓋月度預算和季度預算，分別展開造價控制工作。同時，對企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)經(jīng)營、投資及融資活動進行合理安排，尤其要加強對資金支出的控制過程，降低企業(yè)資金支付的風險，提高企業(yè)造價執(zhí)行效率。其次，企業(yè)要建立一套造價執(zhí)行反饋體系，要求財務核算機構(gòu)與造價執(zhí)行部門緊密聯(lián)系，并對財務核算情況進行全過程監(jiān)督；最后，加強企業(yè)財務預算信息化管理，保證造價系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的對接，促進財務預算管理順利開展。

3 結(jié)語

總之，科學開展預算審核工作對于后續(xù)的成本控制會產(chǎn)生比較大的影響。所以，在項目開展中不僅要積極落實國家的規(guī)章制度以及相關政策，還要做好施工成本的管控工作，確保預結(jié)算審核在成本管控中能積極發(fā)揮出應有價值。