馬妍

（山東能源集團(tuán)有限公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)中心棗莊營(yíng)銷(xiāo)處，山東 棗莊 277000）

一、引言

煤炭企業(yè)可謂是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)煤炭，我們國(guó)家也致力于煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，可是還是避免不了問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題嚴(yán)格阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)必須要解決這些問(wèn)題，這樣才可以保障企業(yè)有效的管理機(jī)制，保障企業(yè)可以順利展開(kāi)自己工作。煤炭企業(yè)人力資源管理主要對(duì)象是煤炭員工，而煤炭企業(yè)的員工最需要的是工資、福利，想要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理就必須要在人力資源管理方面投入更多人力、物力以及財(cái)力，但是事情還是要追溯到源頭，煤炭企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候就需要建立合理有效的人才引進(jìn)機(jī)制，幫助員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）招聘風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)公司發(fā)展的前提就是招聘人才，而在招聘人才的時(shí)候也有巨大風(fēng)險(xiǎn)，人都是需要接觸一段時(shí)間才會(huì)了解她的特性以及工作能力。公司在招聘人才時(shí)就需要尋找那些符合企業(yè)文化、滿(mǎn)足崗位的人才，假如企業(yè)招聘的人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠、適應(yīng)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致公司項(xiàng)目績(jī)效低下，影響企業(yè)的收益，假如不能夠有效控制招聘風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展。

（二）任免決策失誤風(fēng)險(xiǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)部門(mén)的核心、靈魂，適當(dāng)?shù)牟块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)者可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)者也需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候受到鼓勵(lì)，提拔、晉升、加薪這些措施都可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者各個(gè)方面都得到滿(mǎn)足之后就會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)心工作。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)之后就要關(guān)注員工，煤炭企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)者注定沒(méi)有發(fā)現(xiàn)空間，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行任免時(shí)候需要對(duì)員工有徹底了解，假如領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工了解不徹底而導(dǎo)致優(yōu)秀員工失去了工作，這對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展有很大危害，錯(cuò)誤的任免對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展有很大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）績(jī)效考核與薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

績(jī)效考核關(guān)乎員工的薪酬，這是員工最關(guān)心的事情，所以員工的績(jī)效考核必須要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。假如在績(jī)效考核的時(shí)候不能體現(xiàn)這些原則，員工的內(nèi)心就會(huì)埋怨公司，在工作的時(shí)候缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)心工作，優(yōu)秀的員工在這個(gè)時(shí)候就會(huì)離開(kāi)，那些不稱(chēng)職的員工就會(huì)沾沾自喜，績(jī)效考核最直接的目的就是薪酬，在薪酬管理時(shí)必須要體現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，相反不這樣做就會(huì)影響員工工作的積極性，煤炭企業(yè)也會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）制定規(guī)章制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議管理中的風(fēng)險(xiǎn)

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在人力資源管理的時(shí)候這句話(huà)也得到了很好的體現(xiàn)。在人力資源管理時(shí)需要制定合理、全面、合法、具體的人力資源管理規(guī)章制度。體現(xiàn)在合理方面，就是要結(jié)合煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)、特性制定符合員工、領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)章制度。合法性就是體現(xiàn)在，制定規(guī)章制度時(shí)必須要在國(guó)家法律允許的情況制定。全面和具體體現(xiàn)在，制定規(guī)章制度時(shí)候不要一成不變，因?yàn)楣驹谧兓?，必須要適時(shí)的更改公司規(guī)章制度，對(duì)于那些不用的語(yǔ)言及時(shí)剔除，增加那些符合當(dāng)前情況的規(guī)章制度。一個(gè)公司在制定關(guān)乎命運(yùn)前途的制度時(shí)，不能根據(jù)自己公司的實(shí)際情況制定，就會(huì)出現(xiàn)巨大失誤，公司也會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年勞動(dòng)方面的問(wèn)題越來(lái)越凸顯，而且勞動(dòng)問(wèn)題受到了各個(gè)方面的關(guān)注，所以煤炭公司在處理勞動(dòng)方面糾紛時(shí)必須要符合國(guó)家法律國(guó)定，而且最重要的結(jié)合自身的情況，在保障員工利益的前提之下也要保障企業(yè)的收益。但是這種糾紛無(wú)論如何還是存在，很多的企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱司S護(hù)自身的名譽(yù)，當(dāng)勞動(dòng)糾紛出現(xiàn)時(shí)就采取打壓、隱藏等手段，這種方式違犯了法律法規(guī)、損害員工利益并且對(duì)于企業(yè)的形象也是一種損害。

三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方法

（一）在招聘員工和職位確定中的風(fēng)險(xiǎn)防范解決策略

招聘人才是煤炭企業(yè)的重點(diǎn)工作，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀員工。首先，在招聘人才的時(shí)候需要選擇哪些有經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、學(xué)歷較高的人員，這樣可以保障崗位的效率。其次，員工來(lái)應(yīng)聘的時(shí)候人力資源管理部門(mén)需要對(duì)員工應(yīng)聘崗位熟悉感有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這對(duì)員工以及企業(yè)雙方都有要求，員工的高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)多，企業(yè)的對(duì)員工的了解。招聘時(shí)就是要在這些優(yōu)秀人才里面選擇適合崗位的人，并且還要考慮員工的性格、情緒等方面。在員工上任以后，想要對(duì)員工進(jìn)行升職加薪，就需要考慮該員工的文化水平、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)適合那個(gè)崗位，還要對(duì)員工進(jìn)行崗位責(zé)任教育。

（二）制定透明的人才配置制度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工，而企業(yè)職位也分高低，需要的人才也有不同。而煤炭企業(yè)的人才配置就是指企業(yè)根據(jù)崗位的需求不同而安排不同的人員，人才配置顧名思義就是需要人才的合理安排，必須要根據(jù)崗位的需求安排員工，避免因?yàn)槿瞬排渲貌划?dāng)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)失去了一個(gè)優(yōu)秀的員工，而員工也失去了這份工作，這樣就是雙重?fù)p失。煤炭企業(yè)是我們國(guó)家傳統(tǒng)企業(yè)，所以說(shuō)有的時(shí)候?qū)τ谌瞬排渲霉芾聿⒉皇鞘株P(guān)注，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)都是重視生產(chǎn)，而忽視員工以及其他方面管理。隨著時(shí)代發(fā)展煤炭企業(yè)必須要努力跟隨時(shí)代發(fā)展，引進(jìn)哪些高級(jí)的人才，在煤炭企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，在企業(yè)中培養(yǎng)人才，這樣既不耽誤工作又可以自給自足，培養(yǎng)出來(lái)的員工可以繼續(xù)為煤炭企業(yè)工作，不同人才都需要被培養(yǎng)，這樣不同的人才才可以更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三）制定合理的績(jī)效考核與薪酬管理制度

績(jī)效考核與薪酬發(fā)放聯(lián)系最密切，而制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候需要借鑒行業(yè)整體水平，不可以低于整體水平，可以適當(dāng)?shù)馗哂谛袠I(yè)水平，當(dāng)然了這個(gè)還是要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展情況?？?jī)效考核必須要按照崗位責(zé)任書(shū)實(shí)施，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上會(huì)更加積極。薪酬管理的時(shí)候員工的利益必須要與公司利益結(jié)合在一起，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（四）人才管理及裁員環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

人才管理很重要，對(duì)人才也需要制定措施，避免有些人依靠自己的技能以及知識(shí)恃寵而驕，煤炭企業(yè)在進(jìn)行人才管理的時(shí)候需要遵循以下幾個(gè)原則：①尊重和保護(hù)員工，企業(yè)發(fā)展的時(shí)候?qū)τ趩T工需要采取尊重以及保護(hù)的態(tài)度，員工是來(lái)奉獻(xiàn)自己而不是做“奴才”，所以我們必須保護(hù)、尊重；②激勵(lì)機(jī)制，說(shuō)到底，員工也是為了自我生存，所以必須采取激勵(lì)措施，這樣員工才會(huì)更努力工作；③企業(yè)文化與個(gè)人理想相結(jié)合，員工也有自己的理想，只有員工的理想在企業(yè)的文化之內(nèi)就可以鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的愛(ài)好，保護(hù)她們的創(chuàng)新以及個(gè)性。

（五）構(gòu)筑人才比較優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在很多的城市都有人才引進(jìn)機(jī)制，這足夠說(shuō)明人才對(duì)一個(gè)城市發(fā)展的重要性，而在煤炭企業(yè)發(fā)展時(shí)也需要人才，在現(xiàn)在的煤炭企業(yè)發(fā)展中，人才競(jìng)爭(zhēng)成為煤炭企業(yè)工作的重點(diǎn)。資金、設(shè)備都是有限的，但是人才機(jī)制卻可以給煤炭企業(yè)帶來(lái)永遠(yuǎn)的活力，說(shuō)到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是看哪個(gè)企業(yè)的人才更勝一籌。以前煤炭企業(yè)屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，煤炭企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型，可是轉(zhuǎn)型以后的煤炭企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是外部人才不容易進(jìn)來(lái)，就算是進(jìn)來(lái)以后也留不住。所以說(shuō)煤炭企業(yè)就需要從自身努力，在自己內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)，對(duì)個(gè)部門(mén)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行人才培養(yǎng)，這樣在理論與實(shí)踐交融中更容易掌握知識(shí)。企業(yè)必須樹(shù)立“需要就是人才”的人才觀(guān)，這個(gè)意思就是無(wú)論學(xué)歷高低，只要在這個(gè)崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位需要，那么這個(gè)人當(dāng)之無(wú)愧就是人才，而且在企業(yè)中培養(yǎng)人才，更能體現(xiàn)出企業(yè)的務(wù)實(shí)性還有可操作性。在培養(yǎng)人才的時(shí)候不可以“閉門(mén)造車(chē)”，還需要將培養(yǎng)的人才“送出去”，接受外部培訓(xùn)，這樣才可以更好地抵抗人才風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，人力資源管理對(duì)于煤炭企業(yè)有很重要的作用，一個(gè)企業(yè)最離不開(kāi)的就是人才和技術(shù)，兩者缺一不可，所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)人才資源風(fēng)險(xiǎn)管理。煤炭企業(yè)進(jìn)行人才資源風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地提升煤炭企業(yè)的效率，創(chuàng)造更多收益。在人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理下更多的人才可以得以被發(fā)現(xiàn)。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略有很大關(guān)系，當(dāng)人力資源管理沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)達(dá)的時(shí)候企業(yè)的發(fā)展就可以得到更加有效的保障。