徐兆軍

國網(wǎng)黑龍江省建三江電業(yè)局有限公司 黑龍江佳木斯 156300

為了保證工程施工能夠順利進行，施工企業(yè)能夠獲得更高的工程經(jīng)濟效益，對工程物資進行科學(xué)的管理是十分重要的。當(dāng)前依然有許多的施工現(xiàn)場存在物資以及施工設(shè)備隨意擺放以及隨意發(fā)放，沒有嚴格管理的制度，最終出現(xiàn)了施工混亂以及嚴重浪費等現(xiàn)象，需要對這方面有更高的重視程度，切實做好相關(guān)工作[1]。

1 當(dāng)前施工現(xiàn)場的工程物資管理當(dāng)中存在的主要問題分析

筆者對當(dāng)前工程開展情況進行了調(diào)查，并且在查閱了許多相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，歸納出當(dāng)前工程施工現(xiàn)場物資管理工作當(dāng)中主要存在的問題。

首先，工程施工企業(yè)并沒有很好的把控物資采購與施工使用之間的關(guān)系，同時也沒有很好地把控物資的內(nèi)耗程度，在實際工程運行當(dāng)中沒有建立良好的物資鏈，在實際進行物資管理時費用較高，在成本把控上存在一定的問題。其次，施工企業(yè)在物資管理制度上還有待進一步的完善，與物資管理相關(guān)的配套設(shè)施相對落后，在實際工程開展中施工現(xiàn)場負責(zé)工程物資管理的工作人員存在一些操作不當(dāng)?shù)牡胤?，一方面實際物資管控的效率難以提升，另外一方面由于工程施工企業(yè)對于現(xiàn)場物資管理并沒有足夠的重視程度，缺乏相關(guān)的管理規(guī)范和管理標準，同時也缺乏對物資管理工作的獎懲體系和問責(zé)制度，因此物資管理的相關(guān)工作人員工作積極性較低，也缺乏對于施工物資管理的責(zé)任心。最后，近年來我國在宏觀層面的政策上進行了相應(yīng)的調(diào)整，工程內(nèi)需得到了很大的刺激，工程的規(guī)模和工程的數(shù)量都有了相應(yīng)的提高，這也是許多施工企業(yè)在發(fā)展上難得的一次機會，企業(yè)規(guī)模以及承包的工程規(guī)模不斷擴大，同時采用的管理人員的數(shù)量也在不斷增大，管理人員的綜合水平和素質(zhì)都有了一定程度的提升，但是依然難以滿足工程需求，現(xiàn)場物資管控工作依然存在許多的問題需要得到解決和改善。

2 加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的措施與對策的探討

當(dāng)前工程施工現(xiàn)場的物資管理工作存在著許多的問題，而這些問題切實影響著工程的順利開展與進行，同時也在很大程度上影響著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際工程開展過程當(dāng)中，施工企業(yè)需要采用一定的措施對這些問題進行解決，做好施工現(xiàn)場的工程物資管理工作。

2.1 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的采購管控

工程施工現(xiàn)場物資管理當(dāng)中，物資采購也是其中的重要內(nèi)容。在工程施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程需求和實際工程物資采購量不匹配不協(xié)調(diào)的情況。倘若實際采購的物資量低于需求量，需要進行二次物資采購工作，可能會影響工程的施工進度；而倘若實際工程采購的物資量高于需求量的話，又在一定程度上可能造成物資浪費，實際工程施工當(dāng)中用不上，也難以存儲管理，從而導(dǎo)致施工成本提高的同時降低了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟效益。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該要加強對施工現(xiàn)場物資的采購管控，物資的采購人員應(yīng)該充分了解工程的施工情況以及具體的工程量，最好和施工企業(yè)的工程負責(zé)人員之間有一個具體的溝通，在購置工程物資材料的時候，保證略高于需求量就可以了，盡可能在保證物資充足的情況下減少物資浪費[2]。

2.2 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的儲存管控

很多工程在開展的過程當(dāng)中，都是先完成整體工程的物資采購工作，而后在現(xiàn)場儲存最后需要使用的時候在進行供應(yīng)輸送的。因此，要做好工程物資的管理工作，對施工現(xiàn)場物資的儲存管控也需要注重安全管理和儲存措施的落實。

首先，工程物資管理人員應(yīng)該充分而且全面地了解物資存儲的相關(guān)知識，而且還應(yīng)該要了解各種不同的工程物資的性能和特點。例如，部分工程物資比如鋼材，如果沒有在合適的儲存環(huán)境下進行儲存，很容易出現(xiàn)工程物資變質(zhì)的現(xiàn)象，不僅僅會直接導(dǎo)致物資性能的降低，還有可能導(dǎo)致物資直接不能夠使用到工程當(dāng)中，從而造成工程物資的浪費。其次，對于一些儲存環(huán)境和儲存條件并沒有特定要求的工程物資，在很多的工程施工現(xiàn)場，都是采用露天作業(yè)而沒有設(shè)置專門的物資倉庫。所以在具體工程施工過程當(dāng)中，存在物資管理混亂的情況。為了能夠把握施工物資的情況，施工現(xiàn)場物資管理人員應(yīng)該要記錄相關(guān)工程物資的數(shù)量以及具體的情況，全面把握工程物資的輸送供應(yīng)以及領(lǐng)取情況，盡可能避免物資浪費。除此之外，物資管理人員還應(yīng)該要對施工器具有一個合理的管控，在施工環(huán)節(jié)完成之后，進行整齊擺放，避免器具的損壞。

2.3 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的供應(yīng)管控

在工程施工現(xiàn)場中，負責(zé)物資管理的相關(guān)工作人員最首要的工作就是確保工程物資的順利輸送，保證工程施工的物資能夠及時準確的送到施工現(xiàn)場當(dāng)中的指定地點，這能夠在一定程度上保證工程施工順利進行。

工程施工物資管理者應(yīng)該要對工程施工的相應(yīng)物資有全面的了解，除此之外，也應(yīng)該對整體的施工流程以及施工的進度有一定的把握，這樣工程物資管理工作人員才能夠科學(xué)合理的安排工程施工物資的輸送，從而能夠保證工程施工的順利進行。在充分把握工程進度以及工程施工流程的情況下，計算出每個施工階段需要使用到的工程物資需求量，有規(guī)劃地進行物資供應(yīng)。

在選擇物資輸送的方案上，物資管理工作人員應(yīng)該要全面考慮。在物資輸送供應(yīng)上，施工現(xiàn)場的物資管理人員應(yīng)該與施工企業(yè)之間有充分的溝通和交流，在研究和討論之后，確定一套科學(xué)合理的物資供應(yīng)輸送方案，而且還應(yīng)該要確認物資的輸送供應(yīng)線路，盡可能做到物資輸送供應(yīng)與工程施工進度之間的有機結(jié)合[3]。

3 結(jié)語

工程施工現(xiàn)場的物資管理工作，直接到影響工程的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)需要在分析施工現(xiàn)場物資管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，采用一些有效的措施解決這些問題，盡可能合理科學(xué)地完成物資管理工作，保障工程效益[4]。