劉亞麗

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量均較以往有所增加，受到市場(chǎng)、施工材料設(shè)備價(jià)格等多方面因素的影響，建筑工程造價(jià)成本也在不斷增加。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，在有效控制工程造價(jià)成本費(fèi)用的同時(shí)，保障建筑工程順利完工尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià);管理;控制

引 言

在建筑工程的施工活動(dòng)期間，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)工作量大而且復(fù)雜程度較高的工作，在建筑工程造價(jià)管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動(dòng)，因此，更需要采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量形成保障。

一、建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性分析

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)乎人民的日常生活，因而對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，對(duì)于造價(jià)的合理控制還有利于形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由此來(lái)幫助更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財(cái)力等。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段入手，具體的造價(jià)管理控制也需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，在工程的施工過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在此過(guò)程中進(jìn)行多方面的對(duì)比研究，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行偏差的糾正，以此來(lái)幫助最大限度的節(jié)約工程施工的成本。當(dāng)前我國(guó)建筑施工過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制管理仍存在很多的問(wèn)題，然而加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業(yè)需要從建筑施工最基礎(chǔ)的決策階段入手進(jìn)行工程造價(jià)的管理及控制，在此過(guò)程中要把相應(yīng)的造價(jià)管理控制措施落實(shí)，并堅(jiān)持貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，由此來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)管理與控制對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制是十分必要的。

二、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

（一）決策階段的造價(jià)管理控制。對(duì)于工程造價(jià)的管理控制來(lái)說(shuō)，首先要從控制階段入手進(jìn)行分析，決策階段作為工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)，需要合理的進(jìn)行調(diào)控才能進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性。決策極端的造價(jià)控制管理需要做好資料收集、市場(chǎng)分析以及調(diào)查方面的工作，資料的收集主要是指對(duì)于建筑工程決策階段的造價(jià)管理要做好基礎(chǔ)資料的收集整理，主要包括施工當(dāng)?shù)氐牡刂非闆r、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料等。這些方面的資料搜集工作對(duì)于工程造價(jià)的確定有著極為重要的影響。不僅如此還需要最同行的經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息進(jìn)行搜集以及施工周?chē)h(huán)境等，最終專(zhuān)業(yè)人員需要將這些信息進(jìn)行整合分析，由此為決策提供一定的參考依據(jù)。在市場(chǎng)的分析方面需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估分析，在此過(guò)程中一定要充分考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，盡可能減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮造價(jià)控制管理的積極作用。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制。在建筑工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，工作人員首先在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)要求以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在對(duì)有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上將不平衡報(bào)價(jià)法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計(jì)完成的工程量，將增加的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計(jì)完成的工程量，將減少的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。其次，在簽訂合同時(shí)，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、安全問(wèn)題、賠償問(wèn)題等。最后在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測(cè)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價(jià)格測(cè)算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項(xiàng)合同的簽訂之后，由造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門(mén)人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實(shí)。

（三）施工階段造價(jià)管理控制。在施工階段，具體的任務(wù)包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更、招投標(biāo)階段三個(gè)方面。在施工進(jìn)度計(jì)劃上需要嚴(yán)格按照之前所設(shè)計(jì)的各項(xiàng)具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應(yīng)的施工計(jì)劃安排。施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中的措施將會(huì)直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計(jì)劃變更環(huán)節(jié)是整體工程造價(jià)關(guān)鍵，也是影響相對(duì)比較大的環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格對(duì)整體的施工變更做出相應(yīng)的管控。如果確實(shí)是需要做出變更，則需要再一次做出相應(yīng)的評(píng)估，特別是經(jīng)濟(jì)評(píng)估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現(xiàn)，使得施工計(jì)劃的變更是真正合理的，是能夠滿(mǎn)足整體施工成本及經(jīng)濟(jì)效益的做法，所以施工計(jì)劃變更很重要。招投標(biāo)文件以及控制價(jià)的編制將對(duì)整個(gè)工程的結(jié)算起到十分重要的作用，在這個(gè)階段的工作中有很多的國(guó)家政策文件需要遵守，同時(shí)在招投標(biāo)階段也必須要對(duì)整體的合同做出詳細(xì)的解釋?zhuān)貏e是合同的順序、金額以及使用說(shuō)明、項(xiàng)目材料整理等。只有明確了這些要素，才可以使得招投標(biāo)階段的各項(xiàng)文件滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。除此之外，在工程量清單的編制方面要準(zhǔn)確而有效，盡可能地使得接下來(lái)的審圖過(guò)程變得簡(jiǎn)單，也可以使其能夠真正指引業(yè)務(wù)需要和實(shí)際工作。

（四）竣工階段的造價(jià)管理和控制。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要及時(shí)編制工程的整體狀況，并且高效且準(zhǔn)確地完成核對(duì)，將其提交給業(yè)主單位。對(duì)于合同條款的執(zhí)行，切實(shí)根據(jù)合同條款進(jìn)行管理和控制，而對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變動(dòng)造成的工程成本變化，要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查，具體調(diào)查中，要做好記錄和存檔，開(kāi)展更嚴(yán)格的管理和核查，確保設(shè)計(jì)變更行為的合理性和有效性，以提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量和效率。而竣工階段工程造價(jià)核查中，要注重對(duì)變更簽證的收集和整理分析;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目造價(jià)花費(fèi)的核查和計(jì)算。竣工階段造價(jià)核查需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全方位對(duì)接，必須保證每一個(gè)數(shù)據(jù)的精確性，做好對(duì)比核查，對(duì)于數(shù)據(jù)存在較大偏差現(xiàn)象，追問(wèn)責(zé)任人。在數(shù)據(jù)全面整理分析下，實(shí)現(xiàn)竣工階段造價(jià)管控工作的高效落實(shí)。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管控對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響。在現(xiàn)代化建筑工程實(shí)施過(guò)程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個(gè)階段的成本，就要強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，了解在項(xiàng)目實(shí)施中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和影響因素。依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，以發(fā)揮造價(jià)管控工作的效用，降低突發(fā)事件對(duì)整體工程的影響。在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，為項(xiàng)目主體贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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